На совещаниях обычно обсуждаются проблемы и пути их решений. Чаще всего это похоже на коллективный мозговой штурм или Совещание - это методика синхронизации коллективного разума !!!. Как показывает практика команде нужен человек-критик, который будет не просто спорить, а разбирать каждую идею на аргументы и контраргументы.
Это не тот, кто просто говорит «нет» и унижает предложения, а тот, кто аргументированно анализирует каждую идею, помогает взглянуть на проблему под другим углом и найти оптимальное решение.
Его задача — не поддакивать, а ставить под сомнение. Причем не ради конфликта, а ради поиска лучших решений. Критикует, приводит доводы, контраргумент.
📌Важно! Его задаче не унижать идеи и не обесценивать, а наоборот, аргументированно не соглашаться с ней
Как он работает:
✔️ Слушает все идеи.
✔️ Критикует аргументированно: «Так не пойдет, потому что…»
✔️ Не поддается эмоциям.
✔️ Помогает увидеть слабые места еще до того, как они станут проблемами.
📌 Важно! Это не должен быть человек, который вложил в идею свою душу. Он должен быть отстраненным и смотреть на ситуацию со стороны. Это может быть коллега, подчиненный или даже специально назначенный человек.
Пока команда на эмоциях решает: «Давайте поставим склад там!», критик может сказать: «А что, если затопит?». Так он помогает избежать группового мышления. Когда все поддерживают одну идею, создается иллюзия ее гениальности. Критик ломает этот эффект.
Делается это для того, чтоб ваш «замыленный» мозг посмотрел на ситуацию и возникшую проблему с другой стороны. Ведь всем мы знаем, что у проблемы есть несколько решений, у каждого свои образы мышления и по своему оценивает ситуацию. Кто то видит все в черном цвете и ожидает только негативных последствий, а другой все видит в розовом цвете и ждет положительного решения проблемы, ожидая, что она сама собой рассосется.
Критик не просто отрицает идеи, его задача – аргументированно не соглашаться. Он должен сказать: «Так не годится, потому что…», «Я бы поступил иначе: предлагаю попробовать этот вариант…»
Главное, чтобы критика не воспринималась как личное нападение, а как способ усовершенствовать общее решение.
Например выглядит это следующим образом:
Идея: «Давайте закупим все материалы сразу, чтобы не было простоев!»
Критик: «Если мы завезем все материалы заранее, куда их складировать? Что, если они повредятся до использования?»
Критик на совещании реально помогает сохранить деньги, время и нервы. Он предотвращает ошибки до того, как они превратятся в проблемы. Если в вашей команде такого человека нет, то срочно ищите.
Если статья была полезной, ставьте 🔥!
А у вас есть в команде критик? Как он помогает проекту? Пишите в комментариях!