QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses

Оптимізація тестування: як тестувати менше, а знаходити більше

Класична пастка команди QA — намагатися перевірити все. Результат: тисячі тест-кейсів, регресія на пів дня і відчуття, що часу вічно не вистачає. При цьому критичні баги все одно проскакують у прод.

Оптимізація тестування — це не про «менше роботи», а про правильний фокус. Кілька принципів, які реально працюють:

1. Ризик-орієнтований підхід
Не всі частини системи однаково критичні. Оплата, авторизація, передача даних — це зони, де ціна помилки висока. Саме туди йде основна глибина тестування, а не туди, де просто «легше написати кейси».

2. Розумний тест-дизайн замість перебору
Замість того щоб вручну генерувати десятки схожих кейсів, варто застосовувати техніки тест-дизайну: класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень. Вони дозволяють покрити ті самі сценарії значно меншою кількістю тестів — і при цьому не втратити важливі кейси.

4. Регулярний перегляд тестового набору
Тест-кейси старіють разом з продуктом. Частина стає дублікатами, частинавтрачає сенс. Періодичний аудит набору — це теж оптимізація, тільки не тестування, а тест-бази.

Головний висновок: оптимізація починається не з інструментів автоматизації, а з голови — з уміння правильно спроєктувати тести ще на етапі планування.

Якщо хочете системно розібратися саме в техніках тест-дизайну — класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень, діаграми переходів станів — запрошую на курс «Техніки тест-дизайну». Формат онлайн, 3 заняття на тиждень протягом двох тижнів, багато практики на реальних кейсах.

Деталі та запис — пишіть мені в особисті @yakymchuk_roma

QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses pinned a photo

🚀 Стартує курс «Техніки тест-дизайну»!

Якщо ти хочеш не просто «пройтись» по тест-кейсам, а навчитися системно знаходити більше дефектів, не збільшуючи кількість тестів — цей курс для тебе.

За 2 тижні та 6 практичних зустрічей розберемо й відпрацюємо на практиці:

🔹 Еквівалентні класи
🔹 Граничні значення
🔹 Pairwise testing
🔹 State & Transitions Diagram
🔹 State & Transitions Tables
🔹 Таблиці рішень

І головне — будемо не просто слухати теорію, а розбирати реальні приклади, задачі та кейси.

📅 Старт — 28 вересня
⏱ Тривалість — 2 тижні
🔥 6 практичних зустрічей

Цей курс допоможе прокачати саме тестувальницьке мислення — вміти бачити комбінації, граничні ситуації, залежності та сценарії, які легко пропустити.

👉 Хочеш приєднатися? Пиши мені @yakymchuk_roma в Direct слово «ТЕСТ-ДИЗАЙН» — розповім деталі та забронюю місце.

Давай тестити розумніше, а не просто більше. 🔥

За 14+ років у IT і QA я бачив багато команд. Різниця між зрілим і незрілим процесом тестування майже завжди видна в одному: чи може команда пояснити, чому вона перевіряла саме ці сценарії.

Вичерпне тестування неможливе. Навіть просте поле вводу має нескінченну кількість значень. Тому питання не «як перевірити все», а «як вибрати мінімум перевірок, що дає максимум впевненості». Саме на нього відповідають техніки тест-дизайну.

Що отримує бізнес, коли QA використовує техніки:

🔹 Прогнозоване покриття. Можна показати, що саме перевірено і що свідомо залишено поза увагою.
🔹 Економію часу і бюджету. Немає сотень дублюючих тест-кейсів, які ніколи не знаходять багів.
🔹 Раннє виявлення дефектів. Аналіз вимог для побудови тестів сам по собі виявляє прогалини ще до розробки.
🔹 Незалежність від людини. Результат не залежить від того, хто саме тестував і який у нього настрій.
🔹 Спільну мову в команді. «Ми застосували таблицю рішень для цієї логіки» звучить переконливіше за «ми потестили».

Мінімальний набір, який варто опанувати:
1. Розбиття на класи еквівалентності
2. Аналіз граничних значень
3. Таблиці рішень
4. Тестування переходів між станами
5. Pairwise-тестування для комбінацій параметрів
6. Error guessing як доповнення, а не заміна

Мій висновок простий: техніки тест-дизайну не «теорія для сертифікацій». Це інструмент, який щодня економить гроші проєкту і репутацію інженера.

А як у вашій команді? Техніки використовують усі чи лише окремі люди? Поділіться в коментарях 👇

🎯 Набираю групу на 2-тижневий курс «Техніки тест-дизайну»

Тестуєш навмання і сподіваєшся, що баги знайдуться самі? Час це змінити.

