​#Тыжпсихолог руководитель . Или топ заблуждений о том, каким становится руководитель получивший корочки психолога. Ч2

В первой части рефлексии о частых заблуждениях, возникающих в окружении руководителя, получившего корочки психолога, я упомянул, что тыжпсихолог-руководитель не лечит своих подчиненных, и не всегда сохраняет ледяное спокойствие. Сегодня разберемся еще с парочкой.

3. Тыжпсихолог-руководитель способен по одному разговору (а то и по фотографии) определить психотип человека, поставить диагноз и дать рекомендации

Если бы это было все так просто...

Обычно люди помогающих профессий прежде чем взять клиента в работу проводят ознакомительное интервью или даже ряд интервью. Эти встречи не полноценная работа, а скорее - прощупывание почвы. Цель встреч - понять насколько клиент и специалист подходят друг другу. Определить запрос у клиента и демонстрируемые психологические защиты.

Эта работа проходит в специальном формате, с определенными глубоко-личными вопросами: про маму, папу, детство и травмы. После подобных встреч формируются гипотезы, которые и проверяются на следующих сессиях. Подобная работа достаточно тяжелая и для клиента, и для специалиста. И это работа - анонимная. Ну и, конечно же, по фотографии диагноз не ставиться.

У тыжпсихолог-руководителя подобных инструментов нет. И лечить он своих подчиненных не должен, можно сказать - не имеет права. И сохранение анонимности информации про неприятности и травмы - крайне тревожная и опасная в рамках организации информация.

Наклеивание ярлыков психотипов на работе ни к чему хорошему не ведет. Навесив один раз на своего сотрудника или сослуживца ярлык мы ограничиваем возможные отношения. Ведь, чего с ним работать - он же истеричка/нарцисс/социопат/параноик/выбери свой вариант психотипа.

Есть еще одна вещь, почему сложно классифицировать психотипы - люди мимикрируют и врут. Даже посещая (а может быть и особенно посещая) людей вспомогательных профессий. Что уж говорить про общение с своим руководителем.

К разговору про профессиональную диагностику. Моя близкая знакомая (кстати, тоже - с корочками) посетила клинического психолога с просьбой помочь ей определить ментальные и психологические проблемы. По окончании сессии специалист ответил: "Ну что могу сказать, ничего критичного нет, но если хотите, то можно понаблюдаться полгодика, чтобы понять динамику". Полгодика - регулярных встреч в специальном формате.

4. Тыжпсихолог-руководитель всегда способен поступать мудро и взвешенно

Еще одно заблуждение, что корочки психолога помогают человеку в моменте всегда поступать разумно, рационально и эффективно. Это не случается по той же причине, по которой не случается вечного сияния спокойного разума. Эмоции и чувства возникают, если человеку не все равно. И конечно же эмоции и чувства влияют на принятие решения.

Проблемы возникают, когда человек их не испытывает.

Во-первых если человек в конфликтных ситуациях ничего не чувствует, то это может означать, что человек подавляет эмоции. В будущем это вполне себе может перерасти в нервный срыв, эмоциональное выгорание или в болячку (гастриты, сердечно-сосудистые заболевания и пр).

Во-вторых, если лидер не чувствует интереса к тому что он делает, то это, конечно же, опуститься и до уровня его подчиненных. Работа без страсти, желания и мотивации. Эффективность и результативность подобной рабочей группы, конечно же, не будет высокой.

В-третьих в отсутствие руководителя группы базовых эмоциональных допущений широко раскроют свои объятия и добавят 60 оттенков серого к бессознательным играм организации и различных рабочих групп.

Может сложится мнение, что после получения образования тыжпсихолог-руководитель вообще ничего не получает, ничего не может и ничего не хочет. Это, конечно же не так. Чуть позже опишу, что действительно получает лидер познавший психологический дзен. Там действительно есть крайне полезные и нужные вещи.