Ни за что не отдам!

Читается на лицах собственников, которые хотят выйти из операционного управления, но не делегируют самые святые для себя отделы. Заметили, руководителя какого отдела сложно найти собственнику?
Руководителя того отдела, в котором собственник сам понимает хорошо и с него начал строить компанию.

Обычно это продукт. Каждый стартап начинается с идеи продукта.
Дорожная карта сопротивлений:
1️⃣ по уровню развития продукта нужен уже СРО, но берем проектного менеджера = увольнение, так как "не дотягивает",
2️⃣ найм СРО с похожего рынка, например, от конкурента = увольнение, так как "повернул продукт не туда",
3️⃣ найм СРО с другого рынка с целью получения нового взгляда = увольнение, так как "ничего не понимает на нашем рынке".

И так далее. Причин для увольнений множество. Все они под единым лозунгом: "защита его компании от "некомпетентных"". Логичный вопрос - зачем таких берете?

Поэтому шаг номер ноль при выходе из операционного управления: выбрать самый дорогой сердцу отдел и простроить карту передачи пока неизвестному человеку. Этот отдел будет передан последним.
Однако его передача самая длительная, будет работа с самым большим сопротивлением.
По пути же собственник неизбежно станет Мастером управления командой, так как натренеруется на менее болезненных к передаче отделах.