За 2 тижні на практиці розберемо:
✅ Класи еквівалентності
✅ Граничні значення
✅ Попарне тестування
✅ Таблиці рішень
✅ Діаграми станів та переходів
✅ Таблиці станів та переходів

Кожну техніку показую не в теорії, а на реальних кейсах — щоб ви нарешті навчились впевнено застосовувати техніки тест-дизайну у своїй роботі, а не лише читали про них.

Формат: онлайн, 3 заняття на тиждень, веду особисто я — Роман Якимчук (14+ років у QA).

28 вересня СТАРТ
💰 Ціна курсу: 9900 грн
🔥 До 23 вересня — знижка: 7900 грн

Місця в групі обмежені, встигніть зареєструватись
https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee

Чому в команді 5 QA, а якість все одно тримається на одному Senior?

За роки роботи з різними командами я бачив цю ситуацію десятки разів.
У компанії вже є QA
є Jira
є тест-кейси
є баг-трекінг
є навіть Test Lead
Але якщо завтра найсильніший QA піде у відпустку – процес фактично зупиниться.

Чому?
Тому що команда не має керованого процесу тестування.
Наприклад, приходить нова фіча.
Менеджер каже:
– Нам треба протестувати до п'ятниці.
QA починають ставити питання:
– А що саме тестувати?
– Які ризики?
– Які частини системи зачіпає?
– Що вже перевіряли?
– Який regression scope?
– Що критично для бізнесу?
– Хто приймає рішення, що реліз можна випускати?
І замість тестування команда витрачає час на з'ясування того, як взагалі організувати тестування.

Я часто бачу ще одну проблему.
Команда намагається вирішити процес за допомогою інструменту:
«Давайте поставимо Xray»
«Давайте перейдемо на TestRail»
«Давайте спробуємо Testomatio».
Але якщо немає Test Strategy, планування, правил роботи, відповідальності, критеріїв входу/виходу і зрозумілого тест менеджменту – новий інструмент просто допоможе швидше створювати безлад.

Що я зазвичай роблю під час аудиту QA-процесу?
Я дивлюся не тільки на тестувальників
Я розкладаю весь процес:
Business → Requirements → Development → QA → Release → Production
І шукаю, де саме виникають втрати.

Наприклад:
– вимоги приходять до QA вже після початку розробки
– QA не залучені до аналізу ризиків
– немає зрозумілого regression scope
– кожен QA тестує «по-своєму»
– тестова документація існує, але ніхто не знає, навіщо вона
– баги закриваються, але root cause ніхто не аналізує
– менеджмент бачить кількість багів, але не бачить реальний стан якості
– відповідальність за quality фактично лежить тільки на QA

І ось тут починається справжній Test Management.
Не з тест-кейсів
А з питання:
«Як зробити так, щоб команда могла стабільно забезпечувати потрібний рівень якості?»

У хорошому процесі QA не повинні бути «фінальним фільтром перед продом».
QA повинні допомагати команді керувати ризиками ще до того, як код написаний.
І це одна з найбільших змін, які я бачу, коли команда переходить від «ми тестуємо» до «ми керуємо якістю».
Бо зрілий QA-процес – це не більше тест-кейсів.
Це менше невизначеності, менше втрат і більш передбачувані релізи.
Саме тому під час роботи з командами я завжди починаю не з питання:
«Який у вас Test Management tool?»
А з питання:
«Як у вас зараз приймається рішення, що продукт достатньо якісний для релізу?»

Відповідь на це питання часто розповідає про зрілість QA-процесу набагато більше, ніж кількість написаних тест-кейсів.

14 років тому я прийшов у професію та вніс новий запис у свою трудову книжку «Інженер по забезпеченню якості ПЗ»

І сьогодні в день Тестувальника, я хотів би привітати всіх причетних до цього свята.

За ці роки я протестував десятки проєктів, знайшов та виявив на ранніх стадіях тисячі багів. Завтрматизував купу веб, мобільних, embedded та десктоп фіч.

Впродовж всієї карʼєри було дуже багато різного досвіду. З 2014 року почав вести блог про тестування. Навчив та підвищив кваліфікацію більше 1000+ інженерів.

В 2014 році 3 місце на змаганнях dev challenge в категорії тестування. В 2016 2 місце в Європі серед тестувальників Senior рівня.

100 записаних відео на YouTube та проведених вебінарів.

