О "побочке" в роли руководителя (сарказм!)

⁃ Про отмену премий им скажете Вы - HR? Ну это же Ваша функция.

(после HR-рассылки - подчиненным)
⁃ Ребят, я-то за вас. Но наверху решили так.

"Привет" от пуховотитечных, выдающих себя за заботливых и иногда за девиантно продвинутых. Обычно такая позиция очень хорошо поощряется (при совпадении интересов) особо инициативными HRBP, которые "дай порулить, но отвечать все равно будешь ты". Забавно.

Запутал? Конкретизирую.

Многие руководители считают неприятным побочным эффектом доводить решения вышестоящего руководства своим подчиненным. Типа "моя главная функция - делегировать/контролировать и еще оберегать/защищать. Но вот когда что-то важное от компании прилетело - это ЧЬЯ-ТО работа сказать, да еще (боже мой!) разъяснить необходимость, чтобы у подчиненных не повзрывало..."

Зря они так считают.

С главного и начну.

Это важная часть вашей работы - объявлять своей команде неприятные решения, которые приняла компания. Да еще и объявлять их как свои, прям с пояснением контекста!
Контракт Ваш - не забываем об этом. По бумажному контракту Вы - представитель компании. По психологическому - так вообще главный бенефициар. Поэтому и доводите изменения контракта лично. Не будьте курьером-доставщиком))), да еще и с подленьким "я за вас всех! это руководство компании - дураки!". Фу))

Инициация руководителя в этой области обычно проходит классические стадии принятия.

Пять штук.

📍 Отрицание. "Это вообще не мое решение. Я его просто передаю." Позиция курьера, ага.

📍 Гнев. "Да они там наверху людей вообще видели?! За политикой уже ничего разглядеть не могут!" Прекрасная стадия для поболтать на кухне, в кругу таких же самых умных.

📍 Торг. "Скажу команде, что бился за них до последнего. Ну, почти бился - собирался." Стадия появления шедевров жанра: "Если бы не я, было бы не с февраля, а с января!" (с февраля и планировали, но кто ж проверит).

📍 Депрессия. "Может, назад в эксперты? Платили меньше, зато спал нормально и люди уважали."

📍 Принятие. "Это решение компании, которую я здесь представляю. Я его довожу, объясняю и отвечаю за него перед своей командой."

Вот только отсюда настоящий руководитель и начинается. А до того был кто угодно, но не он))
Потому что теперь решения компании выглядят как ЕГО решения. Включая те, которые он считает дурацкими. Включая те, против которых он голосовал (если его вообще спрашивали).

А если спрашивали, то мог бы и поспорить, если кишка не тонка. Но после того, как решение принято, у команды должна быть одна версия. Его = Компании.

И да, команда прекрасно видит разницу между "нам сократили бюджет, объясняю почему и что теперь с этим делаем" и "мне тут спустили, я сам в шоке".

"Ты сам нам сказал, что ничего не решаешь".

Хотите такого к себе отношения? Нет?)))
Тогда все неприятные решения компании объявляйте своим сами. Лично, с объяснением зачем.

Вот примерно такой вышел пост - инициация.

А какое решение компании вам было тяжелее всего объявить своим сотрудникам? Кейсы - в комменты.