Иван Рычков про цифры и бизнес

Друзья, кофейный подкаст снова здесь ☕️

А вы точно хотите жить 100 лет? И чем собираетесь наполнить эти годы?

Сегодня — ламповый субботний разговор о том, какую жизнь хочется продлевать, как жить в гармонии с собой, какими будут наши семьи через 50 лет — и при чём здесь личная стратегия.

Слушайте, ставьте огонёчки 🔥 и делитесь в комментариях: строите ли вы в каком-то виде свою личную стратегию? 🤗

Где у меня второй мозг 🧠

С AI у меня уже довольно близкие отношения. Он часто знает про меня больше, чем в моменте знаю я сам. И это не шутка 😎 Подборками инструментов для решения рабочих задач грузить вас не буду — вы и без меня всё это знаете. А вот про более системный и комплексный подход мне, кажется, есть чем поделиться.

За последний год я нырнул в эту тему достаточно глубоко. Если вначале я просто понимал, как пользоваться ChatGPT, то сейчас это целый набор сервисов, агентов и баз знаний, из которого постепенно складывается мой второй мозг. Или личная операционная система — кому какие слова больше нравятся.

Начну с того, чем я пользуюсь и зачем всё это мне нужно.

💬 ChatGPT и Codex — моя основная AI-экосистема.

В ChatGPT происходит большая часть содержательной работы: обсуждение идей, аналитика, тексты, обучение, личное и бизнес-планирование. Здесь же — отдельные проекты с накопленным контекстом по разным направлениям.

Codex — для технической части: работы с кодом, настройки и сборки самой системы. Мне интересно не только разговаривать с AI, но и делать с его помощью инструменты под собственные задачи.

🦾 Hermes — система, на которой я собираю своих агентов.

Здесь уже история про организацию регулярной работы: обработку информации, исследования, работу с базой знаний, задачи и напоминания.

Многое ещё достраиваю и экспериментирую. Про конкретные сценарии расскажу отдельно — там материала явно больше, чем на один пост.

🔬 Claude и китайские нейросети — для отдельных задач и экспериментов.

Пробую, сравниваю результаты, смотрю, что лучше подходит под конкретную работу. Переселять всю свою жизнь в очередную «лучшую нейросеть недели» пока не планирую.

Самое ценное здесь — накопленный контекст.

Например, по здоровью у меня уже огромный архив: результаты анализов, рекомендации врачей, метрики с трекеров, дневники питания и тренировок. Можно сопоставлять показатели и смотреть на изменения за месяцы, а не обсуждать каждый новый анализ в отрыве от остальной истории.

Я комбинирую эту аналитику с работой с врачами. Как устроена связка «я + AI + врачи» — отдельная тема, к которой ещё вернусь 🩺

По бизнесу, личной стратегии, обучению и другим сферам тоже собираются свои базы знаний — с документами, планами и историей решений.

Всё это и складывается в личную операционную систему. Собираю её ради собственной продуктивности: быстрее находить нужное, разбираться в сложных вопросах и переходить от идеи к действию.

При этом для меня важны перепроверка данных и выводов AI, резервное хранение и независимость базы знаний от отдельных сервисов. Очень не хочется, чтобы второй мозг однажды ушёл на технические работы вместе со всей моей памятью 🙂

🔥 Дальше — конкретные сценарии работы агентов, сравнение Hermes с другими решениями и почему я выбрал именно его.

Ну что же, каким был 37-й.

💡 Я прошел 3,5 миллиона шагов. За это же время Земля пролетела ещё примерно 940 миллионов километров вокруг Солнца. Жизнь — это движение 😎. Сколько ещё было пройдено в бизнесе, в голове, в отношениях с собой и окружающим миром — Apple Watch пока считать не умеет. Хотя, думаю, скоро и до этого доберётся.

💡 Год получился плотным. Я много работал. Что-то перестраивал в бизнесе, что-то запускал, что-то закрывал, что-то снова открывал после фразы: «Нет, всё-таки идея хорошая».

💡 Сильно глубже залез в AI.

💡 И параллельно всё больше учусь взаимодействовать с самим собой — нахожу какие-то новые, всё более тонкие настройки: как работаю, как думаю, как восстанавливаюсь, откуда берётся энергия, что мне действительно интересно, а на что её лучше вообще не тратить. Похоже, документация к этой системе всё-таки существует. Просто пишется она непосредственно в процессе 😎

💡 Начал больше писать, снимать, выступать и вообще чаще выходить из комфортного режима «я лучше спокойно всё продумаю где-нибудь за кадром».

