Стоим в турбулентности

Парадокс. Однако стандартная ситуация для групп и команд в компаниях.
Происходит в моменты кипучей деятельности, куда каждый работник, или как минимум ТОП менеджеры, сливают свое время, а значит, деньги компании. Компания при этом остается на месте.

Пример симптома: на планерке озвучиваются проблемы между отделами => поручается провести согласования между согласованиями => руководители не переговорили или не договорились => на следующей планерке обсуждаются те же вопросы.
На третьей планерке эти темы можно уже смело называть предметами холивара.

Лекарство: настроенные процессы регулярного менеджмента и договороспособность персонала. Ответственность на операционном менеджменте - ведь именно в его руках находится управление бизнес-процессами компании, включая кросс-функциональное взаимодействие между отделами.

Сколько вопросов у вас обычно переходит от планерки к планерке?