​Насколько вы надежная база?
#инструменты #теория_привязанности

Проведены первые интервью для тестирования инструмента Аналитическое интервью лидера. Формируются шаблон проведения встречи и дизайна вопросов. Недели через две-три, наверное, можно будет поделиться результатами - насколько инструмент рабочий. Потенциал, вроде бы, неплохой, но посмотрим в каких деталях скрыт дьявол.

Также выявил необходимость в предварительных базовых вопросах/опросах участников. Копнул в несколько областей, например - в теорию привязанности.

Тема лидер - как надежная база (упоминал про концепцию и книгу здесь) несет в себе хороший потенциал. Среди запросов участников часто есть темы про взаимоотношения с сотрудниками/последователями, что важно прояснять предварительно и в ходе интервью.

Напомню, что надежная база в широком смысле - это человек, место, цель (любой объект) обеспечивающий чувство безопасности и защиты, предлагающий прямо или символически источник сил, вдохновения и энергии.

В нашем случае - это человек.

В книге предлагается ряд размерностей-характеристик, через которые можно отслеживать насколько лидер является этой самой надежной базой. Решил их использовать в случаях, когда необходимо исследовать динамику отношений между лидером и последователями.

🔵 Для прохождения опроса необходимо определить уровень характеристики:
5 - Всегда
4 - Почти всегда
3 - Иногда
2 - Редко
1 - Никогда

🔵 И сам список характеристик с вопросами:

1. Сохранение спокойствия: Демонстрируете спокойствие в условиях стресса, пользуетесь эффективными инструментами контейнирования по отношению к себе и другим

2. Принятие и поддержка индивидуальности: Показываете, что высоко цените членов команды, даже когда в краткосрочной перспективе результативность не соответствует ожиданиями

3. Поддержка потенциала: Заботитесь о развитии членов команды и о подготовке их к новым ролям и обязанностям

4. Участие и поддержка диалога: Задаете вопросы, проясняете чаще, чем отдаете распоряжение

5. Яркие тезисы: Общаетесь с членами команды предлагая новые, яркие и интересные идеи

6. Демонстрация позитивного мышления: Сфокусированы на возможностях и преимущества даже в напряженные и кризисные моменты

7. Поощрение готовности к риску: Поддерживаете членов команды в инициативах брать на себя новые задачи, выходящие за рамки обязанностей и опыта

8. Поддержка и развитие внутренней мотивации: Мотивируете других людей учиться, развиваться, расти и реализовывать потенциал

9. Доступность: Демонстрируете свою досягаемость, реагируете на просьбы оставаясь на связи

В картинке к посту указал пример того, как это может выглядеть в гуглодоке.

❓Вопрос на порефлексировать: Если вы лидер и хотите развивать свою команду, то какая характеристика надежной базы у вас сейчас западает и ее следует прокачать?