Интересную визуализацию постановки задач увидел в Высшей школе экономики, делюсь с вами, как я понял эту картинку:
Гусеница, это проект или задача.
Можно просто пустить на самотёк и наблюдать, но знаем, что она может свернуть не туда, растянуться по времени или вовсе застрять. Поэтому нужна фиксация — «гвоздями», которые не дадут свернуть в сторону и растянуться по времени.
Сколько нужно гвоздей для гусеницы?
Первый гвоздь: фиксируем задачу
Задачу ставим чётко, указываем, куда она должна ползти и чего достичь, но гусеница может сразу развернуться или растянуться, поэтому забиваем второй гвоздь.
Второй гвоздь: фиксируем направление
Мы организуем совещание, смотрим, что уже сделано, и проверяем, держит ли задача нужный курс. Со вторым гвоздем гусеница уже не поменяет направление, но все таки может еще растянуться по времени, поэтому вбиваем третий, контрольный гвоздь.
Третий гвоздь: контроль сроков
Мы проверяем, идёт ли она по срокам, или уже пора ускоряться. Определяем контрольные точки, организуем регулярные совещания.
Четвертый гвоздь: контроль в голову.
Четвертым гвоздем может убить гусеницу, поэтому без фанатизма.
В итоге, что мы получаем:
- Фиксируем гвоздь в гусеницу, чтоб она не ушла.
- Второй гвоздь, чтоб не поменяла направление.
- Третий гвоздь, чтоб не растягивалась по времени.
- Если перезабить гвоздями, она умрет.
Организуем регулярные встречи (гвозди) для фиксации отклонений. Главное не переборщить и не делать это каждый день.
Фиксация, контроль, что сделано и план на след неделю.
#менеджмент
👍 если интересно
Вы сколько гвоздей используете?