#hrвполях
Принёс вам
Еле донёс, на самом деле, как меня распирало поделиться с вами: компания Airbus решила, что сотрудникам пора чаще видеть друг друга вживую, и собралась сократить удалёнку с двух дней в неделю до одного. Сотрудники идею почему-то не оценили. И пошли бастовать 🫣
Причём у компании даже были вполне нормальные аргументы. Airbus — это почти 169 тысяч сотрудников по миру, огромное производство, сложные цепочки поставок, много новых людей. Нужно быстрее принимать решения, передавать знания и вообще лучше работать вместе. То есть это даже не история про CEO, которому стало одиноко в офисе.
Особенно хорошо получилось в Испании, где у Airbus больше 14 тысяч сотрудников. В протестах участвовало около 40% штата. Параллельно протесты против ужесточения RTO (return-to-office) прошли во Франции и Великобритании. Справедливости ради, в Испании спорили не только из-за удалёнки. Там были ещё вопросы к зарплатам, транспорту, отпускам и другим условиям. Но сокращение удалённого формата с двух дней до одного стало заметной частью конфликта.
И что самое интересное? На этой неделе Airbus передумал 💡
Два удалённых дня в среднем оставляют, а менеджерам дадут больше свободы решать, как организовывать гибрид внутри команд. Больше очного взаимодействия компания всё ещё хочет, но видимо, не настолько сильно, чтобы продолжать ради него бастовать сразу в нескольких странах.
И вот тут особенно занимательно. Последние несколько лет RTO выглядел примерно так: компания решила, теперь в офис нужно не два дня, а три. Потом четыре. Сотрудники повозмущались в корпоративном чате, кто-то обновил резюме, и жизнь пошла дальше. А здесь количество дней в офисе стало частью настоящего трудового конфликта. С профсоюзами, забастовками в нескольких странах и последующим изменением решения работодателя.
Не буду кричать, что это первая в мире забастовка из-за RTO: причины были шире, да и историческое первенство тут ещё попробуй докажи. Но настолько большого международного кейса, где люди коллективно протестуют в том числе против ограничения удалёнки — и компания в итоге отступает, — я раньше не встречал.
И мне кажется, мы незаметно дошли до интересной точки:
Сначала удалёнка была вынужденной мерой.
Потом стала приятной плюшкой.
Потом частью условий, на которые человек приходит в компанию.
А теперь сотрудники готовы эти условия коллективно защищать.
Вернуть людей в офис всё ещё можно, конечно. Просто оказалось, что кнопка «всех в офис» иногда подключена напрямую к профсоюзу 🔥