Рексофт

🛃С 1 сентября цифровой рубль запущен в массовое обращение. Как цифровые валюты центральных банков (ЦВЦБ) повлияют на международные расчеты, разбирает Елена Голяева, бизнес-архитектор департамента «Банки и финансы» Рексофт, в колонке для издания «Эксперт».
 
Возможности и ограничения новой инфраструктуры
 
Главные торговые партнеры России – Китай и Индия – развивают собственные ЦВЦБ. Технически можно «подружить» платформы цифрового рубля, юаня и рупии, но для бизнеса внешне мало что изменится: платежки и проверки останутся, а изменения затронут лишь «подкапотную» часть межбанковского обмена.
 
⏺ Ключевое преимущество ЦВЦБ – снижение расчетных рисков. Инфраструктура позволяет строить расчеты по принципу payment-versus-payment: либо исполняются обе части сделки, либо ни одна. Для крупных сумм это важнее выигрыша нескольких часов в скорости.
 
При этом новая инфраструктура не решает проблему ликвидности.

Если у российской компании рублевая выручка, а поставщику нужны юани, на рынке все равно должны быть участники, готовые предоставить обе валюты по приемлемому курсу. Технология способна сократить число посредников, но не создать ликвидность там, где ее нет.

Елена Голяева

 
👀Среди ограничений – экономия на комиссиях может оказаться иллюзией, если не учитывать полную стоимость операции: валютный спред, хеджирование, резервирование ликвидности и время, на которое средства оказываются связаны. Отдельный барьер – санкционный контур. ЦВЦБ не отменяют национальное законодательство, AML/KYC-проверки, валютный контроль и риск отказа иностранного участника.
 
Куда двигаться дальше

В ближайшие 2-3 года глобальной системы трансграничных ЦВЦБ, скорее всего, не появится. Развитие пойдет через отдельные платежные коридоры между странами со значимым товарооборотом и политической заинтересованностью. Для России это в первую очередь Китай и ОАЭ, а в перспективе – Индия и другие страны БРИКС.
 

Цифровые валюты будут развиваться параллельно с другими моделями трансграничных расчетов – традиционной корреспондентской инфраструктурой, системами мгновенных платежей, токенизированными банковскими депозитами и регулируемыми стейблкоинами.

Елена Голяева

Банки из контура не исчезают, они остаются теми, кто знает клиента, проводит комплаенс, дает валютную котировку и помогает хеджировать риски.

#Финтех

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Что мешает встрече технологий и инвестиций? Дискуссия на ВЭФ-2026

🗣На Восточном экономическом форуме при поддержке «Интерроса» состоялась сессия «Инвестиции в технологии, технологии для инвестиций» с участием представителей крупного бизнеса, венчурных фондов, институтов развития, региональной власти и технологических компаний. Модераторами выступили Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг, и Наталья Лосева, директор Департамента медиа и коммуникаций «Интеррос». Главный вопрос, который объединил все голоса: почему одни технологии получают капитал и рынок, а другие, при вполне сильной разработке, остаются на уровне пилота или презентации?

Что делает технологию инвестицией

⏺ Открывая сессию, Андрей Скорочкин отметил, что старая модель инвестирования, когда инвестор давал деньги и ждал прироста, больше не работает. Сейчас каждая инвестиция, по сути, становится стратегической и венчурной: требует терпеливой совместной работы, инвестор должен быть готов «выращивать» компанию. При этом технологическая новизна сама по себе не создает экономической ценности – нужна связка из понятной задачи, работающего решения, измеримого эффекта и возможности масштабирования.

⏺ Николай Стецко из Правительства Приморского края рассказал, как регион формирует спрос на технологии: гранты на MVP, инвестиционные кредиты под 5-7%, офсетные контракты с гарантированным госзаказом на 10 лет. «Мы пытаемся выстроить всю цепочку, когда предприниматель от идеи до работающего бизнеса сможет реализовать проект на всех этапах, а государство его сопровождает».
Крупный бизнес подтвердил тезис, что главный критерий для инвестиций – посчитываемость и масштабируемость. По словам Александра Сафонова из «Интерроса», компания готова к совместной работе, если решение можно повторить на нескольких объектах. Константин Гибало из Фонда «Восход» добавил, что на ранних стадиях команда часто важнее технологии: предприниматели с опытом, способные пройти через трудности, вызывают больше доверия, чем одиночные инноваторы без управленческого бэкграунда.

Как доказать ценность: от пилота к масштабированию

👀 Технологические компании поделились практическим опытом. Алексей Фёдоров из Magssory, отметил: «Рынок есть, но в России его еще нужно создавать». Из 100 питчей с российскими инвесторами 97 заканчивались отказом, при этом за рубежом из 100 переговоров он услышал 100 «да». Аркадий Фроймчук из QMonitoring подчеркнул, что передовые технологии как компьютерное зрение уже не считаются инновацией. И ценность возникает, когда из них собирают готовый продукт с измеримым эффектом для заказчика.

Где поддержка: институты и бизнес

Университеты, по мнению Константина Астанкова из ИТМО, должны переходить от передачи технологий к совместному созданию с бизнесом на самых ранних стадиях: «Центры трансфера технологий должны выполнять функцию архитекторов взаимодействия – от начальной стадии до вывода технологии на рынок, сращивания инвестиционных сделок, защиты интеллектуальной собственности». Он привел в пример совместное предприятие ИТМО и Selectel по созданию мультиагентных систем на сумму 1 млрд рублей.

Александр Головко из «Деловой России» отметил проблему незнания предпринимателями возможностей университетов и институтов: бизнес часто просто не знает, куда прийти за поддержкой.

💬 Участники заключили, что ключевой дефицит сегодня – не в деньгах или идеях, а в способности выстроить путь от разработки до капитала. Технология становится инвестиционным активом при трех условиях: она решает конкретную задачу, ее эффект измерим, а между пилотом и масштабированием существует инфраструктура из первого рынка и «понимающего риск» капитала. Задача территорий и институтов развития – сделать эту цепочку короче и понятнее.

Полная запись сессии доступна по ссылке.

#Дискуссия

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🟡 Перегрев рынка труда в ИТ сменился сокращениями, заморозкой проектов и растущей конкуренцией за вакансии. Дополнительное давление создает развитие ИИ, которое снижает потребность в части специалистов. Однако в отдельных нишах спрос и зарплаты продолжают расти. Какие направления остаются перспективными и как выстроить карьерную стратегию, чтобы повысить свою востребованность и доход, в колонке для РБК разбирает Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.

#ИТрынок

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Российский рынок оборудования для ГОСТ VPN вырос до 23,5 млрд рублей в 2025 году, прибавив около 15% к показателям 2024 года, пишет ComNews. Основными драйверами выступают импортозамещение, рост удаленных подключений и ужесточение требований регуляторов к криптографической защите каналов связи. Однако замена VPN-оборудования в распределенных сетях – это не просто покупка новых устройств, а фактическая перестройка архитектуры.

🗣Даниил Левченко, архитектор департамента «Информационная безопасность» Рексофт, – о реальной стоимости миграции и структуре затрат:

По словам эксперта, в распределенных сетях доля самих криптошлюзов редко превышает 40-50% бюджета. Остальные 50-60% приходятся на интеграцию, настройку политик, стыковку с Legacy-системами и обучение персонала. Это не просто замена «железа», а комплексная трансформация инфраструктуры.

Но для типовой распределенной компании (ЦОД плюс 10-25 филиалов) бюджет полной миграции обычно укладывается в 50-100 млн рублей. Базовый сценарий может стартовать от 25 млн, а сложный с резервированием – превышать 100+ млн.

🔆 Таким образом, растущий рынок VPN-оборудования сопровождается ростом затрат на внедрение, и при планировании импортозамещения важно закладывать не только стоимость устройств, но и весь комплекс сопутствующих работ.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Рексофт Beyond Tech – это прикладная аналитика для бизнеса. Каждую неделю мы публикуем подборку отраслевых новостей и профессиональные оценки важных изменений в экономике.

🔴Оптовые цены на куриные яйца с конца мая по конец августа выросли на 140%, а в годовом выражении – на треть. Марк Бойчук считает, что сейчас стоимость стабилизируется после летнего сезона. В конце мая оптовые цены опускались до 25 руб. за десяток. Цены на яйца подвержены выраженной сезонности: летом спрос снижается, и предложение временно превышает его, а с осени дисбаланс постепенно сокращается.

🔴В России не строится ни одной новой ГЭС, несмотря на масштабные планы по возведению электростанций. Как отмечает Игорь Охрименко, гидроэнергетика остается источником дешевой энергии с рядом ключевых преимуществ: экономика ГЭС не зависит от цен на газ и уголь, а срок службы достигает до 100 лет. Однако капитальные затраты на строительство высоки и универсального решения по финансированию пока нет.

🔴Крупнейшие производители курятины столкнулись с падением экспорта, в основном за счет Китая: поставки туда сократились с 70 тыс. до 37 тыс. тонн. По словам Дмитрия Краснова, птицеводам удается наращивать отгрузки в Африку – например, Гана и Бенин в несколько раз увеличили закупки в первом полугодии. Однако эти направления чувствительны к цене, и стоимость поставляемой продукции в них заметно ниже среднего.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🟡 С 1 сентября вступает в силу закон о цифровых валютах и цифровых правах (282-ФЗ), пишет РБК. Главное в нем для рынка ЦФА: цифровые права больше не заперты в закрытых информационных системах операторов, где они находились с 2021 года.

🗣Александр Николаев, эксперт практики «Цифровые активы» Рексофт Консалтинг, комментирует ключевое изменение:

Практический смысл в том, что у ЦФА появляется шанс на нормальный вторичный рынок. Актив можно двигать между площадками через номинальное держание или вывести в сеть, где он становится виден смарт-контрактам, залоговым и расчётным сценариям, которых закрытая система оператора не давала в принципе.

Что разрешил новый закон

🔴Закон разрешает размещать выпуск цифровых прав, включая ЦФА, утилитарные и гибридные права, прямо на адресах-идентификаторах – то есть на обычных блокчейн-адресах. Один выпуск теперь можно дробить: часть учитывается на счетах оператора, часть on-chain. Круг сетей закон не ограничивает.

Вторая часть изменений заключается в том, что оператор больше не вправе отказать цифровому депозитарию или другому оператору в открытии счета номинального держателя. Для действующих площадок норма заработает с 1 сентября 2027 года.
Свободы при этом меньше, чем в публичной крипте: адреса администрируемые, покупатель идентифицирован, для неквалифицированных инвесторов остаются тестирование и лимит 300 тыс. рублей в год.

Детали механики и сроки перехода – в карточках.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🖥️ Рексофт Консалтинг представляет исследование, посвященное анализу российского рынка HR Tech-решений. За последние несколько лет этот сегмент ИТ-индустрии уверенно набирал обороты, однако динамика начала замедляться, а структура рынка остается фрагментированной.
 
🎯В центре внимания исследования – не только объемы и темпы роста, но и качественные изменения: какие задачи решают HR-технологии сегодня, где появляются новые ниши и как на рынок влияет ИИ. Важной частью стала полноценная карта HR-решений, содержащая более 200 отечественных продуктов.
 
🔴Ключевыми драйверами развития остаются государственное регулирование, задачи импортозамещения и общий тренд на цифровизацию бизнеса. При этом сдерживающими факторами выступают узость внутреннего рынка, дефицит финансирования и нехватка квалифицированных ИТ-специалистов. В результате рост остается неравномерным: одни сегменты насыщены решениями, другие – только формируются.
 
🔴По итогам сложившейся эволюции, на высоко насыщенном HR Tech рынке присутствует множество не отвечающих современному запросу решений. К ним относятся не только морально устаревшие ИТ-продукты, но и «побочные», разработанные исходно для внутренних нужд без ориентации на потребности заказчиков. Тем не менее, развитие рынка и переход на более высокую стадию зрелости не прекращаются.
 
🔴Среди российских решений пока не появилось единого ИТ-продукта, покрывающего весь комплекс HR-процессов крупного бизнеса. Создание такого решения требует серьезных и долгосрочных инвестиций, а воспроизведение ушедших зарубежных аналогов теряет актуальность. Вместо этого заказчики все чаще выбирают гибкую и точечную настройку инструментов под конкретные бизнес-задачи, а фокус смещается с процесса на опыт сотрудника. Это повышает роль владельцев HR-продуктов и внутренних команд, отвечающих за сквозной «опыт сотрудника».
 

Полная версия исследования содержит не только детальный анализ, но и полноценную карту всех решений, представленных на рынке, с описанием текущего ландшафта. Также исследование содержит подробные комментарии в части наблюдаемого вектора развития тех или иных сегментов или классов ИТ-решений. Мы искренне надеемся, что проведенный анализ принесет пользу как HR при развитии внутренней HRIT-архитектуры и процессов, так и ИТ-командам при работе над своими продуктами.

Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг

 
Полная версия исследования — по ссылке.