І в 2026 році випуск моєї книги «Свідоме тестування» і це ще не кінець. Це тільки частинка з усього того, мій практичний досвід, переданий на сторінках книги.
https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6

Не знаю як у вас, а я пишаюся своїм карʼєрним шляхом і мисленням, яке дала мені ця професія.

Всіх причетних вітаю 🥳

Ти не станеш сеньйором, просто працюючи більше років.

Можна 7 років працювати в QA і фактично 7 разів повторити один і той самий рік.

Senior – це не цифра в LinkedIn і не кількість років у CV.

Для мене senior-рівень починається там, де людина перестає просто виконувати задачі й починає впливати на результат.

Можна чудово тестувати фічі, знаходити баги та закривати тікети. Але якщо ти не розумієш, чому саме команда тестує так, а не інакше, де процес втрачає час і гроші та як його можна перебудувати – одного досвіду недостатньо.

На рівні Senior важливо:

– бачити не лише сам баг, а й причину, через яку він потрапив на цей етап
– розуміти, чи справді конкретний тест-кейс приносить користь
– уміти будувати та змінювати процеси, а не лише працювати в уже створених
– самостійно помічати проблеми та пропонувати рішення
– розуміти продукт, ризики, бізнес і те, як працює команда загалом
– ділитись досвідом з молодшими колегами, делегувати на них задачі та контролювати хід виконання

І саме тут багато спеціалістів застрягають.

Вони думають:

Junior → Middle → ще кілька років → Senior.

Але час сам по собі не підвищує рівень.

Підвищує рівень складність задач, які ти здатен вирішувати, рівень відповідальності, яку ти можеш взяти, і масштаб впливу на команду та продукт.

Тому замість питання:
«Скільки років мені ще потрібно до Senior?»

я б поставив інше:

«Які проблеми сьогодні вирішує Senior, які я поки що не вмію вирішувати?»

Ось із цього питання зазвичай і починається справжній професійний ріст.

А що для вас є головною ознакою Senior QA: технічні знання, самостійність, відповідальність чи вплив на процеси?

Я серйозно оновив книгу «Свідоме тестування».

За останній час ми ще раз пройшлися по всьому матеріалу й допрацювали книгу так, щоб вона була не просто текстом про QA, а практичним робочим інструментом, до якого можна повертатися під час роботи на проєкті.

Що змінилося:
— вибудував єдиний маршрут із 9 розділів: від аудиту QA-процесів до тест-аналізу та дослідницького тестування;
— додав і оновив схеми та діаграми;
— допрацював структуру й навігацію по книзі;
— додав більше практичних прикладів;
— у розділі про планування з’явився реальний приклад тест-плану у форматі таблиці: мета, scope, стратегія, ресурси, ризики, метрики, графік;

Для мене важливо, щоб цю книгу можна було відкрити в потрібний момент і взяти з неї конкретний підхід, структуру чи шаблон для свого проєкту.

Якщо ви вже купували першу версію книги — оновлення доступне вам без додаткової оплати.
А якщо ще не придбали «Свідоме тестування», можете отримати актуальну версію за посиланням.

Вартість — $13.

👉 [посилання на книгу]

QA Mentoring Program.


Це структурований шлях розвитку QA-спеціаліста: від аналізу продукту, test design і exploratory testing — до management та побудови QA-процесів.

У програмі:

— 40 уроків
— 7 додаткових воркшопів, мастермайндів та практичних вебінарів від мене та запрошених експертів
— 5 місяців зворотного зв’язку від мене щодо навчальної програми
— бонуси: підготовка до співбесіди, створення CV та індивідуальна 2-годинна консультація за вашим запитом

Якщо хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті, щоб записатися.

Кількість місць обмежена.

Як знайти більше багів, просто змінивши спосіб мислення? 🎩

Є цікава техніка дослідницького тестування — 6 капелюхів мислення.

Її суть проста: замість того щоб дивитися на фічу з однієї точки зору, ми по черзі змінюємо фокус.

⚪️ Білий — факти.
Що ми знаємо про фічу? Які вимоги, обмеження, тестові дані?

🔴 Червоний — емоції користувача.
Чи зрозумілий функціонал? Чи не викликає він страх, роздратування або недовіру?

⚫️ Чорний — ризики.
Що може піти не так? Інтернет зник під час операції? Некоректні дані? Різна поведінка на iOS та Android?

🟡 Жовтий — те, що працює добре.
Що вже зроблено класно? Що краще, ніж у конкурентів?

🟢 Зелений — нові ідеї.
Які нестандартні сценарії ще можна перевірити? А яку нову фічу можна запропонувати?

