Привет! Нахожусь в состоянии непрекращающегося креатива. Так всегда перед и после обучений. Вдохновение прет.

Сегодня поведаю свои мысли по вчерашней теме:
Как часто мы меняем работу? У нас есть готовый скрипт по быстрой адаптации РУКОВОДИТЕЛЯ на новом месте?

Так вот. У меня есть)))))

Лонгрид будет наверное.
Текст ниоткуда не вдохновизжен. Все - авторское. Но проверенное не только на мне. Да и много о чем из этого я писал уже.

Итак.

Подход - 360. Ну то есть тебе нужно в первый месяц после выхода охватить своим вниманием всех "ключевых" людей от босса и смежников, до одноподчиненных коллег и всех прямых подчиненных. И еще подрядчиков.

И еще один подход первого месяца - "позиция наблюдателя". Задаешь глупые вопросы (это не страшно в первые несколько месяцев работы), много записываешь, и во что не комитишься.

Подход понятен?

А вот по инструментам и предметам общения теперь подробнее в сегментах того самого "360":

Босс.

Тут все понятно. Личная встреча.
Уточняешь: формат взаимодействия, периодичность, ключевые пункты, связанность годовых результатов. Желательно еще сходить к +2 (по мне так - обязательно), чтобы исключить от него вопросы "а кто это?".
Про цели тут говорить поздно. Про них на этапе офера надо было говорить. Иначе ты имеешь шанс попасть туда, куда не хотел. А трудовой договор уже подписан.

Одноподчиненные коллеги.

Босс представляет (это часть процедуры легитимизации, как и представление +2).
А ты уже - "Драсьте. Я новый руководитель того-то. Меня взяли для того-то. Будем вместе с вами выполнять то-то. В первый месяц я прошу уделить мне время для индивидуальных встреч, на которых я задам вам немного умных и много глупых вопросов".
Ну и цепочка индивидуальных встреч потом по 30-55 минут . Наслушаешься и про предшественника своего, и про подчиненных своих. Просто записывай. Не вписывайся ни во что. Я напоминаю.

Смежники.

Совершенно не обязательно, чтобы представил босс. Но иногда желательно. Если он, например, берет тебя внедрять свои изменения, которые коснутся этих самых смежников - тут прям надо.
Схема - тоже индивидуальные встречи. Тоже слушаешь все жалобы (судьба такая) и записываешь.

Подрядчики.

Берешь ответственного по договору и пусть обеспечивает встречу с повесткой "статус работ и расчетов". Тут просто все.

Подчиненные.

Многие считают, что это самый простой блок. а все ведь с точностью до "наоборот".
Эти люди обеспечивают твою карьеру. Тебе у них зарабатывать уважение и признание еще очень долго предстоит.
И первая встреча - самая важная. Самая.
Сколько копий поломано руководителями, которые воплощают "новую метлу" и "сейчас я вам тут всем покажу...". Родительские паттерны, кривая российская педагогика, жажда власти, жажда быстрых побед - кошмар. Это не работает, я тебе скажу. В моногородах и закрытых красных структурах - да. В остальных случаях - нет.

Первое и главное, что нужно рассказать подчиненным после краткого автобиографического перфоманса, это то, в какие цели и обязательства ТЫ ВПИСАЛСЯ перед боссом.
Второе - как вы все вместе ДОДЕЛАЕТЕ ЦЕЛИ этого периода. И что о целях на следующий будете думать вместе.
Третье - с каждым -1 будет инд встреча за кофе для знакомства. Это твоя команда теперь, и нужно понять, что в ней - "твердое", а что - не очень.

- - - - -
Все. Параллельно в первый месяц идет онбординг. Там тоже хватает суеты.

Это очень много для первого месяца. А ведь еще будут подключать в содержательные встречи и переписки))
Медленно моргать от усталости будете. 100%))

А вот если этот план для тебя не очень напряженный.. ну штош. На выгорание не жалуйся потом))

Ну и главное 😀
Этому всему (и не только) мы УЧИМ в нашей онлайн школе.

30 мая стартует обучение "Я и команда", и места в группе еще есть. Ставьте +, я вышлю условия.