🧱 Три корпуса, ноль плана и один долгострой или для чего нужен Путь строительства

Я мастер спорта по тому, как делать не нужно и ходячая энциклопедия увлекательных историй из строительной сферы. Вот очередная интересная история:

Есть у меня товарищ Рома и относительно недавно он взял крупный контракт, это жилой комплекс из трёх корпусов под ключ. Строительство капитальное и объём приличный. Как он получил этот объект для меня честно, загадка. Он до этого никогда не строил таких масштабов. Могу лишь предположить, что это первый проект у заказчика, и опыта подбора подрядчиков у него попросту не было.

Такие истории, думаю, есть у каждого. Когда подряд берёт компания без опыта, непонятно как, а компании, которые действительно тянут масштабные стройки, продолжают ждать свою возможность. Странная логика рынка, не ясно, по какому принципу это происходит, только догадки.

Рома был воодушевлён и в процессе разговора сказал:
⁃ «Дают хороший аванс, буду строить сразу три корпуса, сроки сжаты, надо набирать темп».
Темп он взял, только не туда. Вместо плана чистая импровизация и “давай начнём, по ходу разберёмся”. И всё это с активным участием заказчика, который пытался сам определять, что, где и когда строить. Рома пошёл у него на поводу. Слушал, поддакивал ну и старался угодить.

Он начал стройку, не имея ни нормального понимания организации и последовательности работ, Котлованы, кран, люди, кони… всё смешалось в доме Облонских.

А дальше всё пошло по очевиному сценарию. Материалы приходили, но складировать их было некуда. Утеплитель разгружался прямо в грязь, фасад монтировали без окон, окна ждали замеров, кран простаивал, бригады ходили по объекту без дела. Одновременно делали всё и ничего.

В итоге объект растянулся, сроки нарушены, стоимость выросла. Стройка превратилась в долгострой, и что там сейчас с заказчиком и с самим Ромой, даже не знаю. Связь оборвался, возможно просто он устал объяснять, почему всё пошло не так.

Где ошибка?
Я уверен в одном: если бы Рома в самом начале занял позицию профессионала и взял паузу на проработку проекта, составил путь строительства и показал заказчику, почему важно вести стройку именно в такой последовательности, то всё могло бы быть иначе.

Не надо было спорить с заказчиком. Надо было подготовить дорожную карту. Конкретную, понятную, продуманную. И вести по ней. И тогда заказчик пошёл бы за ним, а не тащил его за собой.

Путь строительства, это и есть дорожная карта проекта

Я уже затрагивал эту тему в методологии «Прогрессивного пакетирования работ», но после этой истории решил показать на практике как составляется Путь строительства, как проектировать маршрут, как из подрядчика превратиться в профессионала, которому доверяют заказчики. Читайте подробную статью в Дзен https://dzen.ru/a/aHaot8BIjkAVW6p8?share_to=link

А теперь к вам:
1. У вас тоже были такие истории с чудо-подрядчиком или заказчиком?
2. Почему, безопытные получают проекты, а сильные компании остаются без контрактов?

Поделись в комментариях, хочу собрать мнения со всех сторон.
Ставь 👍 если история понравилась