Как можно ничего не менять, но удвоить чистую прибыль?

Таков вопрос был от ТОПа в бизнесе 8 млрд. Задача была простой, просто увеличить чистую прибыть в два раза, за год. Иностранная компания, бизнес-юнит в красных цифрах (в убытке) несколько лет, ухудшение каждый год. Как результат, терпение владельцев лопнуло и бизнес-вертикали дан последний шанс.

Одно НО: компания большая, дорожит устойчивой системой. В процессе погружения прозвучало «можно ли ничего не менять, но удвоить чистую прибыль?».

Конечно можно.

Можно ничего не менять для того, кто не хочет изменений. Был достигнут договор: ТОП узнает только о тех изменениях, которые готов переварить. Остальное на доверии команде и отсутствию скандалов с другими подразделениями.

Тем самым ТОП перестал был ограничителем роста, команда справилась, доверие появилось и в конце концов ТОП включился в игру. В какой-то момент он начал просто заходить с вопросом «дай что-нибудь про изменения, чтобы похвастаться на Совете».

В итоге многое поменялось в процессах бизнес-вертикали без нанесения ущерба основной системе. Основной эффект от изменений в операционке. Цель была выполнена несмотря на то, что это был 2020 год.

Позже, ожидаемо, основная система холдинга вобрала в себя лучшие практики бизнес-вертикали.

Недавно с командой опробовали этот подход для владельца компании, которая давно вышла за миллиард и не росла дальше, даже за конкурентами не успевала. Сработало. В глазах собственника ничто не изменилось, а сотрудники в компании договорились работать немного по-другому и не тревожить лишний раз собственника😊