🔵 Синій — система.
Як усе це організувати, в якій послідовності перевіряти та що робити з результатами?

Мені подобається цей підхід тим, що він змушує QA не просто «шукати баги», а дивитися на продукт значно ширше.

Спробуйте взяти одну фічу зі свого проєкту й пройти її через усі 6 капелюхів.

Думаю, кількість нових сценаріїв вас здивує 🙂

БЕЗ МЕТРИК QA НЕ МОЖЕ ПОКАЗАТИ СВІЙ РЕЗУЛЬТАТ

Команда може багато працювати, покращувати процеси, створювати документацію й автоматизувати тести.

Але якщо немає точки А і вимірюваного результату, бізнес не побачить цінність цієї роботи.

Які питання повинні мати відповідь?

- Яка частина критичних сценаріїв покрита тестами?
- Скільки дефектів доходить до production?
- Як змінюється кількість повторних інцидентів?
- Скільки часу займає регресія?
- Як швидко виправляються критичні баги?
- Чи стала готовність до релізу прогнозованішою?
- Який відсоток критичних сценаріїв автоматизований?

Метрики не потрібні для красивого дашборда.

Вони потрібні для прийняття рішень.

Наприклад, ви пропонуєте створити production-like середовище.

Без даних це звучить як додаткові витрати.

Але якщо ви показуєте:

- скільки інцидентів виникло через нереалістичні тестові дані
- скільки годин команда витратила на їх виправлення
- скільки коштував простій або робота підтримки
- які ризики повторюються,

тоді це вже бізнес-кейс.

Метрики також допомагають показати власний професійний результат.

Не просто:
«Я покращив процес».

А:
«За три місяці ми скоротили час регресії, зменшили кількість production-дефектів і зробили стан релізу прозорим для команди».

Завжди фіксуйте, з чого починаєте.

Інакше через кілька місяців ви самі не зможете довести, що саме змінилося.

ПИТАННЯ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ОЦІНИТИ QA-ПРОЦЕС

Щоб оцінити стан QA-процесу, не потрібно починати зі складного аудиту.

Почніть із правильних питань.

Стратегія

— Чи визначений підхід до тестування?
— Чи базується планування на ризиках?
— Чи розуміємо ми, які сценарії є критичними?

Процеси

— Коли QA підключається до задачі?
— Чи бере команда участь у review вимог?
— Чи є Definition of Ready і Definition of Done?
— Як проходить регресія?
— Хто контролює готовність релізу?

Дефекти

— Де вони реєструються?
— Як визначається пріоритет?
— Чи аналізуються першопричини критичних багів?
— Чи змінюється процес після production-інцидентів?

Люди

— Чи зрозуміло, хто за що відповідає?
— Чи відповідають навички команди потребам продукту?
— Чи є план розвитку спеціалістів?
— Чи має QA реальний вплив на рішення?

Інструменти

— Чи є test management system?
— Чи можна простежити зв’язок між вимогою, тестом і дефектом?
— Чи є окремі тестові середовища?
— Чи керуються тестові дані?
— Чи покриті критичні сценарії автоматизацією?

Метрики

— Яке тестове покриття?
— Скільки дефектів доходить до production?
— Скільки часу займає тестування?
— Чи бачать ці дані стейкхолдери?

Культура

— Чи є якість спільною відповідальністю?
— Чи можна безпечно сказати, що продукт не готовий?
— Чи аналізують помилки без пошуку винних?
— Чи збалансовані швидкість і якість?

Відповіді на ці питання вже дадуть вам достатньо чітку картину.

І головне: мінуси в такій оцінці — не причина захищатися. Це готовий список зон розвитку.

Друзі, у мене важлива новина 📖

Моя книга вийшла. І її вже можна купити.

«Свідоме тестування» — практичний посібник по QA, у який я вклав 14 років досвіду: сотні аудитів, реальні проєкти, живі розбори з тестувальниками. Без теорії заради теорії — тільки те, що працює.

Про що вона? Про те, як перетворити хаос на проєкті на систему:

— як провести аудит своїх процесів і зафіксувати точку А
— як побудувати QA-процеси з нуля: стратегія, документація, метрики, автоматизація
— як рости в професії та впроваджувати зміни, навіть якщо ти не лід
— як створити культуру якості, за яку відповідає вся команда

Всередині — готові інструменти: моя матриця аудиту, шаблони звітів, формула ROI автоматизації та кейси з реальних проєктів. Один з них — як команда знизила кількість багів на 50% простими чекбоксами.

Вартість — $13.

🎁 І подарунок кожному, хто придбає: особиста консультація зі мною, на якій ми складемо план твого розвитку в професії.

