.redev | Суть в изменениях

Чем рынку запомнились эти полгода?

204 дня 2026-го уже позади — и рынок за это время снова сменил темп.

🔜AI перестал быть «вау-новинкой» и стал рабочим инструментом, который реально экономит время.

➡️Бизнес всё внимательнее смотрит на ROI: важнее не громкие релизы, а то, что действительно приносит результат.

🔜А продуктовые команды всё чаще выбирают скорость и устойчивость вместо обещаний.

Кажется, первое полугодие прошло под знаком практичности как культуры работы в 2026-м: меньше шума, больше смысла.

Собрали ретроспективу этих трендов в отдельной статье — читайте и делитесь новостями, которые впечатлили вас за эти 6 месяцев👇

От диплома — к продукту: как студентки защитили ИТ-решения перед рынком

На прошлой неделе мы собрали представителей рынка и HR-директоров ИТ-компаний и дали слово четырём выпускницам Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Выпускницы питчили свои работы и получали обратную связь от тех, кто каждый день решает в своей работе аналогичные проблемы.

«Студенты поняли боли бизнеса и создали решения, закрывающие эти боли. Некоторые из них уже интегрированы в процессы и улучшают бизнес-метрики», — Иван Спиридонов, сооснователь и COO .redev.

Все четыре работы делались вместе с командами .redev, а научными руководителями выступили Сергей Костин, Татьяна Пименова и Иван Спиридонов.

Две работы были посвящены продажам и логистике

✅Екатерина — ИИ и автоматизация в процессе продаж ИТ-компании. Решение уже работает в .redev: конверсия по воронке выросла на каждом этапе. Стек — AmoCRM, PostgreSQL, Yandex DataLens, прогнозирование на Prophet.

✅Яна — интеллектуальная маршрутизация доставки последней мили. На неё приходится больше половины логистических затрат. Алгоритм SA+VNS довёл долю доставленных заказов до 88,1% и выровнял нагрузку между курьерами. IRR проекта — 28,7%.

Еще две улучшают процессы в HR-направлении

✅

Олеся — ассистент для оценки компетенций и планов развития. Подготовка к перформанс-ревью сжимается с 4 часов до 65 минут (–73%). Принцип — «человек в контуре»: ИИ помогает, а не заменяет руководителя.

✅

Мария — ИИ-скрининг кандидатов. Более 1000 откликов на вакансию и 4–6 часов ручного разбора на 100 резюме — знакомая боль каждого рекрутера. Платформа экономит более 30 часов в неделю, данные обрабатываются локально.

Подробнее читайте на РБК ⏪

А после Сергей Костин и Александр Науменко вместе с залом валидировали ключевые гипотезы HRM-продукта: реальна ли боль, готов ли рынок к ИИ-помощнику, за какие метрики HR-директора готовы платить и что становится настоящим блокером внедрения.

Спасибо студентам за доверие, а участникам за интересные и острые вопросы!

Мы запустили Дзен-канал

Теперь у нас есть еще одна площадка, где будем делиться большими и полезными текстами о реальности ИТ-бизнеса.

И уже сегодня — комиксы о мифах в разработке и о том, как это устроено на самом деле.

И если вы сталкивались с удивительными мифами в разработке и ИТ, рассказывайте о них в комментариях нашего Дзена!

Подписывайтесь и оставайтесь с нами: впереди больше экспертизы, глубоких разборов и честных материалов об ИТ!

Аналитический обзор от .redev: тренды июня 2026

Крупные технологические форумы показали, что рынок всё чаще говорит не о новых функциях, а о новых принципах взаимодействия человека, бизнеса и цифровой среды.

Разбираем пять заметных трендов:

1. Оплата становится частью клиентского сценария

Сбер представил НЕО — терминал со встроенным ИИ, который принимает карты, QR-коды и биометрию, показывает бонусы и поддерживает оплату частями. Платежный терминал постепенно превращается из устройства для оплаты в интерфейс, который влияет на выбор клиента в момент покупки.

2. Выбор пользователя переходит к ИИ-агентам

ИИ-агенты

уже могут сравнивать предложения, выбирать оптимальный вариант и действовать от имени пользователя. Это новый уровень конкуренции для бизнеса: важно быть понятным не только человеку, но и его цифровому агенту.

3. Биометрия встраивается в офлайн-процессы

В Шереметьево и Пулково запущена посадка на рейсы с использованием

биометрии

. Цифровая идентификация выходит за пределы приложений и становится частью привычной инфраструктуры — от транспорта до сервисов обслуживания.

4. Безопасность как часть пользовательских устройств

Выпущены первые российские

наушники со встроенной функцией шифрования

. Защита данных постепенно разворачивается в повседневных пользовательских продуктах, а не остаётся только корпоративной задачей.

5. Связь можно разворачивать на удаленных территориях

МТС показала

мобильную базовую станцию

, которую можно развернуть за 30 минут и обеспечить связь в радиусе до 15 км. Это меняет подход к цифровой инфраструктуре для удаленных объектов, логистики, стройки и крупных мероприятий.

Три столпа партнерских отношений с Инвитро

За несколько лет работы с Инвитро мы убедились: устойчивые отношения между крупным бизнесом и ИТ-партнером держатся на трех подходах.

Синергия экспертизы

Наша задача — закрывать пробел между текущей экспертизой заказчика и его потребностью, усиливая внутреннюю команду на пути к сильному медтеху.

Партнерство

Вместе с Инвитро мы смотрим как на релиз функционала и продуктов, так и на стратегию: как цифровые решения меняют клиентский путь и бизнес-метрики.

