#RecruAdvice

Продолжаем про самые важные HR-метрики

Time to Offer: таймер тикает, кандидат уходит

Time to Offer (TTO) — это спидометр вашего рекрутмента. Не время поиска, а скорость от первого интервью до оффера.

В чем отличие от Time to Hire?

➖Time to Offer (TTO): фокусируется на ваших внутренних процессах (от первого интервью до оффера). Показывает, как быстро вы принимаете решение.
➖Time to Hire (TTH): охватывает весь путь кандидата (от отклика/первого контакта до выхода на работу). Показывает общую скорость найма.

TTH — это весь марафон (от отклика до выхода). TTO — ваш финишный спринт. И именно на нем вы чаще всего проигрываете.

Пока вы согласовываете:

✔️ Кандидат получает еще 2 оффера
✔️ Ваш HR-бренд теряет очки
✔️ Вакансия стоит компании денег

Как считать?

Дата выхода оффера - Дата первого интервью = TTO (в днях)

Как снижать Time to Offer?

1️⃣ Четкий процесс: установите и согласуйте с руководителями все этапы и дедлайны до начала поиска.

2️⃣ Готовность к офферу: обсуждение условий (з/п, грейд) должно начинаться до финального собеседования.

3️⃣ Автоматизация: используйте шаблоны писем, автоматические напоминалки согласующим.

4️⃣ Фидбек — оперативно: внедрите правило 24/48 часов на фидбек после интервью.

5️⃣ Мощный финал: проводите финальное интервью и выносите решение в один день, если это возможно.

Разве ваша бюрократия стоит того, чтобы потерять А-игрока?

Делитесь вашим рекордом TTO в комментах! ⬇️