📈Выполнение строительно монтажных работ
(Этап 3 Реализация)

Главные моменты в порядке очередности:

1️⃣Соблюдение безопасности: Это основной аспект. Привлечь специалиста по ОТ и ТБ, для составления регламентов, ведения ежедневных инструктажей и журналов, это пол дела, а вот заставить рабочего курить в отведенных местах, выключать инструмент, пристегивать монтажные пояса на высоте и одевать каску (можно продолжить…), тут регламенты бессильны. Волшебной таблетки от «слабоумия и отваги» нет. Организуйте контроль ежедневного инструктажа для каждого, без исключений. Так же может помочь премирование прорабов за выявленные нарушения с фиксацией и удержание этой суммы у рабочего (только с премии, с зарплаты снимать нельзя)

2️⃣Управление качеством: Эту задачу решают чек листы с указанными пунктами приемки по качеству. Методология AWP уже содержит чек листы по качеству в составе «бригадных пакетов».

3️⃣Координация рабочих и подрядчиков (управление временем): Рабочих координирует мастер и прораб. Их основная задача находиться «в поле» и контролировать рабочих. Многие путают «в поле» синонимом «прорабская», но на самом деле синоним «зона строительства». Не допускайте нахождение прорабов и мастеров в прорабской в течении дня, их место только в зоне строительства, рядом с рабочими. Введите детальный распорядок дня с указанием времени забора инструмента, материала, обеда и перекуров. Замерьте секундомером в течении дня время работы самих рабочих и вы удивитесь, что основное рабочее время тратится на перекуры, поход за материалом и прочее, а на работу тратится малая часть смены.

4️⃣Организация коммуникаций: более подробной писал выше, но хочу добавить, что совещания с прорабами лучше делать после 11 часов дня, т.к. в период с 7 до 11 основное трудоспособное и эффективное время для рабочих и не стоит отвлекать прораба от своих основных обязанностей. В методологии строительства ПУМ (AWP) коммуникации сводятся к проверке чек-листов и снятых ограничений с «бригадных пакетов».


👥 Жизненный цикл проекта.

23/40