بازاندیشی دانش مدیریت

تمام دانش ما با حواس پنجگانه آغاز می شود، با درک و فهم به پیش می رود، و در آخر با عقل و منطق به نتیجه و سرانجام می رسد.
چیزی بالاتر از عقل و منطق نیست.

#امانوئل_کانت

https://t.me/RethinkingManagement

نمودار اول، یک مدل ذهنی در قالب نمودار سازمانی است و تصور ما از کارکرد ساختار سیستم یک سازمان است.
کتاب های دانشگاهی مدیریت، درباره یک انسان میانگین با رفتارهای عقلانی به تجویز راه حل می پردازند.

نمودار دوم، چگونگی واقعی عملکرد یک سیستم و فعل و انفعلات واقعی یک ساختار سازمانی است، که هیچگاه به طور شفاف نمی توان آن را مدل کرد.

https://t.me/RethinkingManagement

"خودکفایی" در دولت هاشمی، به راهنمایی اقتصاد دان های لیبرال، به معنای تامین نیازهای مالی یا بودجه هر سازمان و موسسه دولتی توسط خود آن تفسیر و تعبیر شد؛ موسسات دولتی از " مرکز هزینه" و خدمت رسانی به "مرکز در آمد" از طریق فروش خدمات خود و رواج نگرش سخیف بازاری تبدیل شدند. و جلودار همه در این انحراف دانشگاه آزاد اسلامی بود.

سهراب خلیلی شورینی

https://t.me/RethinkingManagement

اثر پیگمالیون، اثر گولم و پدیده حماقت جمعی: خطا‌های اجتماعی بزرگی مثل نژاپرستی، تجاوز گروهی، قتل‌های ناموسی، حمایت از تروریسم و نظام‌های دیکتاتوری و حتی نسل‌کشی چگونه تقویت می شوند؟

https://t.me/RethinkingManagement

این عکس واقعی است و اصلاح نشده. سنگ واقعی است، درختان واقعیند، خاک واقعی است و همینطور آسمان.

اکنون تنها کاری که باید انجام دهید تغییر نگرشتان است. عکس را سر و ته کنید، و مجدد به عکس نگاه کنید.


https://t.me/RethinkingManagement

در حکومت های استبدادی یا تمامیت خواه، قانون " جز مقررات شدید و تنبیهات خشن" معنایی ندارد

‌(Creel,1953 به نقل از حفصی، فلسفه و مدیریت در چین)

https://t.me/RethinkingManagement

💢حمله نیروهای دشمن قریب الوقوع است و باید برای دفاع و مقابله آماده شد، اما تجهیزات باقیمانده کم اند و باید حداکثر استفاده را از امکانات موجود برد.
در اینگونه مواقع داشتن فردی با تجربه، علی الخصوص در سمت فرماندهی، بسیار سودمند و خوشایند است.
کاپیتان میلر با استفاده از تجربیات خود و البته نظرات بقیه تکاوران، استراتژی دفاعی می چنید (برنامه ریزی) و افراد را در جای مناسب خودشان قرار داده و وظایف آنها را مشخص میکند( سازماندهی)، و در حین ماموریت نیز آنها را کنترل میکند {زمانی که سرباز مترجمش اشتباه با مهمات تیربار بجای رساندن آنها به تیربار چی، کنار کاپیتان میلر میرود} و وظایفشان را یادآوری میکند (کنترل) و دائم بنا به موقعیت های جدید دستورات جدید به افرادش میدهد (رهبری) .

کاپیتان در این مرحله ابتکار را نیز چاشنی عمل خود کرده و با آموزش ساخت بمب های چسبناک با جوراب و مواد منفجره باقیمانده و گریس، علاوه بر نشان دادن راهکار عملی استفاده حداکثری از حداقل ها، بار دیگر خود را به عنوان رهبری صلاحیت دار و لایق ثابت می کند.
یک مدیر خوب همیشه از منابع موجود حداکثر استفاده را به نفع سازمان خود می برد، و اینجا کاپیتان میلر یک مدیر کاربلد است.

https://t.me/RethinkingManagement

🎬سکانس 07 فیلم:
🎥 نجات سرباز رایان 1998
👤 استیون اسپیلبرگ

در کیمیای سعادت، غزالی آورده است که امیرالمومنین علی- کرم الله وجهه- می گوید که " یک صاع طعام پیش برادران نهم دوستتر دارم از آن که بنده ای آزاد کنم." (ص ۲۹۰) و همچنین : کسی علی بن ابی طالب را- کرم الله وجهه- میزبانی کرد. گفت: " به سه شرط بیایم: که از بازار چیزی نیاوری، و از آن چه در خانه است هیچ چیز نگیری، و نصیب عیال تمام بدیشان بگذاری." (ص۲۹۲)
که نشان می دهد چه فقر سیاهی در صدر اسلام بر زندگانی مسلمانان سایه افکنده بوده است، و زکات و صدقه هم کار ساز نیفتاده و چاره ای نبوده جز تسلیم و رضا و دعا!

سهراب خلیلی شورینی

https://t.me/RethinkingManagement

برنامه ریزی مهم است و نه برنامه ...

جملاتی از کتاب استراتژی ساز: تدوین و ترویج‌استراتژی های اثربخش

نوشته: کامینگز و دانگوئین

ترجمه: سهراب خلیلی شورینی، محمد مسعود نخستین و علی بنايی

انتشارات رسا

https://t.me/RethinkingManagement

ناگفته هایی درباره یکی از مشهورترین آزمایش های روانشناسی تاریخ بشر که در بیشتر کتاب های مدیریتی تنها بخشی از واقعیت یا صورت ظاهری آن گفته شده است.

متن برگرفته از کتاب: تاریخ امیدبخش نوع بشر

نوشته: روتگر برگمان

ترجمه: سهراب خلیلی شورینی

کتاب توسط انتشارات لوگوس در دست چاپ است، و پیش از سال پیشرو در بازار کتاب خواهد بود.

https://t.me/RethinkingManagement

چگونه می توان از فساد مدیران شرکت های تولیدی و خدماتی جلوگیری کرد؟
آشنایی با رشته ی مدیریت و تفکر سیستمی به ما یاد می دهد که مدیریت فعالیت یا کنشی خرد است در برابر کلان اقتصاد و سیاست.
هر وقت فساد یا هر پدیده ی دیگری خوب یا بد، که در سیستم بالاتر و کلان و کلان تر پا بگیرد و رایج شود، هرگز با هیچ بیلی نمی توان جلوی نشت و نفوذ آن به خرده سیستم های ذیل آن را گرفت. آموزش مدیریت، ایدئولوژی و سایر کنترل های ظاهری و مناسکی هیچ اثری ندارد و کمکی نمی کند اگر به آن فساد دامن بیشتری نزند.
مدیریت و سازمان پدیده های مدرن اند و لوازم و ابزار خودشان را دارند. تا قوه قضاییه مستقل، تا قوه قانون گذاری مستقل و مطبوعات آزاد وجود نداشته باشد نباید آرزوی بهبود و ترمیم و اصلاح مدیریت و مدیران از هر نوع را به دل خود وعده داد.

سهراب خلیلی شورینی

https://t.me/RethinkingManagement

داستان کوتاه جنگ
نوشته:
لویجی پیراندلو
ترجمه: محمد مسعود نخستین

https://t.me/RethinkingManagement

@irlogos
#نشر_لوگوس منتشر کرد:
هنرمندان در زمانۀ جنگ
هوارد زین
ترجمۀ دکتر #سهراب_خلیلی_شورینی
https://b2n.ir/u51593

در دست انتشار
آین رند: زندگی، رمان و فلسفه

ناتانیل برندن و باربارا برندن

مترجم: سهراب خلیلی شورینی
@irlogos

«فلسفۀ من، در اصل، مفهوم انسان به‌مثابه موجودی قهرمان است، با شادی‌هایش به‌مثابه هدف اخلاقی زندگی، با دستاوردهای پربارش به‌مثابه بهترین فعالیت، و با خرد به‌مثابه تنها مطلق موجود» (آین رند، اطلس شورید). آین رَند رمان‌نویس، فیلسوف، نمایشنامه‌نویس و فیلم‌نامه‌نویس روسی-آمریکایی بود که به دلیل فلسفۀ «عینیت‌گرایی» که مروج آن بود و رمان‌های پرفروش‌اش «سرچشمه» و «اطلس شورید» معروف است. این رمان‌ها مضامینی فلسفی و عناصری علمی–تخیلی و رمانتیک دارند. آین رند در هنر مروج واقع‌گرایی رمانتیک بود و به جز ارسطو و برخی ارسطوگرایان و لیبرال‌های کلاسیک، سرسختانه با بیشتر فیلسوفان و سنت‌های فلسفی مخالفت می‌کرد. کتاب حاضر نگاهی است به زندگی و آثار آین رند از منظر بارابارا برندن و ناتانیل برندن، روان‌درمانگر و نویسندۀ آمریکایی-کانادایی است که زمانی همفکر و همکار او بود.

به زودی از #نشر_لوگوس :
#تاریخ_امیدبخش_نوع_بشر
#روتگر_برگمان
با ترجمۀ بسیار روان و دقیق از دکتر #سهراب_خلیلی شورینی
طرح جلد: قباد شیوا
در این کتاب عظیم، روتگر برگمن، نویسندۀ پرفروش بین‌المللی، برخی از مشهورترین مطالعات و رویدادهای جهان را می‌گیرد، قالب آنها را تغییر می‌دهد و چشم‌انداز جدیدی از 200 هزار سال اخیر تاریخ بشر تصویر می‌کند. برگمن نشان می‌دهد که باور به مهربانی و نوع‌دوستی انسان چگونه طرز تفکر ما را تغییر می‌دهد و چگونه می‌توان از آن به‌مثابه پایه‌ای برای دست‌یابی به تغییر واقعی در جامعه بهره برد.
زمان نگرش جدیدی به سرنوشت بشر فرا رسیده است.
@irligos

https://b2n.ir/b73492

.
‏▪️دیلن تامس (شاعر و نویسنده) در سال 1951 از طرف انگلستان برای نوشتن یک فیلمنامه تبلیغاتی عازم ایران می‌شود. در ایران اما او با مشاهده فاصله طبقاتی مردم در شهرهای نفتی از نوشتن فیلمنامه سر باز می‌زند. خاطرات او از ایران با یک شعر تمام می‌شود:

‏ ــ ثروت برای ثروتمندان
‏ سیاهی برای نفت
‏و
‏ انتظار برای فقرا



https://t.me/RethinkingManagement

در کتاب داروسازی داروین، سیر تکاملی یکی از مهمترین صنایع بشری، صنعت داروسازی، و مدل های کسب و کار شرکت های فعال در آن پیش بینی شده است؛ همچنین محرک های تحول صنعت بررسی شده و اینکه چگونه شرکت های پیشگام دارویی و تجهیزات پزشکی، در عمل استراتژی ها، ساختارها و قابلیت هایشان را تدوین می کنند. برایان اسمیت از لنز نظریه تکامل گونه های جدید مدل های کسب و کار را شناسایی کرده و به ارائه موارد ذیل پرداخته است:

۱- مکانیزم تکامل در صنعت داروسازی و تجهیزات پزشکی؛

۲- شش تحول فناورانه و اجتماعی که قلمروی سازگاری صنعت را شکل می دهند؛

۳- پیدایش ۲۶ مدل کسب و کار متمایز و جدید؛


این کتاب برای آن دسته از فعالان و مدیران شرکت های داروسازی است که باید در محیط پیچیده، و درحال تحول و پویای بازار، ساختارها و استراتژی های اثربخشی تدوین و پیاده کنند. نوآوری جهشی این کتاب در استفاده از نظریه تکامل برای پیش بینی تحولات اقتصادی صنعت می باشد.

این کتاب توسط دکتر مهدی پیرصالحی، مهندس محمد مسعود نخستین و مهندس هیرو دباغی در مرحله نهایی ترجمه و چاپ قرار دارد.

https://t.me/RethinkingManagement