💡Стал регулярно тренироваться и внезапно обнаружил себя человеком, который знает, сколько граммов белка съел за день, следит за пульсом и искренне радуется, когда вес на штанге становится больше.

Вообще забавно наблюдать, как со временем появляются новые увлечения, привычки и версии себя, которые ещё несколько лет назад сложно было бы предположить.

Я не очень люблю превращать день рождения в годовой отчёт перед советом директоров. Поэтому без списка достижений, провалов и десяти великих выводов. Мне просто нравится иногда остановиться и посмотреть: а жизнь вообще всё ещё та, которую мне интересно жить? Сейчас ответ — определённо да.

В ней много работы, семьи, детей, друзей, идей, поездок, экспериментов, странных гипотез, новых проектов и периодических попыток впихнуть в сутки часов примерно на шесть больше, чем туда предусмотрено производителем.

И сегодня мне особенно хочется сказать спасибо.

Маме и папе — за то, что 37 лет назад вся эта история вообще началась ❤️
Моей семье.
Друзьям, коллегам, партнёрам и всем людям, которые находятся рядом со мной — кто-то много лет, кто-то только появился.
У меня правда очень классная жизнь. И значительная её часть — это вы.
Спасибо ❤️

Ну а дальше начинается разработка следующей мажорной версии софта. Говорят, первые 40 лет в жизни мальчика самые сложные. Поэтому продолжаем этот магический сёрфинг — исследовать себя, людей вокруг и мир, в котором всё это происходит 😎

Хорошее планирование — ещё не личная стратегия.

Кажется, мы слишком часто называем стратегией то, что на самом деле является хорошим планированием.

Определить цели на год, разбить их на кварталы, декомпозировать на месяц, неделю, конкретные задачи.

Полезно? Очень.

Но это не стратегия.

Если я решил за год вырастить выручку бизнеса на 70% год к году, набрать 10 000 подписчиков на YouTube, вывести стартап на устойчивый положительный cash flow или, например, пробежать марафон, а потом аккуратно разложил всё это на спринты — у меня появился план достижения целей.

🧭 Но стратегия начинается немного раньше.

Она требует посмотреть не на следующий декабрь, а хотя бы на следующие 10–20 лет.

Как вообще должна выглядеть моя жизнь?

🏢 Какое место в ней занимает бизнес — и сколько места я готов ему отдать?

💰 Какой капитал я хочу создать?

🌍 Где я хочу жить?

👨‍👩‍👧‍👧 Какими должны быть отношения с женой и детьми через десять лет?

🏃 Какое здоровье и физическая форма позволят мне в 50 или 60 лет продолжать жить так, как мне интересно?

🤝 Какое окружение я хочу вокруг себя?

И, пожалуй, самый неприятный вопрос: от чего ради всего этого я готов отказаться?

Потому что стратегия — это не длинный список желаний.

Стратегия — это система выборов.

Можно хотеть одновременно огромную компанию, много свободного времени, ежедневное участие в жизни детей, жизнь между несколькими странами, идеальное здоровье, десять хобби и отсутствие стресса.

Но календарь довольно быстро показывает, что часть этих вещей конфликтует друг с другом. 🙂

📆 И вот только после этого появляется смысл в декомпозиции.

Мне поэтому нравится идея «12-недельного года». Она хорошо решает задачу исполнения: вместо абстрактного горизонта в 365 дней у тебя есть короткий цикл, конкретный результат и достаточно быстрый feedback loop.

Но 12-недельный год не отвечает на вопрос, какой именно результат стоит выбирать.

Можно невероятно эффективно двигаться 12 недель совсем не туда.

🔭 Я сейчас всё больше думаю о личной стратегии как о нескольких горизонтах: образ жизни на десятилетия, несколько принципиальных выборов, горизонт нескольких лет, год, квартал, 12-недельный цикл, неделя, конкретные действия.

И, возможно, хороший тест здесь очень простой.

Если из вашего «стратегического плана» убрать даты, KPI и список задач — останется ли в нём ответ на вопрос:

«Какую жизнь я вообще пытаюсь построить?»

Сколько стоит предсказуемость, или зачем крысе ток посильнее 🐀

Обещал рассказать про крыс, но поговорим, как обычно, про бизнес.

Похоже, за предсказуемость мы готовы довольно дорого платить. Иногда — буквально дополнительным дискомфортом.

⚡️ В 1973 году исследователи из Университета Боулинг-Грин в США опубликовали довольно жёсткий эксперимент. Крысы получали удары током без предупреждения. Нажав на рычаг, они могли включить другой режим: перед разрядом звучал сигнал.

Удары никуда не исчезали. Но крысы выбирали режим с предупреждением — даже когда сила тока в нём становилась в два–три раза выше.

Важно: животные не могли отменить удар. Они выбирали возможность знать, когда он произойдёт. Именно поэтому этот эксперимент — про предсказуемость, а не про полный контроль над ситуацией.

⚡️ В 2016 году в UCL похожий вопрос исследовали уже на людях.

45 добровольцев играли в компьютерную игру: переворачивали камни, под которыми иногда оказывались змеи. Нашёл змею — получил электрический разряд. Вероятности менялись, и участники пытались понять закономерность.

Сильнее всего они стрессовали, когда вероятность разряда была около 50%. Знать, что тебя точно ударит током, в этой задаче было менее стрессово, чем гадать, ударит или нет.

Причём это проявлялось не только в ответах самих участников, но и физиологически — в изменениях кожной проводимости и размера зрачков.

Вспомните сделку, по которой вам несколько недель не могут сказать ни да, ни нет. Отказ хотя бы позволяет пересобрать план продаж. А «решение почти принято» продолжает занимать место и в прогнозе выручки, и в голове.

⚡️ Есть ещё одна работа, опубликованная в 2025 году: 168 участников. Люди, которые могли влиять на неприятное воздействие, сообщали о меньшей беспомощности, чем те, у кого такой возможности не было.

Это уже не про предсказуемость, а про контроль.

В бизнесе разница тоже понятна: знать, что клиент задержит оплату — одно. Иметь возможность договориться о частичном платеже — другое.

Из этих исследований, конечно, не следует, что мы биологически обречены избегать риска. Но реакция на неопределённость вполне телесная. И призыв «просто перестань переживать» мало что меняет в самой ситуации. Зато часть среды мы можем менять. А усиливать вокруг себя условия неопределённости — достаточно дорогая привычка.

🔥 Ставьте огонёчки и берегите себя. А я готовлю прикладной пост про эффективность, бизнес и агентов. Куда без них 🦾

С учётом развития AI здоровье становится всё более важным активом предпринимателя.

Можно довольно хорошо управлять капиталом, собирать сильную команду, строить связи, накапливать знания и репутацию. Но пользоваться всем этим всё равно приходится через собственное тело и голову.

Причём здоровье начинает влиять на бизнес сильно раньше, чем человек чем-то серьёзно заболевает.

Можно быть формально здоровым — и при этом плохо спать, тяжелее включаться утром, хуже переносить стресс, к вечеру принимать более тупые решения и просто делать меньше, чем мог бы.

В 25 лет организм многое прощает. В 35–40 уже хорошо видно, что два человека примерно одного уровня могут очень сильно отличаться по запасу энергии, концентрации и способности выдерживать нагрузку месяцами и годами.

Есть и ещё одна довольно очевидная, но важная вещь: от продолжительности активной жизни напрямую зависит, сколько ты вообще успеешь за неё сделать.

Если у тебя впереди ещё 20 активных лет — это один горизонт. Если 40 или 50 — совсем другой. Причём это касается не только бизнеса, но и вообще количества вещей, которые можно успеть прожить, попробовать и создать.

Но зачем человеку вообще жить долго — это, кажется, уже тема отдельного поста 🙂

Наверное, поэтому меня всё больше затягивает тема longevity и того, что принято называть биохакингом. Только не в версии, где нужно купить ящик добавок и начать оптимизировать каждый показатель.

Хотя про датчики я тоже отдельно напишу ⌚️ Здесь у меня как раз накопился довольно большой опыт личных экспериментов.

Мне гораздо интереснее более простой вопрос: что можно делать сейчас, чтобы и в 50, и в 70, и, в идеале, в 90 лет всё ещё хорошо соображать, иметь силы на работу, семью, путешествия и вообще не превращать вторую половину жизни в постепенное снижение возможностей.

Хочу сделать об этом небольшую серию: что в этой области уже имеет под собой нормальные основания, что пока остаётся экспериментом и что из этого действительно имеет смысл применять.

