Команда пожирает своего руководителя

В каждой компании меняются руководители отделов. Да и "верхушка" не сказать чтобы стабильна.

Когда приходит новый руководитель, старая команда включает:
➖недоверие и сопротивление,
➖страх перед переменами,
➖сложности в коммуникации.

Чем обычно заканчивается:
❗️временным падением показателей бизнеса,
❗️частичной или полной сменой команды,
❗️сменой руководителя - "не прижился".

Все это на поверхности. А если посмотреть вглубь?
Команда начинает играть в психологические игры, свои и чужие.
Потому что в том числе скучает по предыдущему руководителю. Каким бы он не был.

Что если не сразу приходить со своим уставом, а спросить: "как вы обычно это делали? а вот это?"
Искренне, не для обесценивания и насмешек, а во имя изучения формулы работы системы as is.
Чтобы постепенно, а не рывком переходить в to be.

Я иногда задаю и третий вопрос: "что именно тебе нужно было от руководителя, когда ты принимал делал то-то?"
Таким образом вскрывается еще и запрос на изменение.