Нейроотличность становится частью корпоративного словаря

На днях в мой адрес прилетело вот такое: "Вот тут, честно говоря, три вещи напрягли (я хоть и из СПб, но быстро подобрать глагол с безоценочной коннотацией не смог)".
А дальше заявленная попытка избежать оценочности довольно быстро превратилась в сплошные оценки и попытки обесценивания моих действий и суждений.

Как бы вы это восприняли: как попытку заранее извиниться или получить индульгенцию на оценочные действия?

В наше время СДВГ, гиперфокус, особый способ мышления, нелюбовь к регламентам, самодиагнозы - все это может объяснять поведение. Но объяснение не отменяет ответственности.

Особенно интересно становится на уровне собственников и C-level: по данным исследования, которое я разбираю в статье, нейроотличными себя называют 45% C-level и 55% владельцев бизнеса.
Важно: речь именно о самоидентификации, а не диагнозах.

И главный вопрос для бизнеса, на мой взгляд, не "что с человеком?", а что происходит с системой вокруг него?

Если сильные стороны дают результат - отлично. Если команда переделывает работу, люди уходят, сроки едут, а хаос объясняется «особенностями» - счет все равно получит компания или организация.

Об этом моя статья в РБК "Нейроотличность как новая управленческая индульгенция".

Интересно ваше мнение: где для вас проходит граница между адаптацией под особенности человека и индульгенцией на хамство?