P.S. Завтра напишу про интересный эксперимент с осознанным выбором и принятием решений крысами 🐀
С вас огонечки 🔥

«Гиперион», Дэн Симмонс — неожиданная рекомендация книги.

Решил поделиться с вами книгой, которую начал несколько недель назад — и почти сразу отложил. Возможно, потому что не понял, а потом как понял 😅

И эти выходные уже активно погружался в этот очень странный, огромный и неожиданный мир.

Мне многие рекомендовали «Гиперион», поэтому я примерно представлял, что это классика научной фантастики. Но то, что я в итоге открыл, — не ожидал абсолютно.

Там рядом существуют мотивы Ветхого Завета, переосмысление христианства, мыслей политиков 20 века и философов античности, футурология, эволюция человека и разные технологические гипотезы — и всё это почему-то работает внутри одной истории.

Если читали — поделитесь, чем для вас стала эта книга. Я пока прочитал только первую часть цикла и, кажется, даже её ещё до конца не осмыслил.

Для тех, кто не читал: «Гиперион» вышел в 1989 году. В общем, мы с ним ровесники.

Думал ли я осенью 1989-го про эволюцию искусственного интеллекта — не помню. А вот Дэн Симмонс, судя по всему, думал 😎

Написана книга очень необычно.

Тебя практически с первых страниц без особых объяснений и прелюдий бросают в уже существующий мир: другие планеты, искусственный интеллект, межзвёздная цивилизация, религии, войны, технологии, странные существа.

Но самое интересное — большая часть книги состоит из отдельных, очень объёмных историй участников одного путешествия.

Истории в разных жанрах: хоррор, любовная история, очень жестокая межпланетная война во всех подробностях или почти классическая научная фантастика с космосом, электромагнитными полями, аппаратами и технологиями.

Но из этих рассказов собирается целостный многомерный мир.

И вместе с тем — очень много отсылок к реальным странам, событиям, политикам.

В общем, если не читали — однозначно рекомендую 🤗

Её хочется обсуждать, разбирать, возвращаться к отдельным идеям. И даже мне, привыкшему к большим и сложным концепциям, она ещё только открывается ☕️

Поделитесь, как вам?

«Зачем консультанты? Почему просто не нанять сильного операционного директора?»

Вопрос правильный.

Но в нём часто смешаны две разные задачи.

Первая — построить систему: процессы, роли, метрики, правила, инструменты, зоны ответственности.

Вторая — управлять системой каждый день: люди, дедлайны, исключения, контроль, решения, результат.

Это разные работы.

Можно отлично управлять уже собранной машиной и не уметь проектировать её с нуля.

И наоборот: можно много раз строить операционные системы для компаний, но не хотеть потом пять лет жить внутри ежедневной рутины.

Ловушка начинается, когда операционного директора нанимают слишком рано.

На него сразу падает всё:

— текущая работа;
— проектирование новой системы;
— внедрение изменений;
— ежедневный результат;
— люди, которые привыкли работать по-старому.

И что-то неизбежно проседает.

Не потому что человек слабый.
А потому что один человек не может играть за все фигуры.

Есть ещё один момент.

Пока система не описана, часто непонятно, какой операционный директор нужен.

Производственник?
Интегратор?
Человек под масштабирование?
Под ERP?
Под KPI?
Под культуру исполнения?

До диагностики это легко перепутать.

Поэтому консультант не заменяет операционного директора.

Он помогает понять, какая система нужна и какой человек сможет ею управлять.

Правильная последовательность обычно такая:

сначала — спроектировать и запустить основу;
потом — передать ежедневное управление тому, кто будет делать это каждый день.

Это касается не только операций.

Маркетинг, продажи, HR, финансы, IT — там всё то же самое.

Если функция долго росла медленнее бизнеса, сначала надо ответить не на вопрос «кого нанять?», а на вопрос:

какую систему мы вообще строим?

И только потом — кто должен встать за её управление.

Друзья, сегодня день PR специалиста – команда, клиенты, партнёры, и просто все причастные, поздравляю вас с этим профессиональным праздником 🤗 спокойного инфополе, интересных задач, приятных заказчиков и крутейшей реализации 💪

p S если вдруг кто-то ещё не знает – мой основной бизнес – коммуникационные агентство, и в сфере PR в разных ролях я больше 15 лет, как будто уже почти 20 🤠

Друзья, как обещал – делюсь некоторыми мыслями о том, как на практике можно использовать модель профилей руководителей по Адизесу, почему PAei и paEI — крутейшая связка, но нужен медиатор, зачем Pa-i брейнштормы, почему я люблю PaEi+pAeI, и почему ЛПР с выраженной I может привести к конфликту заказчика и подрядчика ☕️

Ставьте огонёчки 🔥 и делитесь в комментариях, какой у вас профиль, и как вы это используете 😎

Про что хотите, чтобы я рассказал на следующей неделе? 🤗

Заканчивай начинать. Начинай заканчивать 🚀

Хороший девиз для стратегической сессии.

