Тайна зарплат. Пост 1 из 2.
Капец. Я теперь подсел на лОООнгриды. Держитесь))

⁃ Леш, а справедливо, что Валентина получает больше меня?
⁃ А ты откуда знаешь, сколько получает Валентина?
⁃ Ну... все знают.

Я писал про тайну зарплат коротенько пару раз. Вы разделились примерно поровну "за" и "против", а еще назвали меня душнилой и защитником корпоративного зла. На здоровье)))
Сегодня будет полная картина моего отношения к этому правилу.

Все ниже - мое личное мнение. Можно огонечек поставить, а можно мимо пропутешествовать.

Погнали.

Начну с цифр

⁃ Компаний, где информация о вознаграждении закрыта, становится больше, а людей, точно знающих заработки коллег, — меньше (обзор SuperJob, июль 2026). Рынок идет ОТ открытости, а не к ней. Почему, интересно? Прозреваем?))

⁃ 46% руководителей считают свою зарплату «не совсем справедливой» или «совсем несправедливой» (Школа управления РБК). Каждый второй ваш коллега. И, возможно, Вы. Что нужно сделать, чтобы она была справедлива? Сравнить с ЗП Валентины? Уверены)))?

⁃ Средняя зарплата тех, кто в компании меньше года, за два года выросла на 34% — быстрее, чем у старожилов. У проработавших в одной конторе больше 30 лет она ниже, чем у новичков (данные статистики, разбор РИА Новости). Последний пункт подтвердил мою давнюю мысль - работники с длительным, непрерывным стажем в компании платят налог на лояльность.

Мое отношение к теме

Вечный срач "тайна или открытость" - спор не про то, чем кажется. Спорщики сталкивают две разные прозрачности:
⁃ Прозрачность цифр - кто сколько получает поименно.
⁃ Прозрачность системы оплаты и критериев премирования - как вообще получается сумма в моей расчетке (вспомнилось, что одна моя уважаемая коллега называет ее "жирОвкой"))).

Первое хотят знать обычные сплетники. И жестко топят за прозрачность, канеш. Хитрожопые "умники".
А второе хотят знать работники, которым нужно понимать, как оплачивается их работа в контракте.

Сплетникам нужны только дровишки в огонь их звиздежа. Что со сплетниками делать управленцу - понятно же?
А вторых мучает (и мешает работать) совсем не сумма Валентины.

Их могут мучить эти три "боли" (вместе или по отдельности)

1. Несправедливость. "Я вкладываю больше, а получаю столько же". Человек сравнивает не суммы, а соотношение "моего вклада к моей отдаче против его вклада к его отдаче" (это, если что, теория справедливости Адамса, 1963 год, не я придумал).
Лечится открытой, прозрачной системой оплаты труда. Полностью или почти полностью. Когда правила известны заранее и одинаковы для всех, сравнивать становится нечего (оценка грейдов, критерии премирования, процент пересмотра).

2. Гигиена. «Мне просто мало. Ипотека, садик, ремонт». Тут вообще нет места для сравнения с коллегами. Есть разрыв между тем, что человек получает, и тем, что считает нормой для своей жизни.
Прозрачностью системы оплаты такое НЕ лечится. Сравнением с коллегами - тоже. Вообще. И прибавкой, часто, тоже не лечится - размер "дельты" пересмотра в компаниях дает совсем хренотень по сумме в карман сотрудника.
Лечится это либо рыночным пересмотром, либо честным разговором «столько эта роль у нас не стоит, и вот почему» с последующим расставанием. Привет, мой любимый Герцберг: деньги убирают недовольство. Не можете прибавить до "довольства"? Расставайтесь.

3. Инверсия (мое рабочее название). «Того, кто пришел вчера, взяли дороже меня, а компетенции те же, а у меня еще и опыт в компании больше». Самая актуальная. И, судя по цифрам про стаж, самая массовая.
Кстати, узнают про нее вполне буднично: "случайно" услышал, за сколько взяли новенького (в лоб спросил).
Прозрачностью системы такое лечится частично. Ведь если в твоей команде старички отстали от рынка, а ты "закрыл тему" запретом обсуждать зарплаты - ты не решил проблему. А вот если ты грейды индексировал "по рынку" ежегодно, то очень даже лечится.

Продолжение в четверг: тест на прозрачность системы оплаты за пять минут. И почему бюджетники тут всех сделали)) Ну и голосование тоже там будет.
А пока поддержите огоньком. Вдоховляет.