​Деструктивное лидерство. Лидеры тревожные, лидеры избегающие
#лидерство #теория_привязанности #деструктивный_менеджмент

С сотрудниками в разных стилях привязанностей мы разобрались, но остаются лидеры/руководители. Давайте сегодня попробуем понять, как ведут себя себя лидеры разных ненадежных стилей привязанности,и чем это грозит.

🔶 Лидеры тревожного стиля способны хорошо выстраивать отношения в коллективе. Они открыты и доступны, готовы обсуждать и решать конфликты. Но этим лидерам постоянно требуется внешнее подтверждение своей значимости. Требуется авторизация действий от группы и/или лидеров/значимых лиц организации. Отсутствие подобной обратной связи повышает их тревогу, а следовательно приводит и к негативным результатам.

Каким?

Затягивается время на принятие решения. Конфликт между важными для лидера фигурами приводит к тому, что решение не принимается долго или вообще не принимается. Неуверенность в собственном опыте, компетенциях и силах мешает подобным руководителям принимать самостоятельные и, тем более, не популярные решения.

Эти лидеры привносят в работу эмоциональные качели. Они канализируют свою тревогу в других - сотрудников и группы. что конечно влияет негативно. Одним из примеров во что может превратится коллектив с тревожным лидером описывал в заметке про Эффект Матрешки в организациях.

🔶 Лидеры избегающего стиля хорошо справляются с сложными ситуациями, способны решать "нерешаемые" проблемы, тверды, напористы, бесстрашны. Они нужны в местах и ситуациях, где нет места для эмоций, а нужны результаты.

Как правило эти лидеры - эксперты-одиночки с трудом создающие команды. Поскольку независимость для них важнее здоровых рабочих отношений, то у сотрудников/подчиненных они могут вызывать отторжение и неприязнь. Такие лидеры с трудом доверяют даже простые вещи кому-либо. Их лозунг: "легче сделать все самому".

Перфекционизм - черта, которая с одной стороны их выгодно выделяет,с другой является их ограничением. Они с трудом способны создавать минимально ценные предложения (MVP). Что ограничивает влияние подобных лидеров на рынках,требующих не всегда зрелых, но - быстрых решений.

Конфликты подобными лидерами решаются однообразно - без желания принимать позицию других: "мое мнение - самое важное", что делает их подчиненных безвольными исполнителями воли лидера.

Тревога в коллективе от избегающих лидеров иная - мы можем говорить о возможном появлении в коллективе ведущих эмоций вины, стыда, страха. что провоцирует создание групп базовых допущений зависимости и/или бей-беги. Возможен вариант появления деструктивного лидерства по типу "Царь горы".

🔶 Тревожно-избегающие лидеры проживают в постоянном ощущении неуверенности в собственных силах и подозрительности к остальным. Они пугливы и обидчивы. В отношениях с сотрудниками агрессивны вплоть до оскорблений.

Вся жизнь подобных лидеров состоит из борьбы за любовь и признание. Но достигнув этого они способны резко прерывать связи.

Сотрудник, который считает, что с руководителем у него хорошие отношения может быть внезапно уволен - одним днем. Если отвергают самих лидеров (мы можем в организации представить это как уход сотрудников в другие подразделения/компании), то лидеры способны мстить. Есть примеры, когда сотрудники оповестив своего руководителя об уходе на другую работу внезапно узнавали, что предложение о новой работе отзывали. И это было влияние их текущих руководителей.

В обычной жизни подобные люди встречаются нечасто. Это человек со сложной судьбой, но в бизнесе мы можем встречаться с качелям поиск любви-параноя в стартапах, высоко-конкурентных бизнесах и в местах с высоким риском. Там их чуть больше чем где-то еще.

❓Как работать с подобными лидерами?
Ответ на этот вопрос скорее всего лежит в целеполагании. Чтобы что? Зачем в таких условиях работать с такими людьми?

Если ответ очевиден и осознан, понятны временные границы, то это может стать хорошей опорой для получения опыта/денег/связей.

Если же ответа нет, а работать с такими лидерами прям очень хочется, но - бессознательно, то тут самое время задуматься.