(Этап 3 Реализация)
Планирование работ начинается с определения пути строительства, это главная задача Руководителя проекта (далее РП) на данном этапе. На основании пути строительства уже строятся графики.
Вот основные, которые требуют детальной проработки:
➖Общий график производства работ: На этом этапе определяются последовательность и сроки выполнения всех работ по проекту.
➖График поставки материалов: Этот график определяет временные рамки и объемы поставок необходимых материалов для строительства.
➖График финансирования: Этот график определяет бюджетные потребности проекта на каждом этапе.
➖ График движения рабочей силы.
➖График мобилизации субподрядчиков.
Графики состоят из уровней, в зависимости от необходимой детализации работ. На первом уровне отображен весь проект и срок его производства, последние уровни детализированы до часов и минут (например работа на ЖД путях производится в технологические окна, которые обычно длятся всего 20-40 минут).
❕Отклонение графика производства работ влечет увеличение стоимости строительства и основная задача РП, это регулярный контроль отклонений от плана и своевременное принятие управленческих решений. График это обратная связь по ходу проекта.
Регулярное нарушение графика производства работ - либо не правильный план, либо не правильный исполнитель/подрядчик.
❕Сжимание графика производства работ, это целое искусство команды. Современные методологии строительства, уже включают в себя мероприятия позволяющие заранее сжимать график, придают ему гибкость и улучшение общей предсказуемости проекта по стоимости.
👥 Жизненный цикл проекта.
21/40