Сомнения - переходи на глобальный уровень

В оригинале звучит: if in doubt, go global. Один из нескольких всегда работающих принципов.

Кейс: влиятельный сотрудник находится в растерянности и сомневается, ставить новое ПО или продолжать работать с костылями промежуточных решений. Причина - остальные коллеги сложно воспринимают изменения, их нужно обучать и проч. Работа с сопротивлением остальной команды съедает много сил.

С точки зрения себя, как сотрудника, и своих усилий - нужно остаться на костылях, так как уже на грани выгорания в коммуникации с коллегами. С точки зрения будущего развития компании, которая как бы не собирается останавливаться в росте, пора переходить на новое ПО.

Если работаете с сотрудниками, которые принимают решения исходя из своей локальной точки зрения, будете часто и с большими затратами менять команду, регулярно входя в кризис.
Если ваши сотрудники в случае конфликтов принимают решение исходя из глобальной точки зрения, точки зрения как минимум компании - вам повезло, построили правильную культуру принятия решений и взаимодействия внутри отдела/организации.

Главные 2 вопроса к вам, как к управленцам и собственникам:
1️⃣ есть ли среди ваших коллег/сотрудников такие, которые смотрят на конфликт с местечковой, локальной точки зрения?
2️⃣ вам это ОК?