TGViewer
Надежные Решения Надежные Решения @reliablesolutions · 667 subscribers
Post #589 283
Когда на Практиках Развития выбирают сложную тему

На прошлой недели 4 дня был ПиР. 4 дня как один день. Много встреч, тем, новых смыслов.
В один пост не поместится, как и у Максима Цепкова, будет несколько:)

Первый, конечно, про мое собственное выступление:) Ведь оно было в первой линии спикеров, в первый день фестиваля, в будний день.
Благодарна тем, кто среди множества понятных и популярных тем выбрал мою и меня.
Зал был полным, динамика качала, живая дискуссия и даже немного споров:)

Казалось бы, "Повышение вовлеченности через ресурсы команды" звучит сложно. Ведь здесь про изменение мышления. Готовая ресурсная модель, которую я показала и отдала в пользование, создана на стыке системного психодинамического подхода и Бизнес-ТРИЗ.

Она нужна, когда после распределения физических ресурсов (люди, деньги, время и проч.) через некоторое время команда снова приходит за ресурсами. Или пропускает дедлайны.
Обычно это называют сопротивлением команды.

В работе с этим сопротивлением можно усилить контроль, поменять KPI, найти виноватого или уволить.
А можно посмотреть на второй слой - психологию организации.
Ведь сотрудники сами по себе не встают "с левой ноги" с намерением что-то не сделать. "Оно само почему-то не делается". Однако это симптом, а не причина карательных мер.

Схема ресурсной модели позволяет вернуться к распределению ресурсов, только теперь не материальных, - и выявить настоящие дефициты.
Это простой подход к довольно сложному парадоксу: как обнулить сопротивление команды, не работая с сопротивлением.
Не преодолевать. Не уговаривать. Не мотивировать.
Ведь сотрудники - это живые люди, с психикой, что само собой является неисчерпаемым ресурсом системы (организации, отдела или команды). К тому же они - единственный самовозобновляемый ресурс: поел, поспал - и снова на работу.

Изменить конструкцию так, чтобы сопротивляться стало незачем и нечему.

Кажется сложным, но только на первый взгляд.
Потому что у любой сложной проблемы или проблемки есть простое решение.

Спасибо всем, кто выбрал эту тему на "Практиках Развития"❤️
Теперь она действительно вышла в паблик:)
  • ❤ 11
  • 🔥 4
  • 👏 1
More from @reliablesolutions
  1. Sep 27, 2026ИИ для России не угроза, а спасение Продолжаю делиться интересными мыслями с конференции П…
  2. Sep 25, 2026Почему сокращения не всегда повышают производительность Навеяно последними внедрениями ИИ.…
  3. Sep 24, 2026У каждого есть история, или опыт. Не каждая стала ресурсом Смотрю на выступления экспертов…
  4. Sep 23, 2026Управленческий консилиум #2 ✅ Провели второй Управленческий консилиум. На этот раз оба кей…
  5. Sep 20, 2026Исходя из откликов, приняла решение и сообщаю: обучаю использованию ресурсной модели безоп…
  6. Sep 9, 2026Нанимать на сейчас или на вырост? Кажется, мы стали забывать старый добрый критерий найма:…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →