Екатерина Гундерина | бизнес-методолог

Расскажу как идут дела с разработкой игры для сообщества LnD.community
Прошло еще 2 встречи.
На первой Лёша Чуваев и Лера Алтыпармак докрутили все механики и доделали смысловую «начинку» игры.

На следующей командной встрече мы:
1. Докрутили с помощью мозгового штурма и голосования сеттинг, метафору.
2. Потом детально проработали персонажей, и другие моменты. Креативно раскрыли метафору.
3. Проработали тз на дизайн: описали каждый элемент игры.
4. Распределили роли в игре.
5. Назначили дату тестового прогона.

Напоминаю, что игра пройдет 17 декабря. Вступайте в сообщество по ссылке на сайт (выше в посте). И далее ждите анонс с формой регистрации на игру.

Как понять свои ценности? Как применить это знание?

Я впервые задумалась о своих ценностях очень рано. Наверное, когда ещё училась в школе. Это был мой путь в христианство. Это верхний уровень ценностей.

И есть наши базовые человеческие ценности.
«Вычислять» их важно различными способами. Это и коуч-сессии, и различные тестирования, причем результаты лучше смотреть в динамике.

Зачем это делать?
Это «ключик» к пониманию себя. Это то, что важно для вас само по себе. Можете почитать описание ценностей по Рокичу.
Пример таких ценностей я приведу в файле, где описаны мои ценности.

В чем ещё «фишка» корневых (терминальных) ценностей.
Это то, что каждый человек развивается. Есть динамика в течение жизни.
И есть научные исследования, которые изучают развитие человека. Сейчас я в первую очередь ориентируюсь на теорию Сюзанны Кук-Гройтер вертикального развития взрослых «Эго-девелопмент».
И на каждом уровне развития корневая ценность будет проявляться по-разному.
То есть описание ценности более точное как раз на пересечении ценности и уровня развития.

Как применять это знание?

Самое главное применение - в личной жизненной и профессиональной стратегии.

Тут все просто - если какая-то ваша цель не включает в себя проявление ни одной из ваших ценностей, то не будет никакой энергии и мотивации ее достигать.
Это бесполезная лично для вас цель. Это прокрастинация и тд.
В согласии со своими ценностями нужно выбирать профессию, работу, создавать бизнес.
Можно легко проверить при поиске работы насколько компания в ваших ценностях.

Отсюда и второе применение - в личном бренде, в бренде вашей компании.
Транслируя ваши ценности правильно, вы привлекаете клиентов, с которыми вам легко и приятно работать. С которыми вам по пути.
И правильно транслируя ценности, вы как маяк для «ваших» людей.

Короче, я за то, чтобы начинать любые активности с этой базы.
Коуч-сессия и тестирование - это самый простой способ.

Прикрепляю под этим постом мои ценности)
Этот тест - авторская разработка @olga_rdd с участием ученого из Германии.
В основе - две научные теории: терминальные ценности Рокича и эго-девелопмент Кук-Гройтер.

Как мои ценности вам, откликаются?))
Сразу понятно, почему сообщество профессионалов дает мне столько энергии, почему я в своей профессии, почему именно такие продукты создаю)

Итоги “L&D Lead Meet”: что сегодня работает и что лидеры обучения будут внедрять уже в 2026

Формат встреч руководителей обучения и развития в нашем сообществе “L&D Professionals International” возник из запроса участников и моей личной потребности всегда быть глубоко в теме того, что сейчас происходит в HR и L&D-функциях не в рамках одной компании, а в целом на международном рынке.

Мы cо Светланой Моисеевой вместе подготовили сценарий встречи, все фреймворки и механики, и модерировали ее.
На первую встречу собрались 20 руководителей и лидеров функций обучения и развития, HRD, HRBP, L&D Talent Development Leads из нескольких стран.
Мы собрали честную, живую картину трансформации нашей функции. В карточках собрали цитаты участников.

Мы обсудили:
- Какие ключевые вызовы, которые сейчас стоят перед L&D функцией
- Что реально работает в L&D сейчас
- Как будет выглядеть функция обучения через 3-5 лет?
- И что нам как лидерам обучения уже сейчас необходимо делать?

Как много тем нам предстоит обсудить еще!

Именно для этого и существует “L&D Lead Meet”.
Продолжим!)

