Бизнес-ТРИЗ: как находить решения там, где всё уже попробовали

Большинство управленческих инструментов помогает настраивать процессы, но редко подсказывает, что делать, если сам процесс зашёл в тупик. Вот тут и включается бизнес-ТРИЗ — методика, которую часто путают с «чем-то инженерным», хотя она отлично работает и в рознице, и в сервисе, и в стартапах. Вместе с Иваном Рындиным записали подкаст, в котором разбираем, что такое бизнес-ТРИЗ, как выйти на нестандартное, но реализуемое решение, не погружаясь в тонны теории. Вы узнаете, почему корневой конфликт бизнеса нередко скрыт в голове собственника, как увидеть новую нишу раньше рынка и чем ТРИЗ отличается от привычного «мозгового штурма». Если вам хочется инструмент, который одновременно структурирует хаос и провоцирует инсайты — этот выпуск стоит вашего времени.

🎧Ссылка на выпуск (открывается в браузере):
https://promentoring.mave.digital/ep-62

🎧Также слушайте подкаст на Яндекс.Музыка:
https://music.yandex.com/album/20017647

О чем мы поговорили:
-Что такое бизнес-ТРИЗ
-Почему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются.
-Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-ТРИЗ.
-Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-ТРИЗ
-Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса.
-Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник
-Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.