Кому сказать руководителю, что он делает херню?

Чем выше человек поднимается в компании, тем меньше вокруг него остаётся людей, которые могут спокойно сказать: «Слушай, мне кажется, ты сейчас идёшь не туда».

Нет, там не меньше умных людей, там свои правила: у подчинённых есть иерархия, у коллег свои интересы, а у руководителя выше — свои ожидания. Даже хороший консультант всё равно приходит со своей рамкой и задачей.

А ведь иногда нужен не ещё один эксперт, который принесёт презентацию на сорок слайдов, и не тот, кто будет аккуратно задавать вопросы, пока ты сам не придёшь к ответу. Иногда нужен просто человек, который уже видел похожую ситуацию и может сказать: «Я бы здесь посмотрел вот сюда», «Вот этот риск ты, кажется, не замечаешь», «Я уже делал примерно так, и закончилось это не очень».

Наверное, поэтому мне лично всегда было ближе менторство. Мне сложно видеть знакомую ситуацию и делать вид, что у меня нет мнения 🤷‍♂️

Если я могу поспорить, показать риск, поделиться опытом или помочь собрать решение, я лучше это сделаю. При этом я вообще не верю в ментора как в гуру, который знает, как правильно.

Мне ближе совсем простая схема:
Есть ситуация.
Есть решение.
Есть человек, которому сейчас не хватает другого взгляда.

Мы разбираем, спорим, проверяем логику, смотрим, где может рвануть, и собираем варианты. А дальше человек идёт и принимает решение сам. И мне как раз нравится, что менторство не обязано превращаться в отношения на годы: иногда нужен один разговор или несколько встреч, а иногда потом можно спокойно разойтись до следующей сложной ситуации.

По сути, это временный доступ к чужому опыту и мышлению в момент, когда собственного конкретно здесь не хватает. И, наверное, чем выше уровень руководителя, тем это ценнее. Потому что цена ошибки растёт, а людей, которые могут дать честную обратную связь без своей повестки, становится меньше.

В общем, всё больше убеждаюсь, что хорошее менторство — это не про «стать лучшей версией себя». Зачастую это просто способ вовремя проверить, не собираешься ли ты сейчас совершить очень дорогую глупость.

И да, примерно так я и работаю в роли ментора. У меня освободилось несколько окошек на менторства.

Подробнее: https://remotellamas.com