Придумать много идей — обычно не проблема. Особенно для суетологов 🤠

Вставьте огонёчки, если тоже любите много идей 🔥

Сложнее — выбрать несколько главных и отказаться от остальных.

Потому что каждая новая задача забирает время, внимание и ресурсы. Даже если выглядит очень интересной и непременно должна изменить всё.

Поэтому полезный вопрос при планировании:

Нам действительно стоит это начинать?

Иногда лучший способ двигаться быстрее — перестать открывать новые направления и закончить уже начатое.

Сегодня проводили с командой очередную стратегическую сессию — планировали второе полугодие.

Придумали много хорошего. А потом отрезали некоторое количество задач, которые очень хотели влезть в наши планы.

Не влезли.

И это тоже хороший результат.

Каждая стратсессия, в которой я участвую или которую провожу, по-своему уникальна. И это кайф само по себе 😎

P. S. Команда, вам ещё раз спасибо за эти несколько часов глубокого разговора 🤗 Вы классные ❤️

Приятный способ продлить жизнь: культурный биохакинг 🎭

Мы обычно думаем про долголетие через сон, питание, спорт, анализы и добавки.

Но есть ещё один, гораздо более приятный трек: культурная жизнь.

В июле 2026 года в Journal of Epidemiology & Community Health вышло исследование про связь культурной активности и физиологического возраста.

Учёные взяли данные 1899 человек из британского долгосрочного исследования старения English Longitudinal Study of Ageing. Всего получилось 4207 наблюдений.

Смотрели, как часто люди ходят в кино, музеи, театры, на культурные события и сравнили это с физиологическим возрастом.

Его считали по 10 объективным показателям: давление, функция лёгких, сила хвата, индекс массы тела и другие физиологические маркеры.

Что получилось?

Участникам присваивали индекс культурной вовлечённости от 0 до 15.
Средний показатель был 4,3 балла.

Каждый дополнительный балл культурной активности был связан с более низким физиологическим возрастом — примерно на 0,085 года.

То есть речь про устойчивую привычку: регулярно выходить в культурную среду, получать новые впечатления, быть среди людей, переключать внимание и не жить только в режиме задач.

Для предпринимателя это особенно понятная история — если календарь забит только встречами, спортом и рабочими слотами — система восстановления неполная.

В общем, ужин под классическую музыку — мастхэв, доказано 🚀
Пользуйтесь лайфхаком и берегите себя 🤗

Приглашаем гостей в Подкаст «10K».
Мы начинаем букинг нового сезона: в него войдут 300 новых эпизодов с предпринимателями, исследователями, инвесторами, авторами, экспертами и людьми с самостоятельным профессиональным взглядом.

Формат — это не стандартное интервью и не набор заранее согласованных вопросов. Это живой глубокий разговор без сценария, где важны не только биография и достижения гостя, но и его способ мыслить, объяснять, спорить, сомневаться и видеть связи между событиями.

На сегодняшний день в архиве подкаста уже более 1 400 эпизодов и свыше 3 000 часов записей. По количеству опубликованных long-form разговоров средней продолжительностью более двух часов «10K» входит в топ-5 крупнейших подкастов в мире в своем формате.

Запись проходит онлайн через Zoom и занимает около двух часов.

Условия: Участие в записи является безвозмездным: мы не выплачиваем гонорар и не взимаем плату за участие.

Писать + и читай след пост!

У меня знакомые делают подкаст «10К» и сейчас ищут экспертов на выступления — если интересно, то они открыты 🙂

📚 Книжная рекомендация: Джим Коллинз — «Больше чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию».

Дорогие, долго думал, про какую книгу вам сегодня написать. Решил — про Джима Коллинза, которого как раз сегодня перечитывал. Это база, приятно написанный учебник по бизнесу, который используют разные инфобизеры и цитируют бизнес-школы.

Книга начинается с лидерства. Автор выделяет семь качеств эффективного руководителя:

• Искренность — быть собой и не играть в лидера.
• Решительность — не откладывать сложные решения.
• Фокус — держать внимание на главном.
• Личное участие — быть вовлечённым в жизнь команды.
• Требовательность и поддержка — помогать людям расти, сохраняя высокую планку.
• Коммуникация — регулярно говорить, слушать и объяснять.
• Движение вперёд — самому постоянно развиваться и вести компанию дальше.

А дальше начинается самое интересное.

Коллинз очень понятно объясняет, как формируется видение компании, чем отличаются ценности, предназначение и большая миссия, а ещё показывает, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Например:
— Как быстро должна расти компания?
— Концентрироваться или диверсифицироваться?
— Вести рынок за собой или следовать за ним?
— Оставаться частной компанией или становиться публичной?

В общем, если занимаетесь бизнесом и ещё не читали эту книгу — очень рекомендую.

🔥 Если читали — ставьте огонёк.

Всем воскресные обнимашки! 🤗❤️

☕️ Понял, как пользоваться колесом вкуса - сначала определяем общую тональность по центральному сектору, а дальше детализируем через средний и через внешние круги 😎

☕️ Каппинг — как моя любовь к кофе вышла на новый уровень

Я давно люблю хороший кофе.

Не просто как способ проснуться утром, а именно вкус, аромат, разные сорта, ощущение в чашке. Но в какой-то момент понял, что хочу научиться разбирать кофе глубже: не на уровне «нравится / не нравится», «кислый / горький / нормальный», а тоньше.

Сегодня был в Московской школе бариста на каппинге.

Два часа мы пробовали семь разных лотов: нюхали, заваривали, обсуждали впечатления, сверялись по ощущениям. Где-то они совпадали, где-то нет — и в этом, кажется, одна из самых интересных частей процесса.

Оценка идёт в несколько кругов:

— аромат сухого молотого кофе;
— аромат заваренного кофе;
— букет;
— баланс кислотности, сладости и горечи;
— тело вкуса.

Сначала было сложно.

Мозг честно пытался всё упростить: «ну, этот кислее», «этот горчит», «этот приятнее». А потом постепенно начинаешь замечать полутона.

Чем красное яблоко отличается от зелёного.
Как именно сладость меняет ощущение кислотности.
Почему Гватемала и Бразилия отличаются не просто «вкусом», а характером.
Где во вкусе появляется плотность, а где — лёгкость.
Чем тёмный шоколад отличается от красного вина.
Где вишня, а где ежевика.
Где орехи, а где уже почти выпечка.
Где вкус становится более фактурным, а где выравнивается сладостью.

Параллельно тренер много рассказывал про нюансы обжарки, разницу между мытым и натуральным способом обработки, про то, как происхождение, ферментация и обжарка меняют финальное ощущение в чашке.

И это очень классное ощущение: когда привычная вещь вдруг становится объёмнее.

Ты вроде бы просто пьёшь кофе, но на самом деле учишься внимательности. К запаху, вкусу, послевкусию, собственным ощущениям.

Крутейший опыт. Точно буду продолжать и расширять своё понимание кофейного мира.

Если вы любите кофе, но пока не очень понимаете, как бариста находят в чашке яблоко, шоколад, цветы, ягоды и всё остальное — очень рекомендую сходить на каппинг.

Ещё один маленький кусочек восприятия мира стал намного более многомерным☕️.

PaEi: кто такой идеальный руководитель?

Как стать идеальным руководителем — или как нанять такого человека в команду?

Это вопрос, который рано или поздно задаёт себе почти любой собственник, CEO или управленец.

Но есть нюанс.

Один из тех, кто очень глубоко исследовал эту тему, — Ицхак Адизес. Если вы уже знакомы с его подходом PAEI, просто поставьте лайк. А для остальных коротко расскажу одну из самых рабочих, на мой взгляд, управленческих типологий.

Идея Адизеса в том, что эффективное управление состоит из четырёх разных функций:

P — Producer / Производитель результата
⚙️ Человек, который делает. Ориентирован на результат, выполнение задач, клиентов, сроки, конкретный output. Его главный вопрос: «Что нужно сделать, чтобы был результат?»

A — Administrator / Администратор
📐 Человек системы. Отвечает за порядок, процессы, регламенты, контроль, предсказуемость и дисциплину исполнения. Его главный вопрос: «Как сделать это правильно и стабильно?»

E — Entrepreneur / Предприниматель
🚀 Человек развития. Видит возможности, риски, новые направления, стратегические развилки и изменения рынка. Его главный вопрос: «Куда мы должны двигаться дальше?»

I — Integrator / Интегратор
🤝 Человек команды. Удерживает коммуникацию, доверие, культуру, согласованность, помогает людям договариваться и работать вместе. Его главный вопрос: «Как сделать так, чтобы команда была единой?»

Ключевая мысль методологии в том, что все четыре функции почти никогда не бывают одинаково сильны в одном человеке.

Обычно у руководителя есть одна-две ведущие функции. В формуле они обозначаются большими буквами. Менее развитые, но присутствующие качества — маленькими. Если какая-то функция почти отсутствует, её могут обозначать прочерком.

Например, руководитель типа PaEi может быть сильным в результате и развитии, но слабее в администрировании и интеграции.

Такой человек умеет двигать бизнес вперёд: брать ответственность, запускать новое, искать возможности, тащить результат.

Но у него могут быть типичные слепые зоны: слабая любовь к регламентам, недостаточная системность, нетерпение к процедурам, недооценка командной динамики.

И это не «хорошо» и не «плохо».

Это управленческий профиль.

Практическая польза PAEI как раз в том, что он помогает смотреть на руководителей не абстрактно — «сильный» или «слабый», — а функционально.

Для какой задачи этот человек подходит?
Какую управленческую функцию он закрывает?
А какую, наоборот, почти точно не закроет?

Если в подразделении много хаоса и мало результата — нужен сильный P.
Если результат есть, но всё держится на ручном управлении — нужен A.
Если система стабильна, но перестала развиваться — нужен E.
Если команда конфликтует, распадается на группы и теряет доверие — нужен I.

Отсюда вторая важная идея Адизеса: эффективное управление чаще строится не через поиск одного идеального руководителя, а через управленческую команду, где разные люди закрывают разные функции.

⚡️ Сильный E без A может постоянно генерировать идеи, но не превращать их в устойчивую систему.
⚡️ Сильный A без E может хорошо администрировать то, что уже пора менять.
⚡️ Сильный P без I может давать результат ценой выгорания людей.
⚡️ Сильный I без P может создавать хорошую атмосферу, но не обеспечивать нужную скорость и результат.

Поэтому PAEI полезен не только для самодиагностики.

Он особенно полезен при найме, формировании топ-команды, распределении ролей между партнёрами и оценке управленческих перекосов в компании.

Не «какой человек нам нравится?», а:

какой функции нам сейчас не хватает?

И уже после этого — кого искать, кого усиливать и какие управленческие связки собирать.

🔥 Накидайте огоньков — и я сделаю отдельный пост с прикольными кейсами применения этой типологии на практике.

Обещаю, будет весело 😂

PS буковки в заголовке не случайны

Тед Чан, «Выдох» и «История твоей жизни и другие рассказы»

Одно из книжных открытий этого года для меня — Тед Чан.

Это американский фантаст, который пишет не так много, зато почти каждый его рассказ собирает вокруг себя премии, обсуждения и ощущение: «Так, а что я сейчас вообще прочитал?».

Я познакомился с ним по рекомендации друзей — начал читать и буквально не мог оторваться. То самое чувство, когда берёшь книгу, читаешь один рассказ, потом второй, потом третий — и хочется ещё.

Чан интересен тем, что он не просто «придумывает фантастику». Он берёт большую философскую идею — про язык, память, свободу воли, ИИ, время, сознание, религию, устройство реальности — и превращает её в очень точный художественный эксперимент.

При этом сам он по образованию computer science, работает техническим писателем в software-индустрии. И это чувствуется: в его текстах есть редкое сочетание инженерной точности, философской глубины и иногда совершенно неожиданной фантазии.

Да, язык может показаться сухим. Это не тот автор, который берёт эмоциональным надрывом или красивыми фразами. Но я получил абсолютно искреннее удовольствие именно от этой сухой точности: будто читаешь не просто рассказ, а хорошо собранную интеллектуальную машину.

У него всего два основных сборника:

— «История твоей жизни и другие рассказы»
— «Выдох»

Кстати, именно по рассказу «История твоей жизни» снят фильм «Прибытие».

Я бы сказал, у Теда Чана очень высокая концентрация литературных премий, идей и послевкусия на количество написанных произведений.

Однозначно рекомендую 😉