Сегодня 100 лет со дня рождения Генриха Альтшуллера, выдающегося мыслителя, изобретателя, создателя ТРИЗ - теории решения изобретательских задач. И Международный день ТРИЗ.
Моя история с ТРИЗ началась в 2014 году. И не от хорошей жизни :)
Я возглавляла одну из бизнес-вертикалей в Медиа Маркт, такая международная сеть гипермаркетов электроники и бытовой техники, конкурент МВЭ и ДНС. Видимо, возглавляла настолько успешно, что руководство решило перевести меня в другое подразделение, только с оборотом более чем в четыре раза больше и с фразой:
"Нечего из пушки по воробьям"
А там было весело:
❗️с поставщиками несистемная работа, а как договоришься, и так каждый раз,
❗️с вендорами отношения исключительно на ВЫ,
❗️доллар скакнул, хеджирование уже выбрано,
❗️годовые переговоры пора начинать, а предыдущая стратегия не работает,
❗️а еще на эту должность претендовали два других человека, так что с внутренней поддержкой тоже было не все однозначно.
"Чем хуже дела, тем шире улыбка" временно стало моим управленческим девизом. Защитная реакция.
Стандартные инструменты управления здесь уже не помогали. Нужен был другой способ думать.
Так в моей жизни появился Бизнес-ТРИЗ:
✅Функциональный анализ и ППР - для пересборки стратегии и системы управления.
✅Законы развития систем - для подготовки переговоров.
✅Поиск противоречий и решение сложных задач в приоритете - вместо привычного выбора между двумя плохими вариантами.
И все это в условиях кризиса, когда люди нервничают, тревожатся, доверие падает, а договариваться нужно еще быстрее.
Результат? За полтора месяца "вытащили" годовой результат подразделения. Договорились с вендорами, затем с поставщиками. Разместили заказы на следующие кварталы уже с пониманием, что и как будем делать при выходе из кризиса.
И вот тогда я поняла главное.
Бизнес-ТРИЗ - это не набор хитрых инструментов для решения нерешаемого.
Это просто другой способ мышления с пониманием как аксиома, что любая задача имеет решение с той или иной степенью идеальности решения.
Почти десять лет я использовала Бизнес-ТРИЗ, изучая доступные материалы и применяя инструменты в реальных управленческих задачах.
Потом пошла к Валерию Сушкову, создателю Бизнес-ТРИЗ, систематизировать накопленные знания и знакомиться с обновлениями методологии. Потому что ТРИЗ тоже развивается.
Теперь преподаю сама. Есть образовательная лицензия, а значит, при соблюдении установленных условий можно получить и налоговый вычет за обучение.
Но главное за эти годы не изменилось.
Для меня ТРИЗ - это прежде всего свобода мышления.
Возможность не соглашаться с тем, что сложную задачу нельзя решить. Не выбирать меньшее из двух зол. Не ждать, пока обстоятельства станут благоприятными.
А находить решения там, где другие уже начали объяснять, почему ничего не получится.
Спасибо Генриху Сауловичу Альтшуллеру за эту возможность.
Интересно, сколько задач за последние сто лет так и остались бы "нерешенными", если бы не ТРИЗ?
С Международным днем ТРИЗ, коллеги!☀️