Главный ингредиент бизнеса

Продолжение истории про португальскую компанию.
Результат за месяц 2,2х в выручке и 2,5х в доходе.

На основе пробных продаж в разных сегментах в разных вертикалях продукта, план на 2024 вырос с 30 млн до 100 млн., если перевести в рубли. 30 млн были бы сделаны и так. К 100 млн есть четкий план, как прийти. Большими мазками:
1. воркшопы в В2В,
2. меньшее число воркшопов для В2С - разного уровня освоения профессии, отсюда берутся работники на производство,
3. повышение охвата для популяризации бренда и идеи (соц сети, ТВ шоу, фестивали и выставки),
4. введение дорогого ассортимента (случились продажи блокнотов за 6 тыс./шт, если перевести в руб.),
5. исполнение кастомных заказов через продающий сайт.

Спросила сегодня, почему все-таки фаундер планировала всего 30 млн и на этом останавливалась? Ответ дословно: “what was missed in business is business” (цитата). Изначально фаундер думала на уровне "компания – это я". Сейчас на уровне: "компания – это команда, где фаундер – визионер и организатор".