Купити 👉 https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6

Це моя перша книга, і я щиро радий нею поділитися. Буду вдячний за зворотний зв'язок — пишіть у коментарях, що відгукнулося 🤝

Хаос на проєкті не розсмокчеться сам. Але його можна перетворити на систему — за 4 кроки.

За 14 років у QA я бачив десятки команд. І скрізь одна закономірність: якість продукту не залежить від того, наскільки талановиті окремі люди. Вона залежить від того, чи є в команди система.

Як її побудувати:

1. Аудит. Зафіксуйте точку А.
Неможливо покращити те, чого не бачиш. Пройдіться по п'яти вимірах: процеси, люди, інструменти, метрики, культура. Чесно позначте: що є, чого немає, а що «ніби є, але не працює».

2. Побудова. Одна зміна за раз.
Стратегія від бізнес-ризиків → документація → робота з дефектами → тест-менеджмент система → метрики. Все одразу не приживається ніколи. Одна зміна за спринт — приживається майже завжди.

3. Ініціатива. Не чекайте повноважень.
До керівництва не йдуть скаржитися — йдуть із планом: точка А, конкретна пропозиція, очікуваний результат. Так «критика проєкту» перетворюється на кар'єрний ріст.

4. Культура. Якість — відповідальність усіх.
Зміщуйте її вліво: активні рефайнменти, чек-листи для розробників, самоперевірка перед передачею в тестування. У командах, де це впровадили, багів на вході стало вдвічі менше.

І головна новина 📖

Зараз я працюю над книгою «Свідоме тестування» — у ній зібрав усю цю систему повністю: авторську матрицю аудиту, покроковий каркас побудови QA-процесів, шаблони звітів, формулу ROI автоматизації та реальні кейси з живих проєктів.

Це не підручник з теорії — це робочий інструмент, який проведе вас від хаосу до системи. Навіть якщо ви не лід.

Найближчим часом ви зможете її придбати. Слідкуйте за оновленнями — тут я першими повідомлю про вихід 🚀

Спілкуюся з десятками QA-інженерів щомісяця. І бачу одну й ту саму картину.

Людина працює 3-5 років. Має досвід. Щось знає про автоматизацію, щось про API, щось про процеси. Але коли питаєш глибше – знання розсипаються, як пазл без коробки. Шматочки є, а цілої картинки немає.

І ось результат: $1 500–2 000, страх що звільнять, і повна невпевненість на співбесідах.

Проблема не в тому, що ці люди мало знають. Проблема в тому, що їхні знання не структуровані.

Немає чіткої архітектури: які процеси мають бути вибудувані, які інструменти і коли застосовувати, які навички потрібні на кожному рівні. Все вивчалось хаотично – курс тут, стаття там, щось підхопив на проєкті.

Коли у тебе немає системи – ти не можеш пояснити свою цінність. Ні собі, ні менеджеру, ні на інтерв’ю. А якщо не можеш пояснити цінність – не можеш її продати.

Репост, якщо знаєш когось, кому це відгукнеться

Відкриваю набір на QA Mentoring Program.

Це менторська програма для QA-спеціалістів, які хочуть вийти на новий рівень у професії: працювати системніше, впевненіше приймати рішення, краще розуміти QA-процеси та рухатися до кар’єрного й фінансового росту.

Спочатку визначимо твою точку A:
— які є прогалини
— що зараз заважає росту
— які навички потрібно прокачати
— куди ти хочеш прийти у професії

Після цього сформуємо точку B та індивідуальний план розвитку.

Що буде всередині програми:
— 40 відеоуроків
— 7 воркшопів і Mastermind
— 20 тижнів роботи над твоїм проєктом
— практичні завдання
— фідбек на реальних прикладах
— робота з тест-аналізом, тест-дизайном, плануванням, документацією та QA-процесами
— мій досвід за 14 років у QA


Моя ціль допомогти тобі перетворити хаос у структурну систему, яку ти зможеш використовувати у своїй роботі, на співбесідах, у команді та в розвитку кар’єри.

Після програми ти краще розумітимеш, як аналізувати продукт, планувати тестування, застосовувати техніки тест-дизайну, працювати з документацією, давати цінність команді та рухатися до нових результатів.

Старт програми: 10.08.26
Кількість місць обмежена.

➡️Якщо хочеш отримати повну презентацію з програмою навчання — напиши “+” у коментарях або залиш заявку в дірект, і я надішлю всі деталі.

Багато хто в мене питає, які в мене є продукти, так от, вирішив зробити таку карусель 😉