3 дня по 6 часов. Долго и быстро, парадокс.

Второй раз проводила такой длинный тренинг. Первый был по теме Риск-менеджмента. Сейчас про процессный подход в операционном департаменте крупнейшего застройщика Казахстана и не только - BI Group.

Ребята огонь! Многое знают, не стесняются обсуждать, пришли именно заполнять пробелы и смотреть по-новому. Такие коллективы самые комфортные, отдаешь много глубины и получается довести до получения практической ценности. А иначе зачем это все:)

Из нового использовала разминки от Бизнес-ТРИЗ: вынос мозга от практики, например, KPI-SLA, после них становится переносимым. И почти комфортным:)

"Пришли на тренинг с ожиданием, что это будет какой-то формат лекции, времена универа, много теории, в целом узконаправленное по определенной теме, по ней движемся поэтапно и все. Но когда мы пришли на тренинг, и с каждым днем раскрывалось все, практика, показывались инструменты, мы слушали вас. .. Лично я, и ребята говорили, что как хорошо, что все-таки Ирина стала нашим тренером. В целом классно, на любой вопрос есть ответ, есть лайф-хак, то есть не четко там по ТЗ мы двигаемся ... это прям очень крутые вэлью можно получить для себя, вытащить вообще по-максимуму. Для меня этот тренинг это максимальная прокачка. В плане очень много тем затронуто, очень много подсвечено, показано, как в практике применено, уже началось да применение, прямо в бою, на деле. Спасибо за это, спасибо за знания, очень классно. Ну применять, уже применяется BPMN, в принципе применятся будет подход процессный..."

"Компания не жалеет денег на обучение, мы проходим большое количество тренингов, в этой массе этот тренинг очень сильно выделяется. Потому что все, что мы слышали все эти три дня, это как будто бы все было новое, ну честно, ... именно практика, мы как-то работаем по привычке, ..., очень сильно чувствуется, что вы практик, потому что когда с теоретиками по-другому проходит тренинг, прям чувствуется вот такая мощь. Спасибо большое".

Лицо довольной меня:)