Рексофт

☯️Глобальный рынок ИИ переживает бум, который все чаще называют пузырем. Капитализация крупнейших игроков растет, инвестиции в отрасль бьют рекорды, но все громче звучат вопросы о реальной отдаче этих вложений. Одни эксперты предрекают скорую коррекцию, другие – затяжной период охлаждения. Насколько устойчива российская модель инвестиций в ИИ и что мешает пилотам превращаться в работающие решения, комментирует Андрей Скорочкин, генеральный директор Рексофт Консалтинг.
 
Почему российский контур устойчив к глобальным потрясениям
 
🗣По мнению Андрея Скорочкина, если глобальный ИИ-пузырь лопнет, на российском рынке это практически не отразится. Главная причина в автономности контура: в отечественном секторе ИИ попросту нет западного спекулятивного венчурного капитала. Даже если на мировом рынке произойдет коррекция, с него уйдет лишь «пена» – отсеются переоцененные стартапы-пустышки, а фундаментальные технологии и модели останутся. На Россию это может повлиять разве что косвенно, через общий эмоциональный фон в медиа.
 
Российская модель инвестиций в ИИ устойчива именно в силу своей автономности и технологической специфики. Значительная часть отечественных решений опирается либо на собственные разработки, либо на международные модели с открытым исходным кодом из США и Китая.
 

Даже при падении глобальных рынков открытые наработки никуда не исчезнут. Закупленное оборудование и графические ускорители уже находятся внутри страны и продолжат работать. Мы минимально зависим от услуг зарубежных ИИ-корпораций, поэтому крушение их капитализации не разрушит внутренний технологический стек.

 
Что мешает пилотам доходить до внедрения
 
👀 Причиной низкой конверсии пилотов в боевое внедрение г-н Скорочкин называет ошибочный фокус. Бизнес массово тратит деньги на покупку моделей и аренду GPU, но сама по себе языковая модель, не интегрированная в бизнес-процессы, приносит только убытки.
 

Ключевая проблема лежит не в зрелости моделей – они уже достаточно развиты для серьезного экономического эффекта. Проблема в инфраструктурной и процессной "обвязке": отсутствии качественного слоя данных, семантического слоя и неготовности бизнеса перестраивать операционную модель ради мультиагентных систем.

 
Как перестать инвестировать вслепую
 
Андрей Скорочкин отмечает, что значительная часть инвестиций, свыше миллиарда рублей, уходит на вычислительные мощности. Это создает задел, но, если графические ускорители используются «вхолостую» на изолированных задачах, отдачи на капитал не будет. Нельзя автоматизировать неэффективность: попытка «прикрутить» ИИ к устаревшим регламентам лишь масштабирует операционные сбои.
 
📍Процессы нужно выстраивать заново вокруг ИИ, переходя к парадигме AI-Native.

Это требует запуска комплексных сквозных пилотов или greenfield-трансформаций, когда новые цифровые контуры строятся с нуля рядом с основным бизнесом. Помимо ИТ и финтех-сектора, где ИИ успешно оптимизирует разработку в «Сбере» и «Яндексе», к комплексной перестройке подключается и тяжелая индустрия – например, «Норникель» и «Северсталь». Полноценная трансформация занимает от года до трех лет, но после перестройки данных и процессов измеримый финансовый эффект проявляется достаточно быстро.
 
Подробнее о российской и глобальной моделях инвестиций в ИИ читайте в статье «Коммерсанта».

#ИТрынок

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

❌ 90% стартапов сегодня не готовы к инвестициям, и это меняет венчурный рынок, пишет ComNews. На практике большинство команд не могут подтвердить готовый продукт, растущую выручку и понятную юнит-экономику. Что это означает для рынка в перспективе 2-3 лет и как реагировать стартапам, комментирует Алексей Богомолов, директор практики «Технологическая трансформация» Рексофт Консалтинг.
 
Венчурная воронка сузилась: капитал идет в зрелые проекты
 
🗣По мнению Алексея Богомолова, в ближайшие годы венчурный рынок не исчезнет, но кардинально трансформируется. Число сделок сократится, а капитал сконцентрируется на проектах с доказанной выручкой – преимущественно в B2B и промышленных технологиях. Ранние стадии станут точечными и будут поддерживаться скорее государством. Основным выходом для стартапов станет M&A или продажа стратегическим корпорациям. Рынок сместится в сторону «позднего» венчура с жестким отбором.
 
