Я верю в HRD.

Почти манифест. И вот почему.

EdTech, оборот 250 млн, идут на 700 млн, штат 50 человек.
Селлер на маркетплейсах, оборот 600 млн, идут на ярд, штат 10 человек.
Химическое производство, оборот 2 млрд, идут на 3 млрд, штат 300 человек.
Услуги населению, оборот 1,5 млрд, штат 50 человек.*

Проекты только нескольких последних месяцев. Какая общая декларируемая боль у таких разных компаний?
Недовольство персоналом: не делаются планы, не исполняют задачи, нет контроля, сами ничего не предлагают, ждут точных инструкций, немотивирующие kpi, сложно найти персонал, не знаем как искать, искать через консультантов дорого, был печальный опыт – и прочее, и прочее. Одинаковые фразы от каждой компании. От каждой компании, несмотря на различия в количестве штата и объеме выручки. Разрыв между собственниками и командой намечается или усугубляется.

И еще их объединяет отсутствие HRD, human resource director.

Поделюсь двумя наблюдениями:
1. навык профессионального найма, создания команды и системы мотивации, как правило, не самая сильная сторона основателя компании. Ну невозможно знать профессионально и продукт для своего потребителя, и финансы, и операционку, и управление персоналом. Осознание данного факта основателям дается тяжело, но оно приходит.
2. недавно коллега по клубу менторов, фаундер бизнеса, заместивший СЕО, опубликовал необходимый минимум, с чего начать новому СЕО. В списке не оказалось согласования образа результата на разных дистанциях с самими фаундерами, фаундеры обычно договариваются на понятийном языке. Ожидаемый итог: новый СЕО копает в одном направлении, как он понял это направление; у фаундера меняются ожидания, что нормально, он-собственник; недовольство-разрыв-увольнение.