📈Закупка строительных материалов и оборудования
(Этап 3 Реализация).

На момент закупки основных материалов и оборудования у вас уже есть сформированная спецификация со всеми закупаемыми позициями, а возможно и определены потенциальные поставщики. Сформируйте основные тендерные позиции, а мелкие оставьте для прямых закупок без тендеров, т.к. процедура затратная и нет смысла распыляться на все.
Сделайте массовую рассылку по поставщиками, чтоб на каждую позицию было минимум 3 предложения. Основной упор необходимо делать на производителей, с ними легче торговаться. Торговаться нужно со всеми, минимальный дисконт, который вы должны получить 10-15%, как правило эта скидка уже заложена в прайс-листе производителя (встречаются и 40-50%).


Если бюджет ограничен, то закупаем материал с запасом на период 1-2 месяца, не более, тк заморозив бюджет в материалах можно нарваться на кассовый разрыв.

По возможности оставьте часть оплаченного материала храниться у продавца на складе, так вы уменьшите риск кражи, порчи и сэкономите на организации большого склада.
При выполнении субподрядного контракта, обратитесь к генеральному подрядчику, возможно он разрешит использовать свой склад под хранение ваших материалов и оборудования.

При организации приобъектного склада не экономьте на кладовщике, это функционал для отдельного человека, который принимает, хранит, выдает материалы и оборудование и несет персональную ответственность.

Разделите спецификации по разделам и узлам, потребуйте от поставщика промаркировать каждую позицию, чтоб вы ориентировались на эти маркировки и при сборке на объектном складе тратили меньше времени.

Современные методологиях строительства, уже имеют механизмы специального кодирования «закупочных пакетов», которые передаются поставщику для маркировки при отгрузке, это решает ряд задач:
➖Сокращают время получение прорабами материалов и оборудования с приобъектного склада в производство работ.
➖Контроль поставок и приемка материалов.
➖Учет и управление запасами.


👥 Жизненный цикл проекта.
22/40