продолжение истории про Оксфорд

в итоге моя команда заняла 2-е место 🤪

но помимо этого хакатон запомнился своими темами для проектов, которые нам предлагались для выбора:

➖ ни одной темы про повышение продаж

➖ про нейросетевого помощника для отдела кадров

➖ про очередную систему управления клиентами

и это при том, что в жюри сидели успешные предприниматели и представители венчурных фондов

вместо этого 30 участницам предлагалось подумать:

❓ кто реально попадает в клинические испытания лекарств? (в основном их до сих пор проводят на мужчинах)

❓ кто из политиков выполняет свои обещания? как это проследить?

❓ как обезопасить себя по дороге домой в тёмное время суток?

... и это только 3 из 20 доступных тем, по которым за день нам нужно было собрать прототип.

моя команда взяла "гражданскую" категорию (civic tech).
мы собирали инструмент, который снимает с человека работу разобраться, что новый закон значит конкретно для его жизни, и заодно показывает, кто финансирует тех, на кого этот закон ссылается.

потому что несмотря на то, что вокруг нас становится всё больше и больше инструментов, в том числе ИИ, ощущение, что мы перестаём понимать, что вокруг нас происходит и почему, становится сильнее 🤷‍♂

и работать над такой темой оказалось ооочень интересно, хотя и сложно: считать финмодели для таких проектов – та ещё задачка.

на большинстве мероприятий и конференций, где я была или выступала, вопрос на входе про любую новую идею звучит как "как на этом заработать" 💸

а этот хакатон помог показать, что задавать вопрос "кто реально получает доступ к этому инструменту и получает от него выгоду" – всё ещё реально 😍

и эти два вопроса строят совершенно разную логику продукта: разную аудиторию, разные метрики, разных инвесторов.

при смене карьеры в 2026 мы часто видим возможности в бизнесах типа b2b-продуктов для бизнеса, финтеха, ещё одного ИИ-помощника...

а при этом есть ещё и другая область возможностей с иной логикой, но в ней те же венчурные деньги, те же сети наставников, те же инвестиционные комитеты.

просто ценности и вопросы на входе другие.

и оказаться там – тоже реально!

вопрос в том, что нас от этого отделяет.

переход в любую другую область устроен не только как вопрос денег или связей.

часто от неё нас отделяет нечто более тонкое: инерция внимания.

лента, профессиональное окружение, рекомендованные мероприятия – всё это подстроено под твои интересы иногда полугодовой давности и продолжает их воспроизводить, даже когда ты сама уже ищешь другую "рамку" для жизни.

ради эксперимента что можно сделать:

🌎 посмотрите, в какие пять мероприятий вы ходили за последние полгода. ваша карта возможностей в голове ровно такая же, как эта выборка

🌎 чтобы карта расширилась, выборку приходится физически менять. как в этом случае можно сходить на университетские акселераторы, на хакатоны с гражданской, фем или научной повесткой, на открытые лекции по интересной вам тематике

в одной точке мира "приложение от мигреней" считается стартапом.

в другой – это волонтёрская инициатива.

в третьей – вообще не бизнес.

и это нормально.

всё зависит от того, в нужной ли ты комнате сидишь