Как я отбираю 4 сильных кандидатов в команду с помощью скоринга, анкеты, интервью и ChatGPT

Недавно у нас появилась новая должность — маркетолог по воронкам.

Раньше найм у меня был гораздо менее системным. Сейчас пересобрал весь процесс.

Открываю отдельную ветку в ChatGPT и последовательно собираю должность.

1. Определяю зоны ответственности
Сначала фиксирую, за какой результат вообще должен отвечать человек.
Не список задач «делать то-то и то-то», а именно его зона ответственности внутри агентства.

2. Собираю портрет идеального кандидата
Какие компетенции нужны, какой опыт, способ мышления, самостоятельность, технические навыки.

После этого делаю скоринг кандидата: какие качества для меня критичны, какие важны, а какие второстепенны.

Получается условная модель идеального человека на эту позицию.

3. На основании этого собираю вакансию и анкету
Вакансию размещаю на HH. Но одного резюме мне мало.
Поэтому отдельно делаю анкету из вопросов, каждый из которых помогает проверить конкретные компетенции из скоринга.

Дальше всем подходящим откликам через шаблон HH автоматически отправляется ссылка на анкету.

4. GPT делает первый большой отсев
Ответы кандидатов выгружаю таблицей и загружаю обратно в ChatGPT.
Он сопоставляет их со скорингом и формирует рейтинг.
Обычно после этого остается около 10 топ кандидатов.

Для них дополнительно загружаю резюме и еще раз перепроверяю оценку уже по всей информации.
После этого сам просматриваю финалистов и выбираю примерно 4 человек на интервью.

5. Интервью и результат
Перед встречей прошу составить вопросы конкретно под эту должность и слабые места кандидата.

Само интервью записываю → транскрибирую → загружаю обратно.

В итоге по каждому кандидату получаю:
— сильные стороны;
— слабые стороны;
— риски;
— соответствие портрету;
— вопросы, которые остались открыты.

И только после этого принимаю решение.

По сути, ChatGPT у меня постепенно превратился в второго человека в найме.

Он не решает, кого брать.
Но позволяет убрать огромное количество субъективности и сравнивать людей не по ощущению «вроде понравился», а относительно заранее определенного портрета должности.

И вот это, пожалуй, для меня сейчас самое ценное применение GPT в управлении командой.