Исправимо? Однозначно:
1. найм HRD/HRBP в штат. Три компании из списка выше пришли к осознанию необходимости, кандидаты в отборе/вышли. Системы адаптации для сотрудников, kpi и проч. HR системы устанавливаются.
2. фиксация целей и задач сотрудников. Идеально на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу. Цели меняются с течением времени? – Это нормально, просто перепишите. Уровень взаимопонимания вырастет на глазах. Как следствие – скорость движения компании увеличится. Кстати, неплохо раскладывать задачи и между самими фаундерами😊


Сегодня обсуждала с HRD омниканальной компании (7 млрд), что на лидерские позиции в растущий бизнес, а таких много сейчас в России, уже не боятся набирать кандидатов, которые ранее получали штамп «оверквалифайд». Тренд изменился: есть понимание, что необходимый рост компании могут обеспечить лидеры из более крупных компаний, с большей насмотренностью и с более громкими достижениями. Сначала это резкое увеличение ФОТ, но именно такие лидеры выводят компании на первые позиции. И их «покупка» окупается кратно.

*Все цифровые данные округлены, но близки к реальным цифрам компаний из примеров.