Читайте карточки, пишите в комментариях с чем согласны, с чем - нет, и то, что осталось не охваченным вниманием.

Привет всем! Мы уже провели первую встречу по разработке новогодней L&D игры для нашего сообщества. Проходим командой весь путь создания от А до Я.
Что сделали:
- Четко сформулировали цели игры. Все требования и ограничения. Ее пользу для сообщества и для участников. За это по большей части отвечала я, и Гульмира Пушкарева почелленджила формулировки, помогла сформулировать точнее и в том формате, который подходит под старт разработки.
- Обсудили предложения по ключевой механике и выбрали ее. Выбирали между игрой-ходилкой, которую предложила @svetlana_m12 и секретной механикой Леши Чуваева. Выбрали секретную)
- Мы даже успели пройти несколько стадий формирования команды по Такману и все закончилось хорошо)
- Выбрали основной сеттинг, идею. Он близок всем нам, при этом неожиданно дерзкий:) За всю дерзкую часть ответственность несет @aleksei_chuvaev 😁
- После этого пошла генерация идей уже под цель, мы начали работать на доске Миро, делать mvp игрового поля.
- На каждом согласовании новых деталей механики мы с помощью @Pushkareva_GN просчитывали все возможные риски и смогли их нивелировать. Опыт такого эксперта нам ооочень ценен.
- Далее мы распределили дальнейшие шаги разработки и кто за что отвечает.
Будем держать в курсе. Stay tuned 😁
Спасибо всем участникам встречи, за активное ценное участие и ваши идеи:
@aleksei_chuvaev @irina_glebushka @Pushkareva_GN @svetlana_m12 @LeraNikolaenko @emityaeva26
И с нами ещё была креативная Екатерина Казанцева, надеюсь, скоро она присоединится к сообществу.

Буквально за три дня ко мне постучались в личку несколько b2b экспертов с запросом на базовую упаковку.

База - это презентация, которая содержит резюме эксперта, описание его услуги, кейс.
Обычно я иду долгим путем «дорогой» упаковки: стратсессия, большой этап аналитики, кастдев, бренд-стратегия. В общем, хардкор в моем стиле.
Но так же я понимаю, что в такую глубокую историю нужно идти не всем.

- Кто-то только пробует себя в новой области и хочет проверить гипотезу, нужна «минимально жизнеспособная» упаковка.
- Кто-то уже давно продает свои услуги «по сарафану», и уже «не комильфо» не иметь хорошей упаковки.
- Кто-то уже провел успешно переговоры с первым потенциальным заказчиком, и нужно сделать первое официальное солидное предложение.

И я на основе таких запросов создала максимально облегченный формат.
Это 3-4 сессии с экспертом, где я методологически «расшиваю» эксперта.
И провожу тестирование на выявление его психологических и других особенностей.
1. Тест. Сейчас я использую Метатест и метаинтервью. Плюс опционально тест на выявление корневых ценностей человека+уровень развития по Кук-Гройтер.
2. Сессия по заполнению большой таблицы «карьерные истории». Это база данных для всей дальнейшей работы. Кейсы, навыки, особенности подхода эксперта, гипотеза продуктовой линейки.
3. Сессия по созданию ценностного предложения по одному продукту/услуге. У меня свой авторский фреймворк и методология.
4. Сессия по описанию кейса.
5. Сессия по созданию резюме
И далее эксперт по маркетингу оформляет презентацию по данным, полученным на сессиях.
Это уже готовая база для лендинга и тд.

И дальше по желанию можно перейти в формат трекинг-сессий. Для каждой из которых я подбираю инструменты под цели эксперта.
Например, авторский инструмент Ольги Обложкиной «Карта эмпатии личного бренда», в результате - качественная гипотеза контент-стратегии, понимание что ждёт целевая аудитория от эксперта с такими навыками.

В этом году много работала с темой «Проектное управление».
И сегодня провела фоллоу-ап встречу с одним из заказчиков - финтех компанией.
Так приятно наблюдать как разворачивается проект после.

Что было сделано после нашего обучения по управлению проектами:

1. На стратсессии были созданы инициативы
1) стратегические: на каждом таком проекте есть закрепленные РМ, идет отслеживание прогресса каждого проекта, встречи с операционным директором 1 раз в 2 недели.
2) операционные: встречи 1 раз в месяц, анализ факапов, что получилось. Создаётся внутреннее сообщество, на встречи приглашают в тч узких специалистов.

