«Если вам нравится упражнение, скорее всего, вы неправильно его выполняете.» Артур Джонс

На двух последних курсах преподаватели, не сговариваясь, делали упражнения для развития межполушарного взаимодействия. Одно из популярных на картинке OK-V: сначала правой рукой показываем OK и одновременно левой V, далее одновременно меняем руки и правой показываем V, а левой OK. Делаем на скорости.

В результате нескольких упражнений каждое утро, доказанный факт, мозг просыпается, разгоняется и активно работаю обе половинки.

Так и в компании. Сейчас практически каждой компании приходится быть амбидекстром:
- с одной стороны держать в фокусе эффективность: система, масштабирование, контроль, оптимизация,
- с другой стороны держать в фокусе креативность: режим стартапа, скорость, креатив, прорыв.

Предположу, что компании-амбидекстры составляют не более 1%. В остальных 99% прослеживается крен на одну сторону с периодическим изменением направления, что разрывает персонал и кажется хаосом.

Конечно, компании со стратегией амбидекстра более гибкие. Для устойчивости гибкой системы должен быть механизм квалификации идей, синхронизации их с видением компании и со стратегией. И конечно, четкий механизм запуска и реализации.

Развитию такой системы способствуют тренировки. Как тренировки пальцев.