Подстройка корпоративной культуры?

Звучит как противоречие. Казалось, только разобрались, кто кого ест на завтрак - культура или стратегия.
А здесь вопрос другого уровня.

Миф 1: культура создается сотрудниками. Каждый новый сотрудник меняет культуру компании, или способен это делать. Ложь.
Миф 2: формирование культуры на стратегической сессии. Создали документ, все пошли исполнять. Ложь.
Миф 3: культура меняется сама. В результате изменений внутри компании из-за внешних факторов. Ложь.

Культуру формирует один человек или несколько людей, который носят название Фаундер / Собственники.
Можно обманывать себя, что у нас что-то меняется при отсутствии изменений у собственника. Это не так.
Будут наниматься люди, подходящие под привычки собственника - другим будут отказы.
Никакие "выскочки" не изменят культуру компании, пока собственник сам не захочет измениться или отойти на второй план.

Только меняясь сами, мы меняем свою компанию.