3. Создают дашборд проектов, где все видят проекты, их цели, прогресс по каждому и много другой полезной информации.

4. Создано положение по управлению проектами на основе результатов проведенной нами сессии и доработок команды.

5. На базе Битрикс созданы карточки проектов, калькулятор проектов. Он помогает по критериям оценить свою инициативу, понять проект это или нет, и какой тип проекта. И, возможно, экономику проекта и тд.

6. Уже проведена презентация первого стратегического проекта по всем новым правилам - настоящая инициация, и по словам заказчика это новый уровень. 🔥Это следование тем правилам, которые разработаны в течение обучения и сессий.

7. Введены роли трекера проектов и секретаря.
Трекер помогает командам в прогрессе движения проектов, готовит брифинги по проектам для топ-команды, а также после введения новых правил проверяет гипотезы - что работает и что нет, совершенствует и донастраивает систему управления проектами.

Секретарь - это роль для управления документацией и знаниями, при этом секретарь отвечает за регистрацию результатов и контроль за базой знаний по проектам.

8. Автоматизация: идет работа по автоматизации того, что необходимо по управлению проектами. Но нет задачи перегрузить автоматизацией.

9. И ооочень крутая идея возникла у заказчика: создать МАТРИЦУ АРХЕТИПОВ для сбора команд под проекты.

С помощью серии глубинных интервью, возможно, тестирования, создать матрицу ролей. И при создании команды проекта учитывать эти роли. Это основанный на данных выбор участников команд проектов. Эффективных команд.

Я всеми руками за такой подход.
И у меня есть все инструменты для создания таких матриц.

Уже 30 регистраций 🙃. Руководителей со всего мира.

В прошлом году я проводила небольшое исследование в нашем сообществе экспертов корпоративного обучения и развития "L&D Professionals International".

Напомню, что у сообщества есть группа https://lnkd.in/eCqpMJYY и закрытая группа в тг, в которую можно попасть после заполнения анкеты на сайте lnd.community

Отдельная целевая аудитория внутри сообщества - это

руководители, которые управляют функцией обучения в компаниях.
Они говорили о том, что нужна площадка, где они могут в ламповой и безопасной атмосфере общаться в среде своих коллег.

И мы создали отдельный трек мероприятий именно для руководителей.

Приглашаю на первое онлайн-мероприятие нашего сообщества для действующих руководителей обучения со всего мира.

Оно пройдет 11 ноября 2025 г. в 18:00 мск.
Описание и регистрация по ссылке: https://lnd.community/lead-talks

Кому стоит прийти?

Вы - руководители и лидеры функций обучения и
развития, HRD, HRBP, L&D Talent Development Leads,
которые:
- выстраивают стратегию обучения и отвечают за
развитие корпоративной L&D-функции
- уже переживают или только планируют
трансформацию роли обучения в компании
- хотят понять, куда движется профессия, и
обменяться опытом с коллегами на равных

В неформальной lead-to-lead атмосфере будем вместе
собирать живую карту трансформации L&D через три
фокуса:

Было. Вспомним, с чего всё начиналось: что считалось
успехом 5–10 лет назад, какие подходы ушли, а какие до
сих пор работают.

Есть. Разберём, как меняются ожидания бизнеса и
сотрудников, какие форматы дают реальный результат
и как лидеры находят решения в новых условиях.

Будет. Заглянем на 3–5 лет вперёд: какие тренды
формируют будущее L&D и что важно начинать делать
уже сегодня.

Почему вам стоит прийти?

- узнаете, какие инструменты и подходы доказали эффективность в
разных компаниях
- сформируете живую карту трендов и идей, которую можно применить для развития своей функции
- расширите круг единомышленников и партнёров, с которыми можно продолжить диалог

Вопросы по мероприятию можете задать здесь ниже под постом и в личку.

Голосовая заметка на тему «Управление собой и своей командой на основе талантов». Слушайте на скорости 2:)

Запись трека «Развитие организаций» конференции «Больше чем обучение» СБЕРа

Теперь точно есть чем заняться в свободное время)

https://vkvideo.ru/video-184379939_456239801?t=2h29m57s