Материнские функции в организации
#образ_матери #мать

К посту про типы мотивации Герчикова был задан вопрос: а как можно увязать увязывается к образам отца и матери в организациях?

Вопрос интересный, но, к сожалению, связать полностью мотивацию и психоаналитическое тяжело, ровно потому, что это все-так немного про разное.

Однако вопрос поднимает целый пласт вопросов. Что в организации можно назвать образом матери или образом отца. Или что считать материнскими функциями, а что отцовскими? И сегодня мы начнем рыхлить их.

Начнем, как водится, с мамы и функций, которые должна выполнять женщина, для того чтобы ее ребенок начал свой долгий и счастливый жизненный путь.

🔶 Холдинг (holding) и хендлинг (handling)
Эти термины появились благодаря представителю британской школы психоанализа Дональду Винникотту.

"Холдинг это "ансамбль" внимания, которым ребенок окружен с рождения. Глубина внимания и сопереживания. Cовокупность сознательных и бессознательных, внешних и внутренних проявлений материнской заботы. Задачей матери на раннем этапе жизни младенца является его защита и забота о нем. Ребенок должен быть согрет и накормлен. Утешение также является основной функцией матери.

Хендлинг это важная часть холдинга. Это жизненная необходимость держать младенца на руках, что повышает адаптивность младенца.

В организациях мы с вами можем наблюдать подобие подобной материнской заботы о своих сотрудниках. Это и оплата труда, и условия в которых сотрудники выполняют работу, и слова благодарности от руководства. И вообще - поведение руководства, которое значит порой гораздо больше чем слова. И кому-то качество такой заботы не важно, а для кого-то является настолько базовой,что сотрудник не может работать. Тут мы можем вспомнить люмпинизированный тип мотивации, для которого подобная забота критична.

🔶 Контейнирование
Про контейнирование уже писал в посте, но кратко напомню.

Психоаналитик Уилфред Бион ввел термин контейнер чтобы описать поведение матери. В условиях фрустрации ребенка, она способна перерабатывать его примитивные эмоции, оформлять их, называя в слух и возвращать ребенку обратно. Таким образом ребенок успокаивается, и научается контейнировать эмоции самостоятельно.

Мы можем говорить, что организации выступают как контейнеры для своих сотрудников. Поэтому так ценятся "стрессоустойчивые" руководители способные переносить агрессию своих подчиненных, перерабатывать их негативные эмоции и возвращать в уже, как мы это называем, "конструктивном" виде. Корректирующая обратная связь наше все!

Безусловное принятие, любовь, оберегание и сохранение - это проявление материнских функций, которые мы можем наблюдать в организациях. Более высокая позиция руководителя относительно своего сотрудника, предполагает, что руководитель может занимать более ранговую ролевую позицию матери.

Но всегда ли подобные отношения в организациях позитивны?