Это не конец продуктовой ориентированности, а ее жесткая корректировка, считает эксперт. Продукт без продаж больше считается менее валидным. Инвесторы хотят видеть живой спрос, растущую выручку и понятную юнит-экономику. Даже «сырое» решение могут профинансировать, если его уже покупают.
 

Стратегия «сделаем фичу, а рынок потом» теряет право на существование, особенно в условиях высокой ставки и дефицита капитала. Главный сигнал для финансирования – это способность команды продавать и масштабироваться с подтвержденной экономикой.

#Инвестиции

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Практика показывает, что до 70% обращений к интегратору в первые три месяца после запуска 1С связаны не с ошибками в учете, а с правами доступа: кто-то видит лишнее или, наоборот, не может выполнить свою работу. Настройка прав – не «последний штрих» проекта, а фундамент информационной безопасности и управляемости. Ошибки здесь обходятся дорого: от утечек данных до паралича бизнес-процессов при первом же кадровом изменении.

Мы собрали пять ошибок, которые регулярно встречаем на аудитах. Подробный разбор каждой – в карточках, полная версия материала и чек-лист, что нужно учесть перед запуском 1С, читайте на сайте.

#Чеклист

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🚫 С 2025 года зарубежные репозитории и артефактории ввели жесткие лимиты для российских пользователей. Это создало серьезные вызовы для CI/CD-процессов: под угрозой оказались сборки, релизы и обновления компонентов. В ответ среди ИТ-разработчиков и интеграторов заметно вырос спрос на отечественные альтернативы – корпоративные артефактории, где хранятся библиотеки, зависимости, готовые сборки и Docker-образы.
 
🗣Как выстраивать работу в новых условиях и обеспечивать устойчивость цепочки поставок ПО, делится опытом Александр Хантеев, руководитель архитектурной практики департамента «Заказная разработка» Рексофт.
 
Эксперт подчеркивает, что в компании к управлению зависимостями подходили ответственно еще до появления ограничений. Необходимые для CI/CD артефакты хранятся в собственных менеджерах репозиториев, поэтому сборки не зависят от постоянного обращения к внешним сервисам. Это снижает риск остановки сборок и срыва релизов, хотя при подключении новых компонентов и получении обновлений ограничения по-прежнему приходится учитывать.
 

В Рексофт ставка сделана на собственную инфраструктуру управления артефактами, а при ограничениях на использование конкретных инструментов – на переход к доступным альтернативам. Ручное кеширование или приобретение через посредников могут решать отдельные задачи, но не рассматриваются как основа долгосрочной стратегии. Для устойчивости важно иметь возможность самостоятельно сопровождать выбранное решение, получать обновления и при необходимости заменить его, сохранив накопленные артефакты и процессы сборки.

 
Что важно для контроля цепочки поставок
 
Способы и глубина контроля зависят от требований конкретного проекта и уровня риска. Необходимо применять следующие меры: проверка источников и целостности артефактов, анализ состава зависимостей, мониторинг уязвимостей – в том числе в рамках процессов разработки безопасного ПО (РБПО).
 

При этом ни страна происхождения компонента, ни его размещение во внутреннем репозитории сами по себе не дают оснований считать его безопасным.

#Технологии
🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Рексофт Beyond Tech – это прикладная аналитика для бизнеса. Каждую неделю мы публикуем подборку отраслевых новостей и профессиональные оценки важных изменений в экономике.

🔴Чистая прибыль страховщиков в 2026 году снизилась. Акционеры выводят средства в дивиденды, растет число компаний на продажу из-за убыточности и регуляторного давления. Основными бенефициарами трансформации рынка становятся крупные финансовые группы. По словам Никиты Евсеенко, из-за этого конкуренция сместится к интеграции в клиентские сценарии, а страховой продукт будет все чаще рассматриваться как «сервисная составляющая комплексной финансовой услуги».

🔴Зарплатный проект перестал быть чисто бухгалтерской функцией: современные решения позволяют снижать стоимость кредитования, автоматизировать выплаты и предлагать сотрудникам привлекательные условия. При выборе банка Мария Мееревич рекомендует проверять не только тарифы, но и операционные гарантии – SLA по срокам зачисления, резервные каналы на случай сбоев и порядок действий при ошибках в реестрах. Зарплата – самый чувствительный платеж и сбой в день выплаты может обойтись дороже процентной скидки.

🔴Правительство проведет ревизию государственных форумов и конференций для оптимизации расходов. По данным «Росконгресса», в 2025 году фонд провел 50 мероприятий, на 2026 год запланировано 24. Как отмечает Оксана Кулакова, финансирование таких мероприятий включает несколько контуров: бюджетные средства, расходы госкорпораций на партнерские пакеты и коммерческую экономику за счет сборов и спонсорства. Поэтому затраты бюджета и итоговый финансовый контур форума не идентичны.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Белый дом скорректировал правила поддержки особо значимых ИТ-проектов, пишет «Коммерсантъ». Максимальный размер гранта увеличен с 50% до 80% от стоимости проекта – для решений на базе отечественного ИИ и предприятий ОПК. Кроме того, участники следующего отбора смогут выбрать одно из двух обязательств: заработать не менее 110% от суммы гранта за пять лет или тиражировать решение минимум на три компании. Ранее нужно было выполнять оба условия.
 
На будущий конкурс выделено 3,9 млрд руб. Господдержка составит от 100 млн до 2 млрд руб. на срок до четырех лет. Послабления связаны с результатами прошлого отбора: все заявки не в полной мере соответствовали критериям.
 
🗣Виталий Баланда, генеральный директор Reksoft Ventures, считает, что изменения должны оказать положительное влияние на ситуацию.
 

Проектов станет больше из-за добавления вариативности – возврат через выручку или тиражирование. Однако при этом остается дорогое софинансирование, которое будет выступать ограничителем.

 
💬 По словам эксперта, под новые требования смогут подойти зрелые вендоры промышленного ПО. Например, системы класса ERP, MES, SCADA, где есть отраслевой заказчик и понятный рынок замещения западных продуктов. Также это собственные ИТ-компании крупных холдингов, у которых тиражирование внутри группы закрывает обязательство по тиражу.
 

Планка в 110% от гранта за пять лет вполне выполнима – при гранте 500 млн нужно 550 млн выручки. Для зрелого продукта с якорным заказчиком это выполнимо.

#Регулирование

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🔆 Значительная часть работы по внедрению ИИ – это не столько установка модели, сколько поиск гипотез и мер по максимизации ожидаемых эффектов. Причем 70% результата дает не само локальное внедрение ИИ-инструмента, а оптимизация всего бизнес-процесса и функции в целом. Между успешным пилотом и промышленной эксплуатацией на реальных данных – огромная дистанция, и это важно учитывать в экономике проекта.

Как выбирать ИИ-инструменты, считать экономику и не увязнуть в пилотах, в интервью ICT-Online рассказал Антон Спирин, коммерческий директор Рексофт.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

Рексофт и «Норникель» завершили первый этап внедрения системы контроля давления шин на «Скалистом»
 
На руднике «Скалистый» завершен первый этап внедрения системы контроля давления крупногабаритных шин (СКДШ). Решение в реальном времени отслеживает давление и температуру в шинах шахтных самосвалов и погрузочно-доставочных машин. Это позволяет продлить срок службы дорогостоящих шин, сократить простои и повысить эффективность использования техники.
 
Система является одним из модулей системы диспетчеризации Рексофт, зарегистрированной в реестре отечественного ПО, и применима как для подземных, так и для открытых горных работ. Она включает российские датчики давления и температуры, монитор в кабине машиниста и дашборды для инженерно-технических служб. Данные передаются по промышленному Wi-Fi.
 
Что сделано в ходе проекта

🔴 Внедрено ПО системы контроля давления шин, настроен мониторинг состояния шин и скорректированы подходы к обслуживанию
🔴 На основе аналитики сроков эксплуатации изменены регламенты обслуживания, оптимизированы места подкачки и состав оборудования
🔴 Проведено обучение персонала для самостоятельной эксплуатации системы
🔴 Установлены оптимальные пороговые значения давления для повышения времени жизненного цикла шин
Успешный опыт планируется масштабировать еще на четыре рудника Заполярного филиала: «Таймырский», «Октябрьский», «Комсомольский» и «Маяк».
 

Система СКДШ позволяет нам оперативно отслеживать и контролировать состояние шин, что критически важно для экономики предприятия. Крупногабаритные шины стоят дорого, их замена в случае выхода из строя трудоемка, а простои техники напрямую влияют на производственные показатели. В результате испытаний мы уже видим эффекты от внедрения – зафиксировано повышение коэффициента технической готовности оборудования и увеличение ходимости шин. Кроме того, важным результатом стало переосмысление и оптимизация бизнес-процессов обслуживания шин на руднике.

Иван Биро, директор департамента развития процессов диспетчеризации «Норникеля».

 

Проект показал, что наша система контроля давления крупногабаритных шин может быть поставлена как отдельное решение либо интегрирована с существующими у предприятия системами от других вендоров. Такой подход позволил нашему заказчику получить необходимый функционал быстрее и экономичнее. Впереди нас ждет большая работа по масштабированию успешного опыта на другие рудники Заполярного филиала.

Алексей Трубченко, директор портфеля проектов департамента «Горная добыча и металлургия» Рексофт.

Подробнее читайте на сайте.

#Кейс

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка

🤖 Роботизация клининга переходит от отдельных пилотных проектов к практическому внедрению на коммерческих объектах. Проведенные испытания уже позволяют оценить эффективность решений в реальных условиях, определить экономический эффект и выявить инфраструктурные ограничения. Однако для масштабирования требуется ответить на целый ряд вопросов – от экономики до изменения ролей на рынке.
 
10 сентября разберем эти вопросы на панельной дискуссии «Роботизация клининга коммерческих объектов», организованной ФЦ БАС рамках Международного технологического конгресса. Модератором выступит Анастасия Окунева, директор практики «Государственных и социальных инициатив» Рексофт Консалтинг.
 
Ключевые темы обсуждения:
🔴Какие результаты роботизации уже подтверждены на реальных объектах?
🔴В каких условиях роботизированный клининг дает экономический эффект?
🔴Что сегодня ограничивает масштабирование: технология, инфраструктура, экономика или готовность рынка?
🔴Какая модель внедрения наиболее перспективна: покупка, аренда, интеграция в действующий клининг или клининг как сервис?
 
В дискуссии примут участие представители Департамента торговли и услуг Москвы, коммерческих объектов, крупных торговых сетей, клининговых компаний и производителей роботизированных решений (Р2Б, РОБО).
 
📅 Когда: 10 сентября, 10:30-12:00
📍 Где: Конференц-зал В1, театр БОЛЬШОЙ
 
Для бесплатного участия необходимо пройти регистрацию по ссылке.

Рексофт Beyond Tech – это прикладная аналитика для бизнеса. В еженедельном дайджесте – цифры, факты и мнения наших экспертов по актуальным отраслевым вопросам.

🔴Продажи товаров под собственными марками торговых сетей (СТМ) в России выросли на 9% – в четыре раза быстрее всего рынка. Потребители выбирают их как более доступные. Как отмечает Кирилл Малышев, переориентация на СТМ – позитивный тренд для розницы, поскольку маржинальность собственных продуктов для выше, чем сторонних, поэтому доля СТМ продолжит расти. В европейских странах она достигает в среднем 35-50%, а в дискаунтерах может доходить до 100%.

🔴Конкуренция в ИТ обостряется: полностью удаленные вакансии встречаются реже, а спрос смещается в сторону специалистов по продажам, способных быстро приносить измеримый результат. По словам Антона Спирина, компании перешли от инвестиций в перспективные разработки к антикризисному управлению, где любые расходы должны окупаться в короткие сроки. Теперь именно продажи задают направление: под подтвержденный платежеспособный спрос организация начинает привлекать разработку, создавать услуги или продукты.

🔴Дальний Восток и Арктика остаются национальным приоритетом России. Для нового инвестиционного цикла важны не только объемы поддержки, но и качество регулирования. Оксана Кулакова полагает, что следующий этап развития преференций должен быть связан с повышением качества инвестиционной среды. Ключевой вопрос сегодня – насколько спецрежимы способны снижать издержки бизнеса в высоких широтах. По этому критерию конкурируют Россия, Северная Канада и Скандинавия.

🖥️ Аналитика и тренды ИТ-рынка