– Суть работы продакт-менеджера в том, чтобы понимать, что сложное, а что простое.

– Цель работы продакт-менеджера – делать сложное простым.

– Секрет успеха продакта – вкладывать личную энергию в сложное, а энергию команды – в простое. Shaken, not stirred.

– Мир вокруг продукта – это ситуации (причины).

– Проблемы, решаемые продуктом – следствие ситуаций и их субъективного восприятия, оценки и действий между людьми-юзерами.

– Долгосрочная ценность достигается только за счёт решения ассиметричных проблем. Помни об этом, сталкиваясь с новыми неопределенностями.

– Неопределенности требуют новых подходов и новые типы вопросов, а не сопоставлений с эталонным прошлым.

– В тоже время, всё новое есть следствие того самого "эталонного прошлого". В общем, см. пункт №1.

– Не пугайся, если кажется, что связей и закономерностей нет или они отсутствуют. Они были и есть во всём, просто незаметны для взгляда на текущий момент времени из-за замыленности взгляда наблюдателя (тебя).

– Чтобы создать команду из 5 человек, найми лучших. Чтобы создать команду из 50 человек, держи первых пятерых в мотивированном восторге.

– Возбудить в команде воображение и срочность снаружи НЕ РАВНО мотивировать команду. Мотивация всегда индивидуальна и растёт изнутри.

– О продукте/команде/компании можно сделать вывод по тому, с какой скоростью в них работают люди.

– Поверхностные проблемы обнаруживаются и решаются быстро. Глубокие проблемы копятся годами и годами остаются незамеченными.

Героизм продакта проявляется в решении первых.

Мудрость продакта в поиске вторых.

👁️ RUSPM