Доверие

Сегодня доверие к ИТ-партнеру — это про скорость, надежность и соответствие бизнес-требованиям.

«Корневой процесс никогда на аутсорс не отдастся… И здесь важно понимать, что это тоже не наш бизнес. Поэтому все про синергию», — Сергей Костин, председатель совета директоров группы .redev.

О том, как развиваются отношения ИТ-компаний и бизнеса и меняется медтех, — в новом выпуске подкаста.

Эксперты
🔵Сергей Костин, председатель совета директоров группы .redev
🔵Руслан Каймаков, директор по информационным технологиям Инвитро.

Ведущий
Вадим Митякин, бизнес-консультант и автор подкаста.

Ключевые мысли и цитаты собрали в текстовой версии подкаста, а полный выпуск можно посмотреть на YouTube и VK.

Когда говорят об ИТ-командах, многие представляют себе специалистов, которые большую часть времени занимаются технологиями

Собрали несколько мифов, с которыми мы сталкиваемся чаще всего:

Миф №1. Чем больше разработчиков, тем быстрее будет готов продукт

На практике увеличение команды не всегда ускоряет работу. Новым участникам нужно погрузиться в контекст, разобраться в архитектуре и процессах. Иногда добавление людей в проект может временно снизить скорость разработки.

Миф №2. Любую проблему можно решить новым инструментом

Большинство сложностей в проектах связано не с технологиями, а с процессами, коммуникацией и принятием решений. Новый стек редко исправляет проблемы, которые появились из-за организации работы.

Миф №3. Самый сильный специалист всегда лучший кандидат на роль руководителя

Экспертность и лидерство — разные компетенции. Управление требует умения развивать людей, работать с неопределённостью и принимать решения в интересах команды и бизнеса.

Миф №4. Главный риск проекта — плохой код

На крупных проектах чаще страдает не качество кода, а качество решений. Ошибка в требованиях, архитектуре или приоритетах может стоить гораздо дороже технической ошибки.

Миф №5. Разработка начинается с кода

Чем сложнее продукт, тем больше времени команда тратит на анализ, проектирование и обсуждение решений. Хорошая разработка начинается с понимания задачи.

А о том, какие навыки сегодня становятся важной частью работы ИТ-специалиста, рассказывали в предыдущем посте!

За последние несколько лет изменились не только технологии, но и требования к специалистам

Сегодня сильная IT-команда — это не просто набор технических экспертов. На результат влияют понимание бизнеса, командная работа, адаптивность и умение передавать знания.

Именно поэтому каждому специалисту важно уметь оказывать качественный клиентский сервис: понимать и управлять ожиданиями сокомандников, укладываться в SLA, обладать не только человеческой, но и профессиональной эмпатией. И помнить — на общем проекте чужих проблем не бывает.

Собрали изменения, которые сильнее всего повлияли на работу IT-команд!

Технологии сильны настолько, насколько сильны люди, которые их создают

И одним из факторов развития стала качественная информационная среда. Новости, книги, подкасты, мероприятия, нетворкинг — всё это помогает каждый день наращивать свой профессионализм.

Мы верим в это и публикуем в нашем канале контент, который помогает разобраться в проблеме, узнать о решении и немного расширить свое видение мира технологий. И таких, как мы, много)

Чтобы помочь вам получить доступ к полезной и интересной информации быстрее, мы присоединились к инициативным коллегам и вступили в Telegram-папку. Чтобы поддержать нас и наших коллег, добавляйте папку к себе по этой ссылке.

А приятным бонусом станет возможность выиграть приз 19 июня. Достаточно подписаться и подтвердить участие в этом боте.

И пусть сильная среда создает сильных людей с масштабными идеями!

Аналитический обзор от .redev: тренды мая 2026

Собрали топ-5 технологических трендов, которые уже меняют B2C-индустрию в России:

1. Ритейл-медиа для e-commerce

Яндекс упростил запуск ритейл-медиа для интернет-магазинов. Теперь площадки могут быстрее монетизировать трафик и встраивать рекламу в цифровую витрину.

2. Аналитика на маркетплейсах

XWAY выпустил плагин для Wildberries и Ozon. Он помогает анализировать ниши, цены, спрос, конкурентов и ключевые запросы.

3. E-commerce растёт за счёт регионов

В приморье заказы Ozon выросли в 3 раза, а 40% приходится на малые города.

4. Финтех в покупательском пути

«Магнит» и ВТБ запустили «Магнит Пэй ВТБ», объединив оплату, кешбэк, лояльность и доставку в одном сценарии.

5. Доверие к цифровой витрине

Ozon и «Антиконтрафакт» проверили карточки товаров. Документы, модерация и качество витрины становятся частью клиентского опыта.

Как понять, подходит ли сотруднику новое направление, не меняя роль сразу?

Недавно мы в тестовом формате запустили knowledge sharing — программу менторства внутри команды.

Любой сотрудник может запросить помощь в горизонтальном развитии: освоить новые навыки или попробовать себя в другой роли внутри компании.

Так в программе встретились Ваня, который хотел попробовать себя в тестировании, и Артем — senior QA, который хотел укрепить навыки наставничества.

Все сложилось удачно: мы составили план, договорились о регулярных встречах, добавили практику и постоянную обратную связь.

И именно этот процесс помог Ване понять, что тестирование — не то направление, в котором он хочет развиваться дальше.

Иногда отсутствие результата — тоже результат. И это нормально.

Зато теперь он осознанно прокачивает навыки в другой сфере — той, которая ему действительно интересна.

А о том, как Артем и Ваня прошли этот путь и что вынесли из опыта, рассказываем в карточках.