Ответы на вопросы: один день из жизни CTO

Антон О. попросил написать сабж.

Когда я только-только стал engineering manager, я быстро понял, что вся муть про agile, власть команды и прочая скрам-ересь – это херня полная, потому что она приводит к тормозам, а скоростным компаниям нужна agility. Agility достигается менеджерами и сотрудниками, которые херачат, а также общей культурой несидения на жопе ровно. Короче, главным навыком является управление, управление проектами, но в первую очередь - управление временем. Миллион людей будут с этим не согласны, будут находить тысячу причин не заниматься управлением даже своего времени, говорить что это стресс, что не для всех задач, что главное не «кто-как-сколько» а «почему», и в этом канале уже неоднократно вспыхивали подобные срачики. Ну мне не надоедает в них участвовать и нести разумное-доброе-вечное, но пост не об этом, а о работе CTO.

Так вот, был я, значит, engineering manager и решил “потрекать свое время” - ну это натурально записать “один день из моей жизни”. Помечал всё, что делаю. К середине дня я понял, что поскольку я стараюсь не откладывать мелких дел - я на записи каких-то дел трачу время сравнимое с самим делом. Задумался, не херню ли я делаю, стал мелкие дела опускать. К концу дня я посмотрел на 3 листа A4 и решил, что там решительно нет ничего полезного для анализа, и что больше никогда такой фигней я заниматься не буду.

Мораль: один день даже у CTO (а у CTO тоже много сравнительно мелких дел) если он будет записан, состоит из такого количества “мусора”, что разбираться с ним будет бесполезно. Вот небольшой список того, что могло быть в таких записях. Тут нет хронологии - это просто пример, что могло бы оказаться в этом самом пресловутом “одном дне из жизни CTO”. Утро понедельника полет на работу в Лондон. Куча встреч по ongoing projects (10 встреч в день - легко, чем корпоративнее культура - тем больше встреч). Практика в пиццерии (у меня был онбординг в лондонской пиццерии - я работал там несколько дней, работал плохо и, мне кажется, сильно достал менеджера точки). Подготовка/апдейт презентаций по тех-стратегии. Обсуждение с командой продуктовой стратегии и hiring plan на год. Полет на встречу с акционерами, презентация hiring плана и бюджета на команду. Участие в партнерской конференции - встреча со студентами. Выступление в МФТИ на клубе выпускников. Выступление перед студентами МГУ/Бауманки. Вечер, чуваки из Макинзи позвали в караоке отмечать конец проекта. Intro-calls с кучей людей, не всегда полезных, но вдруг. Подготовка сложного увольнения - бриф с партнерами E&Y. 1:1 со всеми членами моей команды. Участие в ревью – финальные менеджерские оценки, калибрация. Подготовка/выступление на all hands. Понимате? Это я просто что-то написал более-менее интересно за три минуты, а сколько я упустил?

Короче, Антон, прости - но по-моему ты не должен этого хотеть. Тебе нужен не один день из жизни СТО, а один год из жизни CTO - но тебе его никто не напишет 🙂 Впрочем, я думаю, что предыдущий абзац твое любопытство хотя бы частично удовлетворил.

Если же подходить системно о том, из чего состоит работа CTO/CIO, в чем отличие от CIO, например - то я об этому уже писал:
https://t.me/rybakalexey/5 - CTO не CTO I
https://t.me/rybakalexey/7 - CTO не CTO II
https://t.me/rybakalexey/8 - CTO vs CIO
https://t.me/rybakalexey/9 - CTO vs CIO (продолжение)

Enjoy.