Сегодня провели первый Управленческий консилиум, где C-level управленцы приносят свои проблемы, а независимые специалисты, в том числе менторы, решают задачу здесь и сейчас.
Без фото, без имен и без названий компаний.
Скажу только, что сегодня были из российского металлургического холдинга и продуктового ритейла номер 1:)
Решения дались непросто: 5 участников-экспертов не сработаны между собой, однако рамка подразумевает выдать решение (не дешевые советы на разборах🤦🏻♀️, не пустые рекомендации🙆🏻♀️, а решение🧏🏻♀️) после долгих обсуждений 25 минут:)
Кейс 1: СОО, руководитель отдела.
Дано: что-то не работает в выстроенной операционной модели.
Обнаружили: много несоответствий в ожиданиях к принимающим по цепочке подразделениям.
Результат: конкретная коррекция конкретных метрик.
Кейс 2: СРО, проектная команда
Дано: саботаж команды, низкая скорость, а бюджет нужно освоить.
Обнаружили: не работала структура руководства.
Результат: конкретное предложение по структуре управления командой и как план Б изменения в работе со стейкхолдерами.
С моей стороны 2 часа подготовки и 2 часа проведения.
Модерировать шесть ТОПов было отдельным удовольствием. В худи, без галстуков, но в креслах:).
Энергозатратно, но как же здорово работают на C-Level:)
И какие отзывы:
"За меня думали! Увидел последствия, которые недооценил. Уточнил решение - и изменил его. Ушел делать"
"Пришел с саботажем команды. Ушел с пониманием, что менять надо не команду, а управление, и с конкретным планом"
Вот ради этого и затевала. Сделать мир управления чуточку лучше, точнее и продуктивнее.
Продолжение будет... А пока фото уставшей, как после отличного долгого тренинга, меня.