​#Тыжпсихолог руководитель . Или топ заблуждений о том, каким становится руководитель получивший корочки психолога

После получения диплома психолога в своей родной организации провел ряд лекций о бессознательном в организации и то, как образ отца влияет на отношения в организационном контексте. В результате стал отмечать некоторое оживление в кругу сослуживцев к своей персоне. Выражается это часто вопросами типа : "Вот ты же психолог, скажи - почему люди поступают - и тут следует описание поведения человека?

Особенно интересна была ситуация, когда мне предложили посмотреть на фотографию девушки и угадать ее характер. До того момента я считал случаи постановки диагноза по фото анекдотичными. Нет - вполне себе обыденная реальность, когда знакомые узнают о твоем новом образовании.

Появились еще замечания вида: "Ты ж психолог - значит должен быть всегда спокоен". Это особенно интересное замечание.

В связи с этим вопросами и утверждениями у меня возникла идея написать пост: что же такое - быть руководителем с образованием психолога.

Что может и чего не может тыжпсихолог руководитель.

Есть ли вообще жизнь у руководителя после получения подобного образования.

Возможно у кого-то возникала мысль получить дополнительную профессиональную идентичность, и хочется понять - каково это. Постараюсь поделиться - к чему данное стремление может привести.

Сегодня поделюсь первой частью заблуждений, которые внезапно могут появиться с новым образованием.

1. Тыжпсихолог-руководитель лечит своих подчиненных
То чему учат (по крайней мере учили нас) в первую очередь - с клиентом необходимо сохранять профессиональные отношения.

Это значает, что психолог должен:
🔸Работать в определенном направлении (психоанализ, когнитивно-поведенческая терапия, гештальт и пр пр пр)
🔸 Встречи должны быть определенного неизменного формата (длительность, частота и периодичность),
🔸 Кроме психолог определяет с кем работает и с кем не работает (например - не с нарциссами, психотиками),
🔸 Фокусироваться на определенных запросах (кто то лучше помогает с взаимоотношениями с родителями, кто-то специализируется на потерях и работе с горем, кто-то фокусируется на бизнес-психологии),
🔸Работать за определенную справедливую плату (желание безвозмездно помогать людям прорабатывать эмоциональные травмы скорее говорит о собственных проблемах психолога, например - личном мазохизме).
🔸И еще психолог при работе с клиентом должен находится в состоянии вежливой нейтральности. Читай - не вовлекаться в проблемы клиента, не принимать ответственность за поступки клиента, и не давать клиенту советов.

Руководителю практически невозможно быть в подобной вышеописанной позиции. Именно потому что он - руководитель. Его нанимают для того, чтобы вовлекаться и достигать целей организации.

Организационные конфликты не оставляю для тыжпсихолога руководителя пространства для психологических консультаций или психотерапии подчиненных.

2. Тыжпсихолог руководитель сохраняет вечное спокойствие
Получение знаний о том, как работает психика человека, не означает достижение тотального дзена. Также не означает - что от знаний прорабатываются все внутренние конфликты.

В качестве примера. На сессии клиент может, наконец, осознать, что его родители токсичны и нарушают границы. Клиент от этого сразу не перестанет чувствовать стыд, вину, гнев и обиду. Так не работает. Понадобится время, чтобы отлепить себя от проекций своих родственников, осознать свои эмоции и чувства, разрешить себе быть таким каким есть (осознанность и полюби себя - наше все). И только после этого начать работу над тем, чтобы чувствовать себя лучше. На это могут уйти годы - и это терапия, а не только получение знаний.

В работе тыжпсихолог руководитель не может находится в позиции наблюдателя - он всегда вовлекается. Следовательно эмоции и чувства присутствуют.