Про предпринимательство
Пост 5 из 7.

Про деньги, про кэш

Все деньги от предпринимательства - наши деньги. Нет денег отдельно - компании и отдельно - наших денег. Пока ты не знаешь, сколько зарабатываешь чистыми, ты не знаешь, на что тебе жить. Задача управления деньгами - ЭТО ЗНАТЬ!

По пунктам:

Какой у тебя цикл план-факт
У нас - месяц. Итоги по году и какие-то закономерности годовые тоже исследуем, но цикл - месяц. План/факт по выручке, затратам, марже и чистой прибыли ставим и анализируем ежемесячно. Без напыщенных ритуалов. 10-15 минут делов.

Какая у тебя система налогообложения
Или сколько мы платим налогов. Тут без шуток. Налоговая "оптимизация" мне, как предпринимателю, рано или поздно обойдется слишком дорого (оспаривать результаты камералок и выездных проверок, а так же поддерживать досудебку и судебку - я не вывезу). Поэтому никаких странных упражнений.

Во что тебе обходятся партнеры и какая от них польза
Затраты должны генерить выручку - БАЗА. Если не генерят - нахер не нужны. Называйте их опекс/капекс или производственные/административные, или временные/постоянные, похер. Сумма непроизводственных расходов ежемесячно должна стремиться к нулю. Ты или полезен, или идешь нахер (ассисты, привет!)). Чего нам это стоит? Кучу срачей друг с другом.

Про резерв для расчета с партнерами и на налоги
Вот задолбали эти сказки бизнесменов про закрытие кассовых разрывов своими деньгами. Если не умеете делать предварительный расчет резерва или кидаетесь в авантюры, которые генерят затраты с низкими гарантиями возврата в срок, хотя бы просто не рассказывайте всем об этом в соцсетях! Не выставляйте себя идиотами. У нас не было кассовых разрывов. И не будет.

Во что тебе обходятся банки
Ой ляя. Вот кому на Руси жить-то хорошо. Реально ты отдаешь банкам минимум 4% выручки: за эквайринг, обналичку, перевод на собственный счет, расчеты с партнерами... И тарифы только растут (есесина, тебе отведена роль информируемого). Добавим, что деньги в банке - это всегда не твои деньги, а ликвидность банка, и становится совсем неуютно. А какие у них тарифные конструкторы - без ИИшки хер разберешься.
Мне на налоги так не подрывает отдавать, как на банковские "услуги" (если вы не работали с АУСН ТБанк+ИФНС, вы понятия не имеете, как плохо там со словом "автоматическая"!).

Во что ты обходишься своему бизнесу
Ору с экспертов от предпринимательства "я поставил себе ЗП 300 тыщ". Ты дебил? Ты ЗП платишь себе своими деньгами?))) Вообще-то вся чистая прибыль и есть твоя зп, которую ты - сам себе совет директоров - решаешь куда тратить: на себя или в бизнес. Ну але.
Ответ - ни во что мы своему бизнесу не обходимся. Все, что осталось - наше. Нет моей и Олиной ЗП в затратной части экселя. Это все вранье себе.

Где ты ведешь всему этому учет
Эксель.

Про подход
Мы - Ответственные собственники и партнеры - не лезем даже в выгодные предложения, если понимаем, что на это нет денег. Если лезем - торгуемся, договариваемся про отсрочки и рассрочки.

Про делегирование
Аутсорсим только налоговый учет и отчетность. Благо, в бухучете у ИПшника на упрощенке нет смысла. Банковские сервисы пока с этим неплохо и не дорого справляются.

Про выручку
Вот из ответов на эти вопросы можно закидывать в финмодель (тот самый эксель) и сумму выручки + средний чек по каждому продукту. Это наш главный ОКР. Ну еще маржинальность, процент чистой прибыли, сумма резервов, перепады по затратам и тп)) Всего-то делов.

В следующий раз про менеджмент))