Подумать с двух сторон

В 1958 году Мао Цзэдун объявил воробьям войну, обвинив их в уничтожении посевов.

Население Китая с энтузиазмом принялось выполнять указ: люди взбирались на крыши, размахивали тряпками и издавали шум, не давая птицам приземлиться. Воробьи, лишённые возможности отдохнуть, падали замертво. Их сдавали в специальные пункты приёма, и за считанные дни было уничтожено свыше миллиона птиц. Спустя несколько месяцев воробьи практически исчезли с территории страны.

Однако уже в следующем году случилась катастрофа: оставшиеся без естественного врага гусеницы уничтожили урожай. Начался массовый голод, масштабы которого оказались сопоставимы с потерями Второй мировой войны.

У каждого явления или сотрудника в команде есть две стороны: позитивный эффект и негативный эффект. Иногда мы видим только негативный эффект и предпринимаем соответствующие действия: сотрудник попадает под увольнение. С его уходом команда и компания теряет и позитивный эффект, невидимые связи обрываются, эффект его роли прекращается.

Делайте анализ прежде, чем принимать решения. Анализ, например, через инструмент Бизнес-ТРИЗа займет 1 час.

1 час, чтобы принять правильное решение.
Это много или мало?