Ресурс команды как точка роста компании

В бизнесе про сопротивление знают все. Из-за него простои и дополнительные расходы.
Но почти никто не умеет с ним работать.

Мы можем бесконечно рисовать форминг–шторминг–норминг и писать красивые регламенты.
А потом удивляться: «Мы все решили… и ничего не делается».

Команда уже должна, но не делает.

На стыке Бизнес-ТРИЗ и системной психодинамики картинка меняется.
Если смотреть на команду как на систему человеческого ресурса, то сопротивление – это не «ленивые люди», а сигнал о дефицитах, которые не видны.

Срыв первого шага упирается в человеческий ресурс, тот самый возобновляемый, который сам себя кормит, укладывает спать и утром снова выходит «в систему». Потому что у человеческого ресурса есть психика. И пока это игнорируют, сопротивление будет в любом проекте, даже идеально просчитанном.

Об этом рассказывала на Форуме «Бизнес-ТРИЗ 2026» и живо обсуждали далее. Доказательная практика 32х случаев.

Если у вас в компании тоже «все решили, обо всем договорились, а дальше не делается» - скорее всего, дело не в мотивации.
Просто в вашей модели ресурсов не хватает одного уровня.