​Организационные Матрешки
#лидерство #деструктивный_менеджмент #матрешка #бабья_яма

В бизнесе мы также можем наблюдать феномены Бабьей ямы или Матрешки.

📌Что характерно для подобных организационных "однополых" семей и как это отражается в динамике групп?

🔸Фалличность, тревожность, вина и стыд
Фаллическая женщина – личность, которой свойственно неограниченное самоуправство, деспотизм, подавление воли и подчинение окружающих, жестокое и грубое отношение к другим людям. В организационных семьях построенных по принципу Матрешки, мы чаще чем в других группах можем наблюдать руководительниц подходящих под это описание.
При нахождении в коллективе Матрешки постоянно присутствует тревожность. Часто сотрудники ощущают чувства вины и стыда. И, как правило тревога, вина и стыд проецируются на команду лидерами.

🔸 Невозможность выстроить границы
Также как и для обычных семей организационные с эффектом Матрешки испытывают трудности с выстраиванием собственных границ.
Для динамики таких групп характерны группы базовых допущений "Парности" и "Зависимости"
Присутствуют постоянные сложности в понимании границ ролей, полномочий, ответственности и принципов принятия решений.
За одно и то же действие могут отвечать все или никто.
Неясные, нечеткие указания руководителей часто содержат двойные послания, т.е. мы можем наблюдать "шизофреногенность" руководителей.

🔸 Сложность проведения любых изменений
Крайне тяжело в таких группа проходит работа горя. Любые изменения в организациях приводят к сопротивлениям и падению эффективности. Ведь группы застывают в тревоге вместе с своими лидерами. Может еще присутствовать результат, но отсутствует инициатива, креативность, энергия подталкивающая к изменениям.

🔸 Страх к сильным мужским фигурам и изгнание их из семьи
Инициативные проактивные сильные сотрудники (не только мужчины) покидают организационные матрешки. Здесь легче выжить слабым мягким неконфликтным. В случае проявления воли и желания подобные возмутители спокойствия, выживаются из коллектива. Можем наблюдать в истории организации то, как мужчины сотрудники вынуждены периодически покидать подобные рабочие группы. Как мы помним мужчины это придаток.

🔸 Огруппление мышления
Понятно, что для Матрешек характерно огруппление мышления. Особенно требование не подвергать сомнению веру в нравственность и этичность группы. Присутствует самоцензура в том, что касается опасений или негативных предчувствий. Может присутствовать группа "Умохранителей" - члены группы защищают ее от информации, которая могла бы поднять вопросы морального характера или поставить под сомнение эффективность решений.

Как Организационные Матрешки возникают?
В своих наблюдениях и в литературе мне попадались несколько базовых точек из которых затем и формировались организационные "Матрешки.

1️⃣ Например есть случаи, когда владельцем компании или руководителем группы становится сильная волевая женщина. Они сами о себе могут говорить "баба с яйцами". Это как раз тот самый образ "фаллической женщины" в психоанализе. Может быть, что группа людей управляет компанией и активное большинство в ней занимают женщины.

2️⃣ Другой вариант связан с современной тенденцией и культурой divercity. При которой при равных условиях для повышения, награждения или иного социального продвижения выбирается не-мужчина.

3️⃣ Допускаю, что может быть и третий вариант, когда лидер мужчина имеющий травматические отношения со своей матерью может запускать формирование "женских" групп внутри своей организации. Но пока таких примеров не имею.

‼️ Для запуска формирования эффекта Матрешки недостаточно преобладания женщин в коллективе - необходим сильнейший стресс или невыносимая тревога. Именно в этом случае и начинает проявляется бессознательное недоверие к мужчинам, запускаются деструктивные организационные процессы, и тогда мы можем наблюдать характерные проявления деструктивного поведения.