​Царь горы или спарринг партнерство
#лидерство #деструктивный_менеджмент #царь_горы #спаринг_партнерство

Было бы неправильно считать, что деструктивные "однополые" группы могут быть только женские. Есть противоположные феномены с преобладанием мужского.

В обычной жизни найти семьи только с мужскими фигурами крайне сложно. Это неустойчивая организация, у нее нет естественных возможностей воспроизводить себя. Но мы можем наблюдать мужские социальные группы в закрытых сообществах: тюрьмах, армиях, в некоторых случаях - гаражные сообщества.

Можно подобрать несколько метафор к взаимоотношениями выстраиваемым в подобных группах. Например, "Царь горы" - по названию детской игры связанной с захватом снежного холма и сталкивания с нее других участников. Или можно использовать метафору "Спарринг партнерство" - по примеру того, как мальчики иногда пытаются подружиться - через драку.

Группы с подобными отношениями мы можем встретить и в организациях.

📌 Какие общие черты мы можем выделить в "Спаринг партнерствах"?

🔸 Обесценивание женского
По аналогии с группами тяготеющими к Матрешкам в "Спарринг партнерствах" обесцениваются качества и функции другого пола. "Ты что баба?" может заменяться на другие социально приемлемые обесценивающие термины: "слабак", "непрофессионал", "неудачник", или даже называть нарицательным именем человека признанного коллективом "козлом отпущения". Проявление человечности, эмпатии и сочувствия в таких группах это признание своей слабости. Именно здесь эмоции принято "оставлять за дверью офиса".

🔸 Болезненная инициация
Если человек хочет присоединится к группе, то он должен доказать что достоин этого. Никакого принятия человека "как есть". Доказательство должны идти через чрезмерные проверки-перепроверки. Длительный многочисленные собеседования. Или интервью на стрессоустойчивость. Возможно - разнообразные ритуалы вхождения в организационное племя. Принцип принятия в коллектив: "цепь слаба настолько, насколько слабо ее самое слабое звено".

🔸 Нарушение границ
Если в группах Матрешках внутренние границы размыты, то в мужских "Спарринг партнерствах" они постоянно проверяются на прочность. В коллективе может присутствует жесткая конкуренция даже внутри групп. Микроменеджмент является еще одним способом нарушать границы.

🔸 Садизм как проявление внимания
Играть мускулами, чтобы показать что ты достоин. Подраться - чтобы подружиться. Тычки, обвинения, пассивно-агрессивные шутки на грани дозволенного. Все это способ проверить границы других и доказать, что ты сам достоин большего. Человек остается в коллективе в почете (повышение оплаты, премии, подарки) до тех пор пока достаточно агрессивен, силен и конкурентноспособен.

🔸 Динамика отношений
Агрессия, воинственность, высокая конкуренция, недоверие близкое к маниакальной подозрительности сопровождают подобные группы. Страх проигрыша или страх оказаться в самом низу пирамиды запускает формирование групп базового допущения бей-беги.

📌 Чем можем вредить "Спаринг партнерство" бизнесу?
Если отсутствует достаточно сильный внешний для организации враг, с которым необходимо бороться и против кого следует объединятся, то конкуренция будет направлена во внутрь. И тогда организация достаточно скоро станет напоминать лоскутное одеяло феодальных княжеств. Много ресурсов и энергии лидеров и сотрудников будет направлено на борьбу друг с другом.

Это будет приводить к повышению числа покинувших компанию - не все готовы находится в постоянной борьбе. Постоянными спутниками сотрудников станут стресс, эмоциональное и профессиональное выгорание, частые болезни.