Друзья, возвращаюсь с разбором управленческого стиля Илона Маска, который вы просили. Его стиль управления вызывает много споров, и сегодня поговорим о причинах.
Начну с того, что в целом у Маска классический founder mode. Но с небольшими дополнениями… которые может позволить себе только он.
Погнали разбираться!
1. Визионерство и масштабное мышление
Маск ставит перед своими компаниями задачи, которые кажутся нереальными.
Пример? SpaceX хочет колонизировать Марс, Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергетике. Маск писал сотрудникам SpaceX: «Мы не просто запускаем ракеты, мы готовим путь к сохранению человечества». Конечно, когда люди видят такой большой смысл своей работы, это заряжает и даёт колоссальную мотивацию.
Честно скажу, мне это очень знакомо. Когда я работала в Сбере, Герман Греф задавал нам аналогичную планку для России. Мы делали проекты, которые казались невозможными: запускали платформы федерального масштаба, которые меняли целые рынки. И ты понимаешь, что работаешь не просто ради показателей или KPI, а создаёшь нечто, что трансформирует систему. Это невероятное чувство.
2. Глубокая вовлечённость в детали
Маск — это не номинальный лидер, который просто руководит сверху. Он погружается в суть проектов, знает технические нюансы и активно участвует в разработке решений.
Например, он лично участвовал в разработке аккумуляторов для Tesla Model S и работы над двигателями Raptor в SpaceX. Что это дает? — Такой подход задаёт культуру, где даже самые сложные задачи кажутся решаемыми.
3. Высокие стандарты и требовательность
Маск работает по 80–100 часов в неделю и ожидает того же от своей команды. Да, это позволяет добиваться потрясающих результатов, но часто приводит к выгоранию и высокой текучке кадров.
Что само по себе – полный отстой, потому что на текучке любая компания просто теряет деньги.
Он не боится увольнять людей, которые не справляются с задачами. Например, руководителя Tesla Model X он уволил за несоблюдение сроков. С одной стороны, это помогает держать планку, с другой — создаёт стресс для команды, которая осталась. А как мы помним, этот стресс подавляет творчество. Подробнее об этом писала в посте.
4. Быстрота решений и толерантность к ошибкам
Маск предпочитает действовать быстро и исправлять ошибки на ходу, чем долго вынашивать идеальное решение.
Пример? После покупки Twitter он быстро уволил половину сотрудников, пересобрал команду и начал радикальные изменения. Но такие шаги часто вызывают хаос и подрывают лояльность оставшихся сотрудников. Компания Х все еще в убытках.
5. Культура экспериментов и инноваций
Маск активно поддерживает эксперименты и право на ошибки. SpaceX, например, допустила несколько взрывов ракет Starship на этапе тестирования, и это помогло ускорить поиск проблем и довести проект до успешной вертикальной посадки.
Итог: эффективность или риск?
Теперь самое интересное. Tesla стала прибыльной только на 10-й год работы, а SpaceX — на 21-й. Илон Маск может себе это позволить: он миллиардер, инвестирует в долгосрочные социально значимые проекты, где успех важнее быстрых результатов.
Но вот вопрос: а можете ли позволить себе то же самое вы?
Если вы строите бизнес без миллиардов капитала, подход Маска может быть слишком рискованным. Высокая текучка, хаотичность решений и неоправданные затраты на эксперименты могут разрушить компанию.
Маск работает по своим правилам, потому что может. Он играет в долгую, и у него есть ресурсы, чтобы терпеть многолетние убытки ради больших целей. Для большинства компаний это непозволительная роскошь.
Так что, если вы вдохновляетесь Маском, вдохновляйтесь его визионерством, его умением погружаться в детали и работать на результат. Но помните, что его стиль подходит только под очень специфические обстоятельства. А для большинства бизнесов ключ к успеху — это баланс между амбициями, эффективностью и заботой о людях.
А что думаете вы? Можно ли оправдать такой стиль управления?
#Disrupt